幫助學(xué)員了解當(dāng)今制造型企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)以及生產(chǎn)運(yùn)營管理的使命與最新理念，理解制造型企業(yè)生產(chǎn)成本與生產(chǎn)成本控制的基本理念與方法，學(xué)習(xí)并逐步掌握如何運(yùn)用目前世界級制造企業(yè)采用的先進(jìn)方法，對生產(chǎn)成本進(jìn)行有效地控制與改進(jìn)，繼而幫助制造型企業(yè)更好地打造世界級工廠，創(chuàng)造和持續(xù)保持生產(chǎn)運(yùn)營領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢。
1.生產(chǎn)管理及生產(chǎn)過程基本理念
*當(dāng)代制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
*生產(chǎn)運(yùn)營管理的使命、遠(yuǎn)景及最新理念
*制造企業(yè)生產(chǎn)管理的基本要素
*生產(chǎn)過程管理的基本要求
2.財務(wù)管理概述
*公司財務(wù)管理的主要職能
*利潤及利潤分配表與資產(chǎn)負(fù)債表
3.工廠生產(chǎn)成本的構(gòu)成及典型核算方法
*生產(chǎn)成本的構(gòu)成及分類
-生產(chǎn)成本與非生產(chǎn)成本
-產(chǎn)品成本與期間成本（費(fèi)用）
-直接成本與間接成本
-變動成本與固定成本
*工廠（制造企業(yè)）生產(chǎn)成本的典型核算流程
*工廠（制造企業(yè)）生產(chǎn)成本的主要核算方法
-分批法與分步法
-增值成本法
-標(biāo)準(zhǔn)成本法
-其它有關(guān)核算方法簡介
4.工廠生產(chǎn)成本控制
*生產(chǎn)成本的典型控制體系
-主要生產(chǎn)成本項目的預(yù)算和控制方法
-生產(chǎn)成本差異分析與改進(jìn)
*生產(chǎn)成本的主要控制項目及控制方法
-直接材料
-增值成本
>直接人工
>生產(chǎn)設(shè)備與公用工程
>動力能源
-庫存控制概述
5.以精益為導(dǎo)向的生產(chǎn)成本控制與改進(jìn)
*精益思想的基本理念
*工廠中的典型浪費(fèi)
*價值流分析
6.以六西格碼為導(dǎo)向的生產(chǎn)成本控制與改進(jìn)
*六西格碼的基本理念
*六西格碼改進(jìn)方法論
*建立和實施以六西格碼為導(dǎo)向的生產(chǎn)成本控制和改進(jìn)計劃
* 各系統(tǒng)總監(jiān)，財務(wù)、生產(chǎn)、產(chǎn)品與工藝、質(zhì)量、物流、車間、銷售管理部等部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理和技術(shù)人員