培訓(xùn)內(nèi)容:
課程收益:
國(guó)際級(jí)的成本管理，國(guó)際化的成本優(yōu)勢(shì)，微利時(shí)代助企業(yè)打造競(jìng)爭(zhēng)力
世界500強(qiáng)公司工廠成本管理經(jīng)驗(yàn)分享，成功失敗案例對(duì)比學(xué)習(xí)，以價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)成本分析與控制雙重把控。安越《工廠成本控制與價(jià)值分析》課程，在財(cái)務(wù)成本控制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推進(jìn)運(yùn)營(yíng)管理進(jìn)行價(jià)值流優(yōu)化，改善企業(yè)的成本、周轉(zhuǎn)和結(jié)構(gòu)要素，系統(tǒng)詮釋了工廠管理中成本控制與價(jià)值分析這永恒主題。
課程大綱:
第一模塊：企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
市場(chǎng)與內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理的挑戰(zhàn)
紅海戰(zhàn)略——生產(chǎn)領(lǐng)先型公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力
工廠管理的使命與最新理念
三種有效改善成本的組織模式
案例分析：某跨國(guó)企業(yè)中成本管理的作用
第二模塊：工廠成本管理基礎(chǔ)
第三模塊：工廠成本控制的核心思路
第四模塊：通過價(jià)值分析改進(jìn)工廠成本
第五模塊：工廠成本改善的具體手法
第一模塊：全面系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)
全面認(rèn)識(shí)企業(yè)的“儀表盤”——財(cái)務(wù)
統(tǒng)一的目標(biāo)：財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)有共同的目標(biāo)，相互合作，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
統(tǒng)一的語(yǔ)言：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語(yǔ)言
統(tǒng)一的語(yǔ)言：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語(yǔ)言
讀懂企業(yè)的“儀表盤”，走出財(cái)務(wù)數(shù)字迷宮
企業(yè)的“底子”：資產(chǎn)負(fù)債表
錢是誰(shuí)的
錢從哪里來(lái) 到哪里去
財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理 有何風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)的“面子”：利潤(rùn)表
企業(yè)賺錢了嗎
利潤(rùn)是如何形成的
影響利潤(rùn)的因素有哪些
企業(yè)的“日子”：現(xiàn)金流量表
企業(yè)的錢是怎么花的
現(xiàn)金流中隱藏著什么風(fēng)險(xiǎn)
公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何在報(bào)表上反映
情景模擬：
大家試試做會(huì)計(jì)
第二模塊：輕松學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)分析，透視企業(yè)運(yùn)營(yíng)之道
第三模塊：預(yù)算管理——精準(zhǔn)達(dá)標(biāo)器
第四模塊：成本管理——控制利潤(rùn)的黑洞