課程大綱
一、戰(zhàn)略管理思維創(chuàng)新
1、戰(zhàn)略正確與否決定組織的命運(yùn)
2、戰(zhàn)略管理思維創(chuàng)新
3、戰(zhàn)略是站在未來(lái)看現(xiàn)在
4、其實(shí)戰(zhàn)略并不神秘
二、公司戰(zhàn)略
1、公司戰(zhàn)略的類型與目標(biāo)
2、專業(yè)化與多元化的選擇
3、宏觀形勢(shì)分析
4、如何進(jìn)行公司戰(zhàn)略布局
三、行業(yè)分析
1、行業(yè)優(yōu)劣的判斷方法
2、如何尋找行業(yè)漏洞
四、戰(zhàn)略決策
1、戰(zhàn)略決策方法
2、戰(zhàn)略決策方法的運(yùn)用與實(shí)施
3、企業(yè)定義與商業(yè)模式
4、價(jià)值創(chuàng)新與藍(lán)海戰(zhàn)略
五、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
1、三大基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
2、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的組合
3、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施
六、核心競(jìng)爭(zhēng)力
1、核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別
2、打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的五大方法
主講老師：賴?yán)蠋?
著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，國(guó)內(nèi)新一代經(jīng)濟(jì)學(xué)家的代表人物；
研究領(lǐng)域：宏觀經(jīng)濟(jì)、戰(zhàn)略管理；
中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略四大天王之一；
北京大漢九鼎研究院院長(zhǎng)，深圳后土基金管理有限公司董事長(zhǎng)；
主持和參與了《GSP系統(tǒng)開發(fā)》、《動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)模型研究》、《制藥版ERP的開發(fā)與研究》等多個(gè)省級(jí)、國(guó)家級(jí)項(xiàng)目。
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)