培訓內容:
課程收益:
理解控制活動的種類及應用方法
課程大綱:
第一模塊：內部控制流程設計實務
內部控制整合框架內容
內控實務設計流程
內部控制流程設計的原則
內部控制的實質——風險管理
中國版“薩奧法案”內容和應用指引
基本規(guī)范對中國企業(yè)、尤其是上市公司的影響
如何根據基本規(guī)范和指引建立內控體系
案例解析：一億美元和幾頓晚餐
第二模塊：采購循環(huán)涉及的主要風險點及對策
第三模塊：
銷售循環(huán)涉及的主要風險點及對策
第四模塊：貨幣資金循環(huán)涉及的主要風險點及對策
第五模塊：基建工程涉及的主要風險點及對策
第六模塊：財務報告涉及的主要風險點及對策
第七模塊：內部控制體系的全面建立
第一模塊：全面系統的認識財務
全面認識企業(yè)的“儀表盤”——財務
統一的目標：財務與業(yè)務有共同的目標，相互合作，為企業(yè)創(chuàng)造價值
統一的語言：財務會計是實現二者溝通的商業(yè)語言
統一的語言：財務會計是實現二者溝通的商業(yè)語言
讀懂企業(yè)的“儀表盤”，走出財務數字迷宮
企業(yè)的“底子”：資產負債表
錢是誰的
錢從哪里來 到哪里去
財務結構是否合理 有何風險
企業(yè)的“面子”：利潤表
企業(yè)賺錢了嗎
利潤是如何形成的
影響利潤的因素有哪些
企業(yè)的“日子”：現金流量表
企業(yè)的錢是怎么花的
現金流中隱藏著什么風險
公司各項經營活動如何在報表上反映
情景模擬：
大家試試做會計
第二模塊：輕松學會財務分析，透視企業(yè)運營之道
第三模塊：預算管理——精準達標器
第四模塊： 成本管理——控制利潤的黑洞