培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理概述
從物流到供應(yīng)鏈管理
案例分析 供應(yīng)鏈管理下的物流成本控制
供應(yīng)鏈管理的不同階段
企業(yè)實現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈管理的步驟
供應(yīng)鏈組織、運作規(guī)劃
制造型企業(yè)供應(yīng)鏈規(guī)劃設(shè)計
----不同供應(yīng)鏈模式下企業(yè)贏利的策略
供應(yīng)鏈管理到底管什么
供應(yīng)鏈管理經(jīng)理，他的任務(wù)是什么
* 供應(yīng)鏈構(gòu)成要素及其管理核心
供應(yīng)鏈及其網(wǎng)絡(luò)配置
物流與供應(yīng)鏈的關(guān)系
供應(yīng)鏈及物流系統(tǒng)建設(shè)
案例
供應(yīng)鏈資源整合
制造型企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流策劃
企業(yè)物流與物流企業(yè)
企業(yè)物流概述
物流配送中心管理
--制造業(yè)配送系統(tǒng)建立的方法
第三方物流的價值
如何比較自有物流與第三方物流的成本
案例
現(xiàn)代物流設(shè)施對供應(yīng)鏈影響有多大 ERP系統(tǒng)有問題
庫存管理的基礎(chǔ)是什么
信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)聯(lián)動應(yīng)該具有的條件是什么
--現(xiàn)代供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的組成
案例
供應(yīng)鏈中的供應(yīng)物流管理
企業(yè)物料供應(yīng)
供應(yīng)物流控制
戰(zhàn)略采購的三塊基石是什么
創(chuàng)造采購管理的立體商務(wù)模式是誰的選擇
現(xiàn)代供應(yīng)物流運營
進貨量與庫存量控制技術(shù)
JIT供貨原理與方法
案例 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下,如何應(yīng)對客戶的JIT要求
供應(yīng)商戰(zhàn)略關(guān)系管理的價值
基于供應(yīng)鏈管理的采購成本降低
案例分析
物料管理與庫存控制
供應(yīng)鏈管理的核心節(jié)點
—倉庫管理的組織結(jié)構(gòu)與職能
案例
物料入出庫管理的高效途徑
對待收發(fā)貨的優(yōu)選級方式
問題探討
提高收貨效率
倉庫管理與物料配送案例分析
物料儲存規(guī)劃與加快物料的流動
途徑與方法
補貨方式與時機
倉儲管理績效指標(biāo)
供應(yīng)鏈核心企業(yè)庫存管理
--零庫存本質(zhì)分析
需求預(yù)測的方法
--安全庫存還需要嗎
什么情況下需要設(shè)置安全庫存
除了傳統(tǒng)的計算公式外，我們有安全庫存實操計算方法嗎
案例
--供應(yīng)鏈中的庫存管理
庫存下降/響應(yīng)迅速的最好方法是什么
戰(zhàn)略庫存管理
工具，加大我們的話語權(quán)！
--庫存風(fēng)險與應(yīng)對策略
圍繞核心企業(yè)的VMI還能維持多久
VMI的做法合理嗎
案例演示
面向供應(yīng)鏈的生產(chǎn)物流管理
供應(yīng)鏈價值流分析時間圖
準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式（JIT）與在制品占用量控制
精益生產(chǎn)與看板管理
生產(chǎn)計劃中的柔性計劃與均衡生產(chǎn)
工序設(shè)計與布置合理化
案例分析
供應(yīng)鏈中的銷售物流管理
供應(yīng)鏈的驅(qū)動源
銷售物流的快速響應(yīng)機制
成品物流管理
如何控制渠道庫存----需求預(yù)測怎么做才貼近客戶真實需求
--案例研究與分析
怎樣獲得資金快速周轉(zhuǎn)
“客戶需求預(yù)測老是不準(zhǔn)，銷售預(yù)測誰來做 怎么做 ”
“我們?nèi)绾螢槲覀兊目蛻糇鯲MI ”
VMI的制定策略
比VMI更好的做法是什么
供應(yīng)鏈與物流成本管理
供應(yīng)鏈成本構(gòu)成管理
供應(yīng)鏈績效表現(xiàn)
物流成本管理
----物流成本控制方法
運輸費用不斷上漲 成本的上升 我們?nèi)绾芜x擇物流服務(wù)商
衡量庫存服務(wù)水平的方式
供應(yīng)鏈管理現(xiàn)實目標(biāo)是什么 如何實現(xiàn)
企業(yè)間戰(zhàn)略合作與戰(zhàn)略聯(lián)盟
企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立
是戰(zhàn)略聯(lián)盟還是戰(zhàn)略合作
--中國企業(yè)、歐美系企業(yè)、日系企業(yè)的策略比較
高效、敏捷加低成本的供應(yīng)鏈?zhǔn)钦l的選擇
企業(yè)間戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系集成
如何進行企業(yè)在供應(yīng)鏈中的定位——供應(yīng)鏈五角分析模型
企業(yè)立體商務(wù)模式?jīng)Q定供應(yīng)鏈效力
供應(yīng)鏈精益管理
供應(yīng)鏈總體庫存管理
圍繞核心企業(yè)供應(yīng)鏈管理
案例分享 充分利用組織資源，建立與維護高效/穩(wěn)定/安全的供應(yīng)鏈