課程背景
技術(shù)是研發(fā)型企業(yè)的立命之本，大量的研發(fā)人員時間投入都花在產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品維護(hù)等活動的相關(guān)技術(shù)問題上，但很多研發(fā)型企業(yè)卻沒有認(rèn)真地把技術(shù)管理起來，技術(shù)只是在成為問題時才被想起并著力去解決，當(dāng)技術(shù)成為短板時才想起去彌補。
技術(shù)管理并不主張技術(shù)至上，不片面地為追求技術(shù)領(lǐng)先而犧牲市場成功或用戶體驗，技術(shù)管理所倡導(dǎo)的是以市場和用戶為導(dǎo)向。
技術(shù)管理方面，或許你會遇到以下問題：
1. 缺乏技術(shù)規(guī)劃，技術(shù)開發(fā)處于無序狀態(tài)
2. 技術(shù)規(guī)劃沒有與產(chǎn)品規(guī)劃形成有效支撐，技術(shù)規(guī)劃的項目得不到應(yīng)用
3. 缺乏業(yè)務(wù)分層，產(chǎn)品開發(fā)一鍋煮，沒有充分的發(fā)揮各領(lǐng)域的優(yōu)勢
4. 企業(yè)產(chǎn)品缺少核心競爭力或不設(shè)壁壘，容易被別的企業(yè)仿制
5. 在不知不覺中侵犯了知識產(chǎn)權(quán)被起訴
6. 在產(chǎn)品開發(fā)過程中，總是遇到技術(shù)難題，產(chǎn)品開發(fā)周期不可控
7. 多個開發(fā)項目都開發(fā)相近的技術(shù)模塊，技術(shù)重用率低
8. 雖然開發(fā)了CBB，但沒有有效應(yīng)用，處于擱置狀態(tài)
9. 沒有明確的、自主的產(chǎn)品平臺，無法平臺化、系列化地開發(fā)產(chǎn)品
10. 平臺薄弱，重用率非常低，基于平臺的產(chǎn)品開發(fā)工作量大
11. 平臺缺乏繼承性，缺乏生命周期管理
或許上面的問題你都覺得別扭，甚至其中的一些術(shù)語都覺得陌生，只是遇到以下問題：
1. 產(chǎn)品開發(fā)因為一些技術(shù)問題遲遲不能解決而導(dǎo)致進(jìn)度延遲
2. 各個產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊之間存在大量的類似技術(shù)工作，但相互之間又難以重用或取代
3. 能夠獨立承擔(dān)技術(shù)開發(fā)任務(wù)的技術(shù)人員總是稀缺，且難于培養(yǎng)或成長
4. 技術(shù)研發(fā)的工作因為不確定性太大而難以管理，技術(shù)研發(fā)的效率偏低且難以考核
本課程以優(yōu)秀企業(yè)的技術(shù)管理體系為基礎(chǔ)，在深刻理解該管理體系理論和實踐的基礎(chǔ)上使得這套優(yōu)秀的體系能夠較好地適應(yīng)一般企業(yè)的實際情況。
同時，本課程還將結(jié)合一般公司面臨的問題進(jìn)行針對性的講解，給企業(yè)構(gòu)建高效的技術(shù)管理體系提供有益的參考。
課程收益
1. 學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)技術(shù)研發(fā)管理體系的框架、核心思想及其運作特點
2. 學(xué)習(xí)多種類型技術(shù)研發(fā)項目的技術(shù)規(guī)劃方法，包括技術(shù)預(yù)研項目、技術(shù)平臺/技術(shù)組件項目和產(chǎn)品預(yù)研項目，著重拓寬技術(shù)規(guī)劃的源頭、識別和定義各種類型的技術(shù)研發(fā)項目、規(guī)范技術(shù)規(guī)劃運作、著力建立支持高效產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)分層體系
3. 學(xué)習(xí)多種類型技術(shù)研發(fā)項目的技術(shù)開發(fā)流程、組織和運作，掌握技術(shù)研發(fā)項目的特點和規(guī)律，提升技術(shù)研發(fā)的效率
課程對象
技術(shù)副總/CTO、研發(fā)部經(jīng)理、預(yù)研部經(jīng)理，技術(shù)研究部經(jīng)理、技術(shù)專家、技術(shù)骨干、技術(shù)經(jīng)理等課程內(nèi)容
第一部分 技術(shù)研發(fā)管理體系概述
講師觀點：
優(yōu)秀的技術(shù)研發(fā)管理體系能夠幫助企業(yè)建立良好的產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，提升產(chǎn)品開發(fā)的效率和質(zhì)量。
1. 技術(shù)研發(fā)管理的概念
2. 技術(shù)研發(fā)管理的問題和現(xiàn)狀
3. 技術(shù)研發(fā)管理體系框架
4. 技術(shù)研發(fā)管理的核心思想
5. 技術(shù)研發(fā)管理的目標(biāo)
6. 技術(shù)研發(fā)管理的演進(jìn)和分級
7. 技術(shù)研發(fā)管理和產(chǎn)品研發(fā)管理的關(guān)系
8. 研討：現(xiàn)狀和差距
第二部分 面向市場和平臺的技術(shù)規(guī)劃
講師觀點：
技術(shù)規(guī)劃無法完全杜絕突發(fā)的技術(shù)研發(fā)項目，但可以減少突發(fā)項目，并隨著技術(shù)規(guī)劃團(tuán)隊的能力不斷提升，逐漸降低突發(fā)項目的比例。
優(yōu)秀的技術(shù)規(guī)劃是有序推進(jìn)技術(shù)研發(fā)的基礎(chǔ)，同時也能夠及時感知技術(shù)和環(huán)境的變化并做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
1. 技術(shù)規(guī)劃概述
1.1 技術(shù)規(guī)劃的意義
1.2 技術(shù)規(guī)劃的流程
1.3 技術(shù)規(guī)劃的組織
1.4 技術(shù)規(guī)劃的內(nèi)容及要點
1.5 技術(shù)規(guī)劃的分類及關(guān)系
1.6 技術(shù)的分層結(jié)構(gòu)體系
1.7 研討：我們是否需要技術(shù)規(guī)劃
2. 面向產(chǎn)品規(guī)劃的技術(shù)規(guī)劃
2.1 技術(shù)規(guī)劃的必要性
2.2 技術(shù)規(guī)劃的常見誤區(qū)
技術(shù)副總/CTO、研發(fā)部經(jīng)理、預(yù)研部經(jīng)理，技術(shù)研究部經(jīng)理、技術(shù)專家、技術(shù)骨干、技術(shù)經(jīng)理等