課程收益
失效模式及其后果分析（ Failure Mode and Effective Analysis）為可靠性工程中常用的手法，美國軍方于 80 年代正式訂為軍方規(guī)范（ MIL-STD-1629A）其目的在改善產(chǎn)品和制造的可靠性；在設(shè)計、生產(chǎn)階段就可提升設(shè)計和制造的質(zhì)量，降低損失成本，為近代常用手法之一。掌握 FMEA 之根本精神和用意，了解可靠性工程是在設(shè)計規(guī)劃階段就可以加以規(guī)劃及改善的，并運用實例，使學(xué)員有學(xué)以致用的機會，親自直接領(lǐng)略 FMEA 之好處，并符合當(dāng)代質(zhì)量系統(tǒng)如 QS9000 等要求。
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課程大綱
一、 FMEA 的基礎(chǔ)
1. 什么是 FMEA
2. FMEA 的定義；
3. FMEA 的基礎(chǔ)知識點介紹（功能和失效的定義等）；
4. FMEA 的歷史發(fā)展， FMEA 的種類。
二、 PFMEA 流程第一步：創(chuàng)建過程流程圖
1. 什么是過程流程圖，及其種類
2. 如何開發(fā)流程示意圖；
3. 什么是特性、產(chǎn)品特性、過程特性和特殊特性；
4. 開發(fā)過程流程圖練習(xí)。
三、 PFMEA 基礎(chǔ)知識點
1. PFMEA 的定義；
2. PFMEA 的活動順序、活動范圍和開發(fā)時機；
3. PFMEA 的表格；
4. PFMEA 的分析思路。
四、 PFMEA 的開發(fā)
1. 過程步驟/功能要求，潛在失效模式，失效的后果，失效的起因和現(xiàn)行控制
2. 練習(xí)
3. 評定嚴(yán)重度、頻度、探測度分值；
4. 練習(xí)
5. PFMEA 中的改善措施的實施。
五、 PFMEA 總結(jié)，疑問解答。
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侯老師
行業(yè)經(jīng)驗
育文管理咨詢公司培訓(xùn)顧問
曾先后任職于外資大型企業(yè)，擔(dān)任生產(chǎn)現(xiàn)場管理制造主管和專職六西格瑪黑帶職務(wù)。
教育背景
浙江大學(xué)工商管理碩士
專業(yè)領(lǐng)域
1．中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪黑帶
2．中國認(rèn)證認(rèn)可協(xié)會ISO9001國家注冊審核員
3．中國認(rèn)證認(rèn)可協(xié)會ISO14001國家注冊審核員
擅長課題
1. 六西格瑪
2. TWI
3. 一線主管管理能力提升
4. 精益管理
5. TS 16949
6. 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序（APQP&PPAP）
7. 失效模式及后果分析（FMEA）
8. 測量系統(tǒng)分析（MSA）
9. 統(tǒng)計過程控制（SPC）
10. 8D
個人風(fēng)格
侯老師十多年的制造業(yè)管理經(jīng)驗，具有豐富制造現(xiàn)場管理經(jīng)驗，精通精益管理和六西格瑪管理，能有效將管理理論結(jié)合到實際現(xiàn)場生產(chǎn)管理中。實踐性為主的教練風(fēng)格，不拘泥于理論，但能將問題代入到理論中來解決。豐富的案例教學(xué)，能根據(jù)學(xué)員的反應(yīng)快速調(diào)整教學(xué)方案。
主要客戶
Siemens, B/S/H, Seuffer, 武漢海爾電冰柜有限公司，上海岡奇電子有限公司，廣運科技蘇州有限公司，廣寶集團廣州建興光電有限公司無錫立霸有限公司，上海東巖機械有限公司，蘇州天燁集團，惠州金山線束有限公司，昆山沃金線束有限公司，滁州新江玻璃有限公司。
系統(tǒng)設(shè)計人員、 產(chǎn)品設(shè)計人員、質(zhì)量人員、 質(zhì)量工程師、產(chǎn)品采購人員、設(shè)計部門主管、廠長、可靠性工程師等