培訓(xùn)內(nèi)容:
課程收益:
正確認(rèn)識新舊QC七大手法，并透過「新舊QC七大手法」的實(shí)施，培育出更多具有「策略思考能力」的優(yōu)秀管理者與幕僚人員，將是事業(yè)成敗的主要關(guān)鍵。借助此「新舊QC七大手法」研習(xí)班推廣，亦能幫助使用者正確運(yùn)用并作為解決問題的有利法寶。
課程大綱:
課程目的
正確認(rèn)識新舊QC七大手法，并透過「新舊QC七大手法」的實(shí)施，培育出更多具有「策略思考能力」的優(yōu)秀管理者與幕僚人員，將是事業(yè)成敗的主要關(guān)鍵。借助此「新舊QC七大手法」研習(xí)班推廣，亦能幫助使用者正確運(yùn)用并作為解決問題的有利法寶。主要對象新進(jìn)工程師、一線
班組長、生產(chǎn)主管、質(zhì)檢員、質(zhì)量工程師、質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)工程師、技術(shù)主管、技術(shù)總監(jiān)、企業(yè)管理層等需應(yīng)用資料統(tǒng)計(jì)處理問題的崗位人員。
課程時(shí)間1天(6小時(shí))主要講師李國防 老師授課方式講授、互動、實(shí)例研討教室規(guī)劃根據(jù)學(xué)員多寡實(shí)際情況做適當(dāng)布置)
時(shí) 間課程名稱分鐘流 程 說 明講授手法檢核重點(diǎn)使用器材
9:00~9:15學(xué)員認(rèn)知度調(diào)查15min1.彼此互相認(rèn)識
2.了解學(xué)員對課程的認(rèn)識程度
3.我們的約定 – 上課守則理論講授
學(xué)員上課精神面貌
學(xué)員對此課程的認(rèn)知程度投影機(jī)
Notebook
9:15~10:00數(shù)據(jù)類型45min1.計(jì)量與計(jì)數(shù)
2.基本統(tǒng)計(jì)知識
3.圖表分析
理論講授
學(xué)員互動
數(shù)據(jù)類型基礎(chǔ)的了解投影機(jī)
Notebook
10:00~10:10Break
10:10~11:00
層別法
查核表
直方圖50min1.層別法應(yīng)用
2.查核表，點(diǎn)檢用與記錄用
3.通過數(shù)據(jù)分析直方圖
4.直方圖類型.
5.如何畫直方圖
6.直方圖與正態(tài)分布關(guān)系理論講授
學(xué)員互動公司所用表格
投影機(jī)
Notebook
11:00~11:10Break
11:10~12:00魚骨圖
因果矩陣
柏拉圖50min1.用魚骨圖找出所有可能的因子
2.通過因果矩陣找出相關(guān)性
3.用80/20找出關(guān)鍵重要因子
4.回收矩陣、標(biāo)準(zhǔn)矩陣?yán)碚撝v授
學(xué)員互動
舉例說明實(shí)例練習(xí)投影機(jī)
Notebook
12:00~13:00Lunch
13:00~14:00箭頭圖/系統(tǒng)圖
PDPC過程決策程序法60min1.透過案例學(xué)習(xí)箭頭圖/系統(tǒng)圖理論講授
學(xué)員互動
實(shí)際演練投影機(jī)練習(xí)投影機(jī)
Notebook
14:00~14:10Break
14:10~15:00散布圖/回歸50min1.正相關(guān)，負(fù)相關(guān)
2.相關(guān)系數(shù)
3.回歸方程式理論講授
學(xué)員互動
實(shí)際演練找出X與Y的關(guān)系投影機(jī)
Notebook
15:00~15:10Break
15:10~15:30親和圖
關(guān)連圖
矩陣圖
1.親和圖使用方法
2.關(guān)連圖
3.數(shù)據(jù)相關(guān)性理論講授
學(xué)員討論
實(shí)例練習(xí)投影機(jī)
Notebook
15:30-16:00討論與問題解答50min課程總結(jié)
問題討論
學(xué)員意見調(diào)查
無學(xué)員滿意度
自身的待改善之處投影機(jī)
Notebook
調(diào)查表
培訓(xùn)師介紹：
李老師介紹：
任職資歷：
1. 廣東順德順達(dá)電腦品質(zhì)工程師3年
2. 昆山昆達(dá)電腦品質(zhì)經(jīng)理8年
3. 從事培訓(xùn)輔導(dǎo)工作7年
4. 上海聯(lián)濟(jì)企管質(zhì)量管理全職咨詢師、高級講師
5. 美國質(zhì)量協(xié)會（ASQ）會員
6. 美國ASQ注冊質(zhì)量工程師
7. 中國質(zhì)量協(xié)會會員
8. 中國可靠性工程師
9. 中國注冊質(zhì)量工程師(中級)
10. 6 Sigma黑帶
11. 中國統(tǒng)計(jì)局注冊統(tǒng)計(jì)師(中級)
12. 中國質(zhì)量協(xié)會可靠性工程師
授課風(fēng)格：
李老師善于引導(dǎo)學(xué)員透過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯栴}分析思路結(jié)合管理工具發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的根本問題，進(jìn)行改善；其擅長以簡單生動的理論講授，結(jié)合實(shí)際案例與小組研討活動，讓學(xué)員能在充份的互動中學(xué)習(xí)。
研究領(lǐng)域：
6 Sigma策劃、培訓(xùn)、輔導(dǎo)、認(rèn)證
QC七大手法, QC新七大手法
體系類（TS16949等），抽樣檢驗(yàn)
五大工具（SPC,MSA,FMEA,APQP,PPAP）
Minitab 初級與中級及高級
精益生產(chǎn)/DOE/8D/6S
TQM 全面質(zhì)量管理
QCC品管圈/五大抽樣計(jì)劃
輔導(dǎo)業(yè)績：
任黑帶，負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部6 Sigma項(xiàng)目的推廣。協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的制程/設(shè)備特性/改善活動，大幅減少廢品率。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，透過流程改進(jìn)、降低COPQ方面快速節(jié)省成本。并協(xié)助各工序負(fù)責(zé)人聯(lián)合使用Kaizen工具，5S原則和制程FMEA工具。
輔導(dǎo)并培訓(xùn)了昆達(dá)電腦、漢達(dá)精密、神訊電腦、緯創(chuàng)電腦、環(huán)達(dá)電腦、統(tǒng)振電子、恩得利電子、九德電子、京東方、喬坤彩印、富揚(yáng)包裝、和晉等的6 SIGMA及CIP相關(guān)課程，共培訓(xùn)了2000多名綠帶300多名黑帶以及100多名盟主。總培訓(xùn)人數(shù)超過10000人。輔導(dǎo)了300多個(gè)項(xiàng)目，企業(yè)獲得收益6000多萬元。
輔導(dǎo)緯創(chuàng)資通昆山廠四項(xiàng)項(xiàng)目，其中三項(xiàng)為個(gè)人產(chǎn)值提升30%，一廠為DELL QBR良率提升項(xiàng)目，總效益達(dá)人民幣2700萬元/年。
輔導(dǎo)昆山與蘇州嘉聯(lián)益11個(gè) 6 Sigma改善項(xiàng)目，包含快速換線，良率提升，及排版利用率改善，總效益預(yù)估達(dá)新臺幣1200萬元。
TS輔導(dǎo)實(shí)績，曾輔導(dǎo)楊州虹楊，昆山和晉，上海薩帕，昆山捷士亞，康龍電子，永順電子,昆山火鳳凰等多家汽車配件通過TS16949:2009 認(rèn)證.
為寧波博曼特，博威合金有限公司實(shí)施生產(chǎn)品質(zhì)改善活動。
部分服務(wù)客戶：
昆山緯創(chuàng)資通 滬士集團(tuán) 廣州博創(chuàng) 楊皓光電 上海薩帕鋁熱 微盟電腦 楊州虹楊 上海恩耀 南京西門子 神達(dá)集團(tuán) 上海鷹峰 蘇州綠點(diǎn) 昆山捷安特 無錫捷普 無錫志超 鎮(zhèn)江呈飛 江陰信捷正 江陰共成 華凌光電 晶華電子 常熟新世集團(tuán) 吳江均龍 美特電子 銘裕 歐品電子 統(tǒng)盟電子 信越電子 凡甲電子 昆山臺玻集團(tuán) 元茂電子 精華電子 柏立特 浙江永達(dá)集團(tuán) 臺虹電子 美特電子 廣運(yùn)電子 昆山德勝電子 上海泰永 東陽汽車 柏立特電子 蘇州捷亞 江興金屬 浙江帝聞 上海龍雨 華潤集團(tuán) 博西華家電 奧姆龍 友達(dá)光電 英業(yè)達(dá)集團(tuán) 膳魔師 蘇州利華 太倉紅興 寧波博曼特 博威合金