課程背景
不轉(zhuǎn)型是等死，轉(zhuǎn)型可能是找死。據(jù)《領(lǐng)導(dǎo)力與新科學(xué)》一書(shū)指出：75% 的組織轉(zhuǎn)型以失敗告終。然而在復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境里，轉(zhuǎn)型已是傳統(tǒng)企業(yè)不得不面對(duì)或者已面對(duì)但還處于探索中的問(wèn)題。華為算是目前轉(zhuǎn)型比較成功的企業(yè)。它通過(guò)持續(xù)不斷的管理變革，確�？焖夙憫�(yīng)客戶需求，有效支撐公司全球化戰(zhàn)略目標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展”。那么，華為有什么地方究竟是值得學(xué)習(xí)的，以下這三個(gè)問(wèn)題您一定要深度思考
華為怎能每次抓牢通訊行業(yè)的變化趨勢(shì)，并獲得持續(xù)的高增長(zhǎng) 為什么
華為歷史上經(jīng)歷了三次重大的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，每次轉(zhuǎn)型都關(guān)乎企業(yè)生死，但每次闖關(guān)都能獲得成功，靠的是什么
華為的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)可以給您的企業(yè)發(fā)展帶來(lái)什么樣的啟發(fā)和幫助
課程收益
1、系統(tǒng)掌握認(rèn)識(shí)和把握全局的思想方法。
2、了解實(shí)施變革所面臨的風(fēng)險(xiǎn)、困難及關(guān)鍵成功要素。
3、學(xué)習(xí)借鑒華為成功的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和變革管理經(jīng)驗(yàn)。
4、幫助企業(yè)中高層管理者提升戰(zhàn)略思維和管控能力。
課程大綱
第一天：全天
主題：《解碼華為戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)執(zhí)行機(jī)制》
主講：張繼立老師 華為集團(tuán)前移動(dòng)方案總裁
課程前言：
絕大多數(shù)企業(yè)迷失在缺乏戰(zhàn)略管理，或陷入當(dāng)下的細(xì)節(jié)，或追逐熱點(diǎn)在運(yùn)動(dòng)中消滅了自己。而華為公司能夠每次都抓住通訊行業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)移的機(jī)會(huì)，這與它非常重視戰(zhàn)略，有著強(qiáng)大的戰(zhàn)略規(guī)劃能力密不可分。華為公司經(jīng)過(guò)多年不斷借鑒、實(shí)踐、優(yōu)化和本土化演變，逐步完善了BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略模型，現(xiàn)已成為全公司中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行聯(lián)接的方法與平臺(tái)。該方法不但幫助華為這頭大象仍然保持每年超過(guò)30%的增長(zhǎng)，而且讓上百個(gè)業(yè)務(wù)單元均能高效完成戰(zhàn)略目標(biāo)。
課程價(jià)值：
本課程源自華為高層干部管理研討班，結(jié)合張老師在華為公司十余年的高層管理經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)案例的分享和講授，幫助學(xué)員理清商業(yè)和管理的本質(zhì)，借鑒華為的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)方法，促使學(xué)員在工作中借鑒和反思。
課程大綱：
課前思考：華為怎能每次抓牢通訊行業(yè)的變化趨勢(shì)
一. 看得準(zhǔn)：洞察深刻的戰(zhàn)略規(guī)劃能力
·現(xiàn)代軍事戰(zhàn)爭(zhēng)拼的是班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)
·各經(jīng)營(yíng)單元一把手必備工具：BLM
·不滿足感是戰(zhàn)略的始發(fā)點(diǎn)
·以客戶需求為中心是戰(zhàn)略的方向
·戰(zhàn)略意圖引領(lǐng)華為終端的崛起之路
·時(shí)刻抓住變化趨勢(shì)的市場(chǎng)洞察力
·擅用優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)組合創(chuàng)新三法
·壓強(qiáng)投入引爆焦點(diǎn)而不浪費(fèi)機(jī)會(huì)
二. 理得清：強(qiáng)大的流程組織管理能力
·戰(zhàn)略目標(biāo)作為穩(wěn)定的燈塔參照
·財(cái)務(wù)核算讓經(jīng)營(yíng)回歸經(jīng)營(yíng)的語(yǔ)言
·瓶頸突破：抓主要矛盾和矛盾主要方面
·經(jīng)營(yíng)就是不斷執(zhí)行和完善業(yè)務(wù)流程
·復(fù)盤(pán)和自我批判讓組織缺陷自愈
三. 做得到：通人性的文化及價(jià)值分配
·不通人性無(wú)法打造高效執(zhí)行力
·文化和哲學(xué)才是華為公司成功的秘密
·華為文化的塑造歷程和落地
·企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本假設(shè)和機(jī)制設(shè)立
·狼狽協(xié)同是華為的組織基因
·深淘灘低作堰是華為生態(tài)法則
·干部的第一使命是文化和價(jià)值觀傳承
·一輩子假積極就是真積極
第二天
上午：9：00——12：00
主題：贏在變革——華為市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的組織變革
主講：蘭老師 華為前全球戰(zhàn)略部部長(zhǎng)
課程前言：
中國(guó)企業(yè)進(jìn)入大轉(zhuǎn)型時(shí)代，華為的持續(xù)高增長(zhǎng)，是中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的典范。我們邀請(qǐng)函了前華為全球戰(zhàn)略部部長(zhǎng)，來(lái)解讀華為通過(guò)基于客戶需求為導(dǎo)向的組織變革體系，實(shí)現(xiàn)從量到質(zhì)的超越。
課程價(jià)值：
通過(guò)深入分析華為的三次業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，通過(guò)提煉管理變革的精髓，并結(jié)合其他企業(yè)的轉(zhuǎn)型案例，啟發(fā)企業(yè)深入思考自身管理變革之路。
課程綱要：
一、華為今天的成就，來(lái)自業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的成功
1.華為的三次重大轉(zhuǎn)型及其戰(zhàn)略價(jià)值
——從B到C的演變路徑
2.華為如何確保業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型取得成功
——華為管理變革的系統(tǒng)模型
二、華為如何打造市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的高績(jī)效組織
1.華為市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的流程與組織變革
——腦袋變了，身子也要跟著變
2.華為前方“鐵三角”+“前后協(xié)同”的組織體系
——“少將班長(zhǎng)”項(xiàng)目型組織
三、華為的成功轉(zhuǎn)型對(duì)中國(guó)企業(yè)的三大重要啟示。
下午：14：00—17：00
主題：華為的集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系
主講：張老師 華為前中研部副總裁
課程前言：
從產(chǎn)品管理的角度，HW堅(jiān)持：“實(shí)現(xiàn)客戶的價(jià)值是HW存在的唯一理由，將來(lái)是依靠高質(zhì)量、良好服務(wù)和高效率；客戶需求驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品研發(fā)路標(biāo)，業(yè)務(wù)管理的目標(biāo)是建立流程型的組織；管理就是實(shí)現(xiàn)端到端的流程，來(lái)快速響應(yīng)、完整理解、正確把握、靈活適應(yīng)客戶的需求”。
課程價(jià)值：
本次培訓(xùn)輔導(dǎo)旨在幫助企業(yè)建立完善的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系，以更好的銜接市場(chǎng)需求。
課程綱要：
一、HW歷年組織流程變遷及原因：
——集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系變革及對(duì)產(chǎn)品管理的深遠(yuǎn)影響
二、變革歷程及成功之處、問(wèn)題點(diǎn)：
——產(chǎn)品管理與端到端管理體系建設(shè)
三、市場(chǎng)、研發(fā)、服務(wù)的銜接：
——產(chǎn)品管理誕生的背景、原因及過(guò)程
四、企業(yè)產(chǎn)品管理暨產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)未來(lái)之路研討
講師簡(jiǎn)介
張老師 華為集團(tuán)前移動(dòng)解決方案總裁
多家上市公司/民營(yíng)企業(yè)的商業(yè)顧問(wèn)和高管教練
多家創(chuàng)投基金/孵化器高級(jí)合伙人
上海市創(chuàng)業(yè)基金會(huì)連續(xù)4年金牌商業(yè)導(dǎo)師
華為公司近13年的工作歷練，從基層員工迅速成長(zhǎng)為集團(tuán)移動(dòng)解決方案總裁，歷任研發(fā)、維護(hù)、服務(wù)、銷售、營(yíng)銷、產(chǎn)品領(lǐng)域總經(jīng)理、子產(chǎn)品線總裁、解決方案總裁等多個(gè)崗位的首任開(kāi)拓主管，2010年出任集團(tuán)最重要的移動(dòng)解決方案總裁，為當(dāng)時(shí)集團(tuán)層面最年輕的面向EMT（董事執(zhí)行委員會(huì)）匯報(bào)的集團(tuán)總裁。
多年的核心產(chǎn)品和特級(jí)項(xiàng)目的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，多次臨危受命組建新團(tuán)隊(duì)完成挑戰(zhàn)的經(jīng)歷，多年的跨部門(mén)組織管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)管理幅度跨越深圳、上海、北京、西安、慕尼黑、硅谷等多個(gè)地域，是華為內(nèi)部知名的能打硬仗和敢打硬仗的管理者。
蘭老師 華為前全球戰(zhàn)略部部長(zhǎng)
17年華為工作經(jīng)歷。 歷任預(yù)研部技術(shù)總經(jīng)理、總體技術(shù)辦副主任、公司戰(zhàn)略部部長(zhǎng)、全球區(qū)域營(yíng)銷部部長(zhǎng)等職，主抓產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與創(chuàng)新；主持公司級(jí)3~5年業(yè)務(wù)規(guī)劃、海外區(qū)域級(jí)3~5年業(yè)務(wù)規(guī)劃和營(yíng)銷計(jì)劃等。2010年主持與IBM的“從營(yíng)銷到商機(jī)”戰(zhàn)略變革項(xiàng)目，擔(dān)任華為企業(yè)BG方項(xiàng)目經(jīng)理，具有豐富的戰(zhàn)略與變革咨詢經(jīng)驗(yàn)。
負(fù)責(zé)了包括廈工股份、東方電子、巴德富、威勝集團(tuán)、海華國(guó)際、深圳市政府等十幾家企業(yè)和單位的企業(yè)變革和戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目
張老師 華為前中研部副總裁
華為公司變革指導(dǎo)委員會(huì)成員
華為管理變革項(xiàng)目核心組副組長(zhǎng)
曾作為華為公司管理變革項(xiàng)目核心組副組長(zhǎng)全程參與并領(lǐng)導(dǎo)了公司管理變革項(xiàng)目的籌備和管理工作，管理變革范圍涵蓋：端到端流程、組織、IT、人力資源、財(cái)經(jīng)管理體系等，同時(shí)擔(dān)任公司項(xiàng)目管理變革項(xiàng)目經(jīng)理、組織結(jié)構(gòu)變革項(xiàng)目研發(fā)代表、人力資源變革項(xiàng)目研發(fā)代表、財(cái)經(jīng)管理端到端核算項(xiàng)目研發(fā)代表、PLM項(xiàng)目副經(jīng)理等，與IBM、MERCER、HAY等全球著名公司的頂尖咨詢顧問(wèn)共同工作，成功對(duì)公司實(shí)施了變革，使公司成為世界級(jí)的通訊設(shè)備商。具有非常豐富的公司運(yùn)營(yíng)管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理、CMM、系統(tǒng)工程、Marketing以及與國(guó)際頂尖咨詢公司合作的經(jīng)驗(yàn)。
企業(yè)家高管團(tuán)隊(duì)