培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
股份公司、民營企業(yè)的股東、董事會成員、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及企業(yè)高級管理人員。
課程大綱:
模塊一、公司制度與公司治理
1. 公司及公司制度
2. 控制權(quán)及其治理概念
3. 外部治理與內(nèi)部治理
4. 公司治理演變
5. 國際模式以及我國公司治理問題
6. 非上市公司制度與治理案例分析
模塊二、股東行為治理
1. 股東會有效性
2. 大股東行為規(guī)范
3. 小股東利益保護(hù)機(jī)制
4. 股東與管理者和諧關(guān)系
5. 非上市公司股權(quán)案例分析
模塊三、決策治理
1. 董監(jiān)會治理能達(dá)到的四個臺階
2. 董監(jiān)會職業(yè)化修煉
3. 董監(jiān)會的績效評估
4. 董事職業(yè)化培訓(xùn)計劃
5. 董事決策信息化平臺框架
6. 非上市公司董監(jiān)事會治理案例
模塊四、經(jīng)營治理
1. 契約精神的實現(xiàn)
2. 適合的任免機(jī)制
3. 高效的運行機(jī)制
4. 完善的激勵機(jī)制
5. 全面的績效評價
6. CEO經(jīng)營分析案例
模塊五、財務(wù)治理
1. 真實的財務(wù)核算
2. 恰當(dāng)?shù)呢攧?wù)信息披露
3. 如何反財務(wù)舞弊
4. 財權(quán)優(yōu)化
5. 讓主營持續(xù)成長
6. 公司財務(wù)分析案例
模塊六、內(nèi)部控制治理
1. 戰(zhàn)略風(fēng)險分析
2. 經(jīng)營風(fēng)險分析
3. 財務(wù)風(fēng)險分析
4. 市場風(fēng)險分析
5. 法律風(fēng)險分析
6. 企業(yè)流程管理案例
模塊七、企業(yè)社會責(zé)任治理
1. 經(jīng)濟(jì)責(zé)任
2. 員工參與度
3. 投資者關(guān)系
4. 社區(qū)與環(huán)境
5. 商業(yè)公允價值鏈
6. 企業(yè)社會責(zé)任與利潤關(guān)系案例