培訓內容:
課程大綱:
討論主題
供應商管理所面對的問題
供應商績效管理包含哪些內容
第一講供應商績效管理概述
一.采購供應工作流程
■Sourcing的職能與使命
■Buyer或MC的職能與使命
二.企業(yè)供應商管理的普遍癥結與對策
三.供應商績效管理概述
■什么是供應商評估/選擇/考核/關系管理/開發(fā)
第二講供應商的評估
供應商評估
供應商評估流程
一.尋找供應源(SupplySourcing)
■尋找供應商的途徑有哪些
■資源搜尋戰(zhàn)略
二.供應商評估
■供應商評估的方法
■我們的評估標準是否合理
■選擇供應商應考慮的六大條件和35個要素
三.建立評估基本標準
■對待評估的結果
四.供應商評估的意義
五.供應商評估體系建立
■案例評估體系的建立
第三講供應商的選擇
一.供應商選擇原則:
二.供應商選擇的步驟與方法
■決定供應商供應能力的因素分析
■采購供應過程風險應對策略
■案例分析
三.對單一供應商的選擇
■客戶指定供應商怎么辦
■公司內有人推薦甚至指定供應商怎么辦
■單一供應商的管理
■如何應對單一甚至具有市場壟斷地位的供應商
■案例
■單一供應商應對策略12法
四.如何考慮價格與質量因素選擇供應商
■了解供應商定價的主要方法
■性價比 怎么比
第四講.對供應商績效考核與評定
一.對供應商績效考核
■對供應商績效考核的量化管理
■供應商績效考核的定量分析指標
■供應商績效考核的定性分析與量化方法
----對定性分析結果的量化方法
二.供應商等級評定的目標與方法
■案例
■評定計算方法
■評定計算的權重分配
■評定后的行動
三.如何對合格供方進行有效管理
■確定合格供方管理的分工職責
■原始統(tǒng)計資料的來源
■考核的頻率
四.供應商績效指標體系建立與考核方法
■案例考核工具的實操應用
----供應商績效考核五大步驟與19個必不可少的細節(jié)
■案例供應商等級評定系統(tǒng)的建立
第五講供應商開發(fā)
一.什么是供應商開發(fā)
■供應商開發(fā)的嚴格定義
二.供應商開發(fā)目標
三.供應商開發(fā)的方法
四.新產品或項目型定制化產品開發(fā)、生產中如何避免采購措手不及
面對供應商推薦者我們只考慮技術、質量符合要求，至于價格，與我們無關，是你們采購的事
我們如何面對
■案例
第六講供應商質量管理
供應商質量：管理與控制相結合
供應商產品質量問題、服務質量問題應該歸屬哪個部門負責并解決
一.對供應商質量管理的四個層次
■SQE應歸屬于哪個部門更合理
■對供應商實施質量制程保證的二種措施
■案例過程質量控制三步驟
■SQE必備的能力
SQE的職能與使命是什么
二.供應商質量管理的步驟與方法
三.對供應商產品及服務質量的控制
四.如何評估供應商質量
五.如何考核供應商質量
■四大內容與12個細節(jié)
六.對質量問題抱怨的分析與處理
七.供應商產品質量改善與成本降低的應對策略
■工具的應用
第七講供應商關系管理
一.決定供應商關系的因素
二.買賣雙方力量對比影響關系決策
三.供需合同管理
■案例合同風險與招標陷阱防范
四.供應商關系的五種類型分析
■如何改善企業(yè)在供應鏈中的地位
供應鏈五角分析模型的價值、地位分析與對策
■欲建立穩(wěn)固、可靠供應商關系，如何入手
■避免部門間沖突與矛盾,采購管理部門怎么做 質量管理部門怎么做
五．供應商關系管理的價值
第八講控制與管理供應商
一.如何控制供應商
二.如何防止被供應商控制
■案例
■如何避免供應商突然斷貨
三.跟單的重要性(被動的供應商管理)
■跟單方式----
四.優(yōu)化供應商結構
■控制采購的總擁有成本
■供應商資源整合的策略
■VMI合理嗎 我們怎么做
■案例
五.為全面的供應鏈管理作準備
■案例分享戰(zhàn)略合作，從不良品改善開始
培訓師介紹：
朱老師，(）資深講師。
資深物流、采購與供應鏈管理培訓講師。
長期從事采購、物流管理與企業(yè)供應鏈管理工作，尤其擅長建立現(xiàn)代企業(yè)物流管理系統(tǒng)與采購管理工作流程及供應鏈管理模型。
國際物流與運輸學會CILT會員；
曾赴美國、日本國接受商務培訓。
二十多年內、外資企業(yè)（其中四家外資跨國公司）采購、物流、供應鏈管理工作，豐富的制造業(yè)、商業(yè)流通企業(yè)、國際著名大型營銷咨詢公司采購、物流、生產與銷售實戰(zhàn)及管理經(jīng)驗；
深諳商品質量控制與商務談判經(jīng)驗和技巧；
MRPⅡ及ERP實踐經(jīng)驗；
卓有成效的供應商管理經(jīng)驗。
主要課程：《采購成本控制與供應商管理》、《倉庫管理與庫存控制》、《供應鏈與物流管理》、《采購管理實務》、《制造業(yè)供應鏈管理》、《供應鏈管理下的倉庫運作》、《供應商評估、選擇、考核、開發(fā)與關系管理》部分受訓單位：ABB、百事可樂、諾基亞、一汽集團、秦山核電站、億陽信通、大唐電信、日東電工、中化集團、東芝、西岱爾、安費諾、施耐德、環(huán)球分子器、飛利浦、三洋、三九制藥、寶適汽車部件、西門子、上海航空股份、派克漢尼汾、法維萊交通車輛、阿爾卡特、金佰利、愛立信、阿克蘇、博世、德爾福、日產汽車、松下、庫柏、杭州汽發(fā)鑄造、雅馬哈、漢高、安德魯、NEC、尼桑、富士映像機器、聯(lián)合汽車電子、VOLVO、中石油、伊頓、拉法基、BLACKDECKER、梅特勒-托利多、佳通輪胎、索愛、TYCO、飛利浦、艾普爾、中達電通、好孩子、美的電器、中國移動、中國電信、上海益民一廠集團、中石油、中海油、寶德強、上醫(yī)股份、貝發(fā)、索尼、愛生雅、上海匯眾、奇瑞汽車、華晨金杯、韓國浦項、熙可食品、華潤電力、正泰集團、中船集團、德固賽、大金空調、上海煙草、中廣核(大亞灣核電站)、ATG、韓國曉星、科華、上汽集團、上海日立、斯必克（SPX）、海信集團、三星、正大、加多寶集團、埃斯頓、倍耐力、上海電氣核電設備、美芝、瑞士立達、大陸汽車電子、TTI、庫博標準、海太半導體、寶馬汽車、愛普生等。
ILTCIPSCPM體系課程培訓。
2008年于上海同濟大學接受英國皇家物流與運輸學會（ILT）全球評選優(yōu)秀教師獎。
授課與咨詢風格：授課推崇務實、講求實效，典型的實戰(zhàn)型培訓講師；
培訓過程主要以課程體系為主線，全程案例研習、角色演練、小組討論、工作實務模擬并同時伴以咨詢式培訓等形式，引導學員參與，并注重豐富的企業(yè)管理和咨詢經(jīng)驗的案例分享；
企業(yè)管理咨詢項目注重企業(yè)管理問題的業(yè)務流程、管理體系與組織架構的立體診斷繼而提供解決方案。