培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
課程背景：
俗話說：“店大欺客，客大欺店”，采購中的成本控制與供應(yīng)商的管理是很多企業(yè)頭痛的問題，課程結(jié)合目前中國市場環(huán)境中普遍存在的矛盾與問題，通過國際一些著名企業(yè)通用的供應(yīng)商管理模式，導(dǎo)入適合中國企業(yè)的采 購與供應(yīng)商管理的相關(guān)思路，同時(shí)切入企業(yè)交期管理和供應(yīng)鏈管理原理，使得企業(yè)供應(yīng)商管理上符合流程化，標(biāo)準(zhǔn)化。
本課程從經(jīng)營、早期策劃、后期控制，不同的角度講授成本管理的方法。運(yùn)用日本公司慣用的評估工具，幫助建立供應(yīng)商選擇、評價(jià)的結(jié)構(gòu)和體系。研究表明：通過有效的供應(yīng)商管理，可以創(chuàng)造減低成本5-30%的機(jī)會(huì)，根本原因是促進(jìn)供應(yīng)商管理水平提升帶來的。
【課程大綱】
第一天
1、 采購成本的基礎(chǔ)定義
成本和費(fèi)用的區(qū)別
直接成本和間接成本的區(qū)別
固定成本和變動(dòng)成本的區(qū)別
2、 采購成本的基礎(chǔ)概念
為什么要區(qū)分直接和間接成本
保本點(diǎn)怎么核算
規(guī)模效益的概念
3、 價(jià)格分析
從市場結(jié)構(gòu)到價(jià)格分析
價(jià)格分析方法
競爭性方案
與公布價(jià)格的比較
歷史對比
內(nèi)部成本估算-細(xì)節(jié)分析
價(jià)值與價(jià)格模型
4、 采購成本分析
建立在總成本概念之上的分析
影響成本的因素
通貨膨脹/ 歧視性定價(jià)
如何獲取價(jià)格明細(xì)表
5、 作業(yè)成本法
作業(yè)成本法的原則:
作業(yè)劃分/成本源的概念
作業(yè)成本法的運(yùn)作條件
6、 成本控制原則和方法
四個(gè)原則/控制方法
關(guān)鍵成本控制點(diǎn)
7、 提高采購成本核算的精確度
各種成本核算方法
傳統(tǒng)總成本法/ 直接成本法
標(biāo)準(zhǔn)成本法
各種成本法的優(yōu)弱分析
成本核算系統(tǒng)的代價(jià)問題
第二天
1、 如何應(yīng)對不同供應(yīng)商
供應(yīng)商的定位與采購定位
如何管理小供應(yīng)商
2、 如何管理店大欺客式供應(yīng)商
如何管理店不大不小的供應(yīng)商
案例：供應(yīng)商分析
3、 發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商
尋找3類供應(yīng)商
正確詢價(jià)的方法
搜尋準(zhǔn)則
搜索程度和范圍
發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商的方法和經(jīng)驗(yàn)
4、 評估供應(yīng)商的目的
制定采購策略
采購市場開發(fā)的9大步驟
5、 供應(yīng)商交貨期管理
采購物料跟催方法
采購物料進(jìn)度監(jiān)控
交期延誤的原因探討
交期延誤的改善原則
準(zhǔn)時(shí)化采購環(huán)境下的供需合作關(guān)系
案例：突破VMI的障礙
6、 供應(yīng)商質(zhì)量管理
供應(yīng)商物料品質(zhì)管制實(shí)施手法
采購物料驗(yàn)證方法協(xié)議
物料免檢的前提條件及控制方法
7、 供應(yīng)商關(guān)系管理
供應(yīng)鏈控制的策略分析展開
供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制方法
博弈中如何取得平衡
如何建立雙贏的供應(yīng)商伙伴關(guān)系
8、 供應(yīng)商和供應(yīng)庫的發(fā)展
供應(yīng)庫優(yōu)化：供應(yīng)商管理與發(fā)展
供應(yīng)商發(fā)展的改進(jìn)策略
克服供應(yīng)商發(fā)展的5個(gè)障礙