培訓內容:
課程收益:
抓住成本重心，降低采購成本
世界500強公司采購管理經(jīng)驗分享，為您創(chuàng)造采購直接價值。安越《采購成本分析與審核--500強最佳實踐》課程幫助企業(yè)從全面掌握采購環(huán)節(jié)中的細節(jié)，更深入的掌握采購技巧，從而綜合考慮公司的戰(zhàn)略及長期可持續(xù)核心競爭力的發(fā)展。
課程大綱:
現(xiàn)代采購模式
采購和采購職能定位
競爭環(huán)境對企業(yè)采購的挑戰(zhàn)
企業(yè)采購與其它職能之間的關系
采購成本對經(jīng)營業(yè)績的影響
采購成本控制三手段：業(yè)務手段、技術手段、管理手段
采購成本和TCO
戰(zhàn)略采購成本分析
采購成本控制的技術方法
如何降低采購流程成本
供應商成本價格分析
采購成本降低的業(yè)務手段
第一模塊：全面系統(tǒng)的認識財務
全面認識企業(yè)的“儀表盤”——財務
統(tǒng)一的目標：財務與業(yè)務有共同的目標，相互合作，為企業(yè)創(chuàng)造價值
統(tǒng)一的語言：財務會計是實現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言
統(tǒng)一的語言：財務會計是實現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言
讀懂企業(yè)的“儀表盤”，走出財務數(shù)字迷宮
企業(yè)的“底子”：資產負債表
錢是誰的
錢從哪里來 到哪里去
財務結構是否合理 有何風險
企業(yè)的“面子”：利潤表
企業(yè)賺錢了嗎
利潤是如何形成的
影響利潤的因素有哪些
企業(yè)的“日子”：現(xiàn)金流量表
企業(yè)的錢是怎么花的
現(xiàn)金流中隱藏著什么風險
公司各項經(jīng)營活動如何在報表上反映
情景模擬：
大家試試做會計
第二模塊：輕松學會財務分析，透視企業(yè)運營之道
第三模塊：預算管理——精準達標器
第四模塊：成本管理——控制利潤的黑洞