培訓(xùn)內(nèi)容:
課程收益:
本課程旨在幫助制造企業(yè)了解最新
生產(chǎn)管理模式，找到變革、改進(jìn)自己的企業(yè)方式、方法、有效實(shí)現(xiàn)企
業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，成就卓越
績(jī)效。使學(xué)員：
系統(tǒng)學(xué)習(xí)
生產(chǎn)管理，掌握生產(chǎn)運(yùn)營管理的重要工具，提升運(yùn)營管理技能；
深刻理解企業(yè)推行精益的重要性及必要性，如何能夠使企業(yè)的精益更上一層樓；
掌握精益生產(chǎn)的核心工具及實(shí)施的要點(diǎn)；
借鑒標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)
生產(chǎn)管理實(shí)踐的成功經(jīng)驗(yàn)，加快企業(yè)生產(chǎn)規(guī)范管理的進(jìn)程；
熟悉并掌握浪費(fèi)改善工具和方法；
改進(jìn)
供應(yīng)鏈，實(shí)施JIT生產(chǎn)；
通過管理者技能的提升和管理思維的改善，提升企業(yè)整體獲利水平；
掌握精益生產(chǎn)實(shí)施步驟；
培訓(xùn)頒發(fā)證書:
是
課程大綱:
第一天
一、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)及團(tuán)隊(duì)組建
ü 什么是團(tuán)隊(duì)
ü 高效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素
ü 團(tuán)隊(duì)組建
二、卓越運(yùn)營系統(tǒng)介紹
ü 企業(yè)運(yùn)營的核心目標(biāo)
ü 卓越運(yùn)營的KPI體系
ü 局部目標(biāo)和整體目標(biāo)的矛盾
ü 如何將團(tuán)隊(duì)目標(biāo)統(tǒng)一到整體目標(biāo)
ü 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與團(tuán)隊(duì)
績(jī)效考核
ü 傳統(tǒng)
績(jī)效考核的問題
ü 團(tuán)隊(duì)
績(jī)效考核案例
ü 卓越運(yùn)營模型
三、制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
ü 市場(chǎng)需求演變的幾個(gè)階段
ü 不同市場(chǎng)需求對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)方式
ü 個(gè)性化需求導(dǎo)致企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的演變
ü “新常態(tài)”帶來的綜合挑戰(zhàn)
ü 嚴(yán)峻挑戰(zhàn)下企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營面臨的問題
ü 系統(tǒng)性問題和個(gè)別問題的區(qū)別
ü 完善系統(tǒng)構(gòu)架是卓越運(yùn)營的基礎(chǔ)
ü 卓越運(yùn)營系統(tǒng)與精益生產(chǎn)的管理
四、豐田生產(chǎn)系統(tǒng)
ü 精益生產(chǎn)與豐田生產(chǎn)系統(tǒng)
ü 豐田生產(chǎn)系統(tǒng)
n 一個(gè)中心
n 兩大支柱
n 三大基地
ü 豐田之路
ü 豐田的核心競(jìng)爭(zhēng)力剖析
第二天
五、浪費(fèi)與成本
ü 七大浪費(fèi)
2 浪費(fèi)的定義
2 什么是價(jià)值
2 七大浪費(fèi)類型
2 浪費(fèi)案例分析
2 最大的浪費(fèi)是什么
ü 浪費(fèi)與成本
ü 七種浪費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐
六、消除浪費(fèi)工具
ü 浪費(fèi)與精益生產(chǎn)工具的對(duì)應(yīng)關(guān)系
ü 精益生產(chǎn)實(shí)施效果
七、單件流與效率提升
ü 第一輪：
ü 傳統(tǒng)批量生產(chǎn)模式模擬
ü 第二輪：
ü 單件流改善模擬
ü 第三輪：
ü 單件流優(yōu)化模擬
ü 總結(jié)：?jiǎn)渭鞯暮锰?br />
八、單件流運(yùn)用討論
ü 單件流方法是否適合貴公司
ü 貴公司流程中哪些環(huán)節(jié)可以在哪里運(yùn)用
ü 運(yùn)用后有什么效果
ü 運(yùn)用單件流會(huì)遭遇哪些問題
ü 是否有必要
九、Kanban沙盤模擬
ü 第一輪：傳統(tǒng)批量生產(chǎn)方式模擬
2 傳統(tǒng)生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)
2 角色分配
2 傳統(tǒng)生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)
2 運(yùn)營指標(biāo)核算
ü 第二輪：取料KANBAN拉動(dòng)
2 取料KANBAN流程設(shè)計(jì)
2 角色調(diào)整
2 運(yùn)營指標(biāo)核算
ü 第三輪：生產(chǎn)KANBAN拉動(dòng)
2 生產(chǎn)KANBAN流程設(shè)計(jì)
2 角色調(diào)整
2 運(yùn)營指標(biāo)核算
ü 總結(jié)討論
十、沙盤模擬總結(jié)
ü kanban拉動(dòng)的好處
ü kanban拉動(dòng)的不足
第三天
十一、Kanban的運(yùn)用介紹
ü kanban拉動(dòng)給豐田的好處
ü 多品種小批量模式下kanban拉動(dòng)的重要意義
ü kanban拉動(dòng)在國內(nèi)企業(yè)運(yùn)用的案例
十二、Kanban拉動(dòng)運(yùn)用討論
ü Kanban拉動(dòng)是否適合貴公司
ü 貴公司流程中哪些環(huán)節(jié)可以在哪里運(yùn)用
ü 運(yùn)用后有什么效果
ü 是否有必要
十三、精益案例分析和精益原則總結(jié)
ü 精益演變模式
ü 精益五原則
2 價(jià)值
2 價(jià)值流
2 流動(dòng)
2 拉動(dòng)
2 盡善盡美
ü 精益成敗的關(guān)鍵要素
ü 從失敗中學(xué)習(xí)什么
十四、運(yùn)營管理的標(biāo)準(zhǔn)化
ü 團(tuán)隊(duì)層次
ü 分層團(tuán)隊(duì)
績(jī)效指標(biāo)的關(guān)聯(lián)性
ü
KPI指標(biāo)分解體系
ü 主管標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
十五、團(tuán)隊(duì)問題解決機(jī)制
ü 可視化管理的意義
ü 可視化管理的內(nèi)容
ü 現(xiàn)場(chǎng)可視化管理規(guī)劃
ü 分層理會(huì)制度
ü 分層審核機(jī)制
ü 問題解決的關(guān)鍵要素
十六、卓越運(yùn)營體系——人才培養(yǎng)
ü 人才是卓越運(yùn)營的核心
ü 面向未來的人員管理
ü 人才培養(yǎng)和發(fā)展機(jī)制
ü
領(lǐng)導(dǎo)力與人才發(fā)展關(guān)系
十七、總結(jié)
ü 團(tuán)隊(duì)總結(jié)
ü 學(xué)習(xí)分享
ü 改善行動(dòng)
培訓(xùn)師介紹：
【授課講師】 劉老師
教育及資格認(rèn)證：
慧制咨詢首席顧問、世杰精益學(xué)院院長(zhǎng)；上海交大總裁班受邀講師、惠普大學(xué)特聘講師；曾任全球改善咨詢集團(tuán)中國區(qū)顧問總監(jiān)、國內(nèi)某咨詢公司項(xiàng)目總監(jiān)、摩托羅拉移動(dòng)通信公司生產(chǎn)經(jīng)理、精益經(jīng)理 福特江鈴汽車股份公司、物流規(guī)劃工程師/精益項(xiàng)目經(jīng)理等職位；
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：
實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家，十年精益生產(chǎn)推行實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，先后在世界五百強(qiáng)企業(yè)福特江鈴汽車、摩托羅拉擔(dān)任物流、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓(xùn)師等職位，全面推動(dòng)上述公司中國區(qū)精益生產(chǎn)實(shí)踐工作，在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日（豐田）學(xué)習(xí)TPS，并與頂級(jí)TPS顧問一起工作。
作為高級(jí)咨詢顧問，專注于精益生產(chǎn)的咨詢和研究，積極探索中國企業(yè)的精益變革之路。專注于對(duì)重大咨詢項(xiàng)目的整體控制和資源協(xié)調(diào)。他與那些注重結(jié)果，希望通過顧問服務(wù)提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的客戶緊密合作，并得到他們的高度評(píng)價(jià)。
為數(shù)十家企業(yè)提供精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目服務(wù)，為數(shù)百家客戶提供培訓(xùn)服務(wù)，受訓(xùn)學(xué)員超過萬人。
咨詢：秉承謙虛、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，深入了解客戶流程和文化特點(diǎn)，為客戶提供個(gè)性化、針對(duì)性精益生產(chǎn)解決方案，提倡“教練式”咨詢方式、“實(shí)踐性”培訓(xùn)方式，在實(shí)踐中訓(xùn)練和提升客戶團(tuán)隊(duì)的精益技能，培訓(xùn)客戶內(nèi)部能力和人才。
培訓(xùn)：劉老師力求將精益變得簡(jiǎn)單、通俗易懂，咨詢，劉老師力求實(shí)踐，啟發(fā)大家在實(shí)踐中找到答案。多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，欣慰的是每次客戶的肯定和認(rèn)可，“痛并快樂著”的精益之路，是劉老師一生的職業(yè)追求。
部分培訓(xùn)咨詢客戶：
按行業(yè)特點(diǎn)劃分：
汽車及零部件行業(yè)：延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動(dòng)力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團(tuán)有限公司 、北京汽車、福特汽車（南京）有限公司、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、蒂森克虜伯（長(zhǎng)春）轉(zhuǎn)向柱有限公司、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海比亞迪汽車有限公司等；
大型裝備及機(jī)械制造行業(yè)：利勃海爾機(jī)械（大連）有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈陽機(jī)床 、上海沃爾沃建筑有限公司 、佳木斯煤機(jī)集團(tuán)有限公司 、日本工裝自控工程無錫有限公司 、無錫威華機(jī)械有限公司、百士吉泵業(yè)、寧波伊頓液壓有限公司、亞薩合萊系統(tǒng)（上海、蘇州）有限公司錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州有限公司、常州法力諾鋼管有限公司、常州騰普精機(jī)有限公司、常州法力諾鋼管公司等；
家電行業(yè)：廣州飛利浦中國有限公司 、杭州松下電器有限公司、泰爾茂醫(yī)療、上�？评沼邢薰尽⒅袊柤瘓F(tuán)、重慶格力電器 、馬尼托瓦餐飲設(shè)備公司等；
電子通訊行業(yè)： 惠普電子、東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司 、南京索愛有限公司、廣東比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、；斯比泰電子有限公司等；
化工及制藥行業(yè)；上海施貴寶制藥有限公司、羅杰斯科技（蘇州）有限公司、歐文斯科寧復(fù)合材料（杭州）有限公司、諾維信中國、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、北京中化集團(tuán)、上海雙鶴藥業(yè)有限公司等；
食品及飲料：南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂食品有限公司、哈爾濱三精制藥有限公司、內(nèi)蒙古伊利集