培訓內容:
課程大綱:
如何減少庫存及提高庫存周轉率——課程簡介
2016年4月22-23日上海|2016年6月24-25日北京|2016年7月23-24日深圳
【參加對象】高層管理者、計劃管理部門、倉儲部門、物流部門、采購部門、
銷售部門、財務部門及其他相關部門的職業(yè)經理人
【授課方式】講師講授 + 視頻演繹 + 案例研討 +角色扮演 + 講師點評
【學習費用】3200元/2天/1人（含課程講義、午餐、稅費、茶點等）
主辦單位：
若您需要其他課程，請電話與我們聯系！
課程背景：
企業(yè)老總都希望公司的庫存越少越好。但是，庫存為什么就降不下來 庫存管理與倉儲管理有何區(qū)別 庫存周轉率應該如何計算 電腦上的數據為什么老不靠譜 需求預測不準確如何來備庫存 安全庫存為什么越存越多 呆滯庫存怎么辦 該不該設RDC 如何管好耗材庫存 各相關部門對公司的庫存都應該盡哪些責任
課程收益：
■ 庫存管理的
績效目標有哪些
■ 如何確保庫存信息及時、準確
■ 如何對庫存物品進行分類管理
■ 如何準確補貨以減少庫存
■ 如何預測需求量
■ 如何減少安全庫存量
■ 如何減少呆滯庫存
■
銷售庫存管理的挑戰(zhàn)有哪些
■ 如何做好項目型的庫存管理
■ 如何做好備件（耗材）庫存的管理
■ 計劃管理對庫存的影響
■ 倉儲管理對庫存的影響
■ 采購管理對庫存的影響
如何減少庫存及提高庫存周轉率——課程大綱
第一講：庫存管理的
績效目標有哪些
庫存的類別有哪些
五種庫存類別的比較
銷售型庫存與倉庫的關系
倉庫的物品都算庫存嗎
同一庫存物品包括哪些成分
如何界定各個庫存成分
如何編制庫存物品的分類統(tǒng)計表
我們?yōu)槭裁匆獋鋷齑?br />
庫存過高的缺點有哪些
企業(yè)老總對庫存管理的要求有哪些
老總對庫存管理各目標邏輯順序的要求
什么是“零庫存管理”
周轉率的類別
如何計算庫存周轉率
單庫周轉率與總庫存周轉率的區(qū)別
庫存周轉率的計算案例
兩種計算法的比較
庫存周轉率對公司財務的影響
庫存管理的
績效考核體系
第二講：如何確保庫存信息及時、準確
庫存信息為什么會不準確
盤點的
KPI指標有哪些
盤點各
KPI指標的關系
盤點虧或盈應不應該罰
全面盤點的工作流程如何
盤點管理的難度是什么
四種盤點類型的比較
盤點的三種方法
盲盤與實盤的比較
車間物品怎么盤
賬實不符的產生原因
對于無法點準的物品，如何保證數量
填表為什么經常出錯
如何改進‘庫存數據分散、混亂’
如何縮短‘實庫數據與電腦數據的時差’
商品條形碼和物流條形碼
條形碼技術的組成部分
什么是RF實時技術
RF手持終端電子體系的費用
第三講：如何做好原材料的庫存管理
原材料庫存的主要問題
如何計算某原材料的缺貨成本
呆滯物料控制流程
原料呆滯的‘未來’期限如何設定
不同類別物料的呆滯期限如何設置
呆滯物品如何處理
各相關單位對原材料庫存的影響
不同類型工廠的庫存差異
四種工廠類型的比較
不同類別工廠的倉庫物品特點
什么是前置時間
物料呆滯、過長或缺貨產生的共同原因
一次性物料的訂貨 － 甘特圖法
訂單進度計劃制定的基本步驟
第一步：羅列某訂單項目的生產采購活動
第二步：編制各活動的邏輯層次圖
第三步：明確各項活動的預計工期
第四步：預測‘項目’完成總時間
第五步：分析交貨延遲缺口
第六步：計算每項活動的時間缺口
第七步：調整相關活動的工期
第八步：采購、生產活動的優(yōu)化
第九步：編制活動計劃甘特圖
第十步：計劃執(zhí)行的及時調整
重復性物料的訂貨流程
如何提高采購供應的穩(wěn)定性
什么是JIT供應
JIT供應的三種要求
JIT供應對雙方的利與弊
如何有效實施JIT供應方式
雙方數據交換的方式
EDI與電子郵件的區(qū)別
如何做到“先進先出”
如何改進‘掏式庫位法’
庫存呆滯或過長的其他原因
第四講：如何正確補貨以減少庫存
電腦依據什么提出補貨要求
如何做好重復性物料的補貨管理
如何分析各庫存物品的補貨管理現狀
第一步：繪制該單品庫存曲線圖
第二步：在庫存曲線圖上標出訂貨日期
第三步：分析庫存曲線圖（案例結論）
如何選擇適合的補貨方法
什么是定量補貨法
如何確定補貨點
影響補貨點的因素
如何確定補貨量
如何計算經濟訂貨量
采購訂貨的成本包括哪些內容
“狹義庫存持有成本”包括哪些費用
“廣義庫存持有成本”包括哪些費用
如何計算平均狹義庫存持有成本率
為什么要計算單品庫存持有成本
經濟訂貨量的含義是什么
什么是定期補貨法
定期補貨法示意圖
兩種補貨法的比較
如何確定定期法的訂貨日期
影響定期法補貨量確定的因素有哪些
情況一：當定期間隔等于訂單響應期時
情況二：當定期間隔長于訂單響應期時
當訂單響應期太長時
滾動式補貨的利與弊
第五講：如何做好原材料的分類管理
如何進行原材料的分類
不同材料的庫存管理策略
如何進行帕累托分類
第一步：對所需分析的指標，從大到小進行排序
第二步：計算每一物品占總體的百分率
第三步：計算每一物品的累積百分率
第四步：如何填畫帕累托曲線圖
第五步：對物品進行分類
對ABC分類的誤解
庫存管理如何“盯死它”
第六講：如何預測庫存需求量
需求的兩大預測方法
什么是時間序列預測法
時間序列預測的基本原理
如何實施時間序列預測法
時間序列預測的三大方法
什么是移動平均法
如何選擇移動平均法的N值
什么是加權移動平均法
什么是指數平滑法
如何選擇α值
時間序列預測法的原理 – 反向模擬
如何衡量趨勢性預測的誤差性
誤差率的比較
計算標準差的作用
標準差值的解讀
標準差值大小的含意
標準差的計算
如何選擇較佳的預測系數
為什么要“先看標準差，后看平均值”
為什么要對預測值進行校正
如何對預測值進行校正
什么時候需用周期性指數法預測未來
如何用 “周期性指數法”預測未來
什么是周期性指數法
第七講：如何合理設置安全庫存量
什么是安全庫存
什么是最低庫存
安全庫存量不是庫存補貨點
如何計算安全庫存量
安全庫存因子與庫存服務水平的關系表
如何計算安全庫存管理現狀值
如何推算不同安全庫存量時的缺貨率
怎樣推算不能缺貨時的最高庫存是多少
如何減少安全庫存量
影響安全庫存設置的兩大因素
如何計算指定送貨日期的‘訂單響應時間’
第八講：如何做好
銷售庫存的管理
成品呆滯或缺貨產生的原因
Zara模式
成品庫存的訂貨流程
成品單庫補貨管理的要素
成品如何分類
成品庫存的分類管理策略
同一商品在各倉庫的庫存聯動管理
牛鞭效應案例
牛鞭效應的后果
平方根法則的案例
銷售多庫存管理的三種改進方法
銷售自身設倉的利與弊
是否就地設倉的判定依據
如何管理各渠道商的庫存
如何實施渠道扁平化
如何管理代理式商家的庫存
如何管理買斷式商家的庫存
什么是上下家自動補貨系統(tǒng)
如何做好自動補貨系統(tǒng)
第九講：如何做好門店庫存的管理
門店庫存何為‘缺貨’
如何計算門店缺貨的損失
零售庫存管理混亂的原因
門店應該經營多少個SKU
門店采購管理的兩大內容
負庫存產生的原因
門店訂貨管理的工作流程
連鎖型企業(yè)訂貨系統(tǒng)的挑戰(zhàn)
制定采購訂單時，考慮的因素
供應商的問題
連鎖企業(yè)配送中心的挑戰(zhàn)
如何做好退貨及門店調撥工作
第十講：如何做好備件（耗材）的庫存管理
什么是備件、耗材
衡量備件（耗材）庫存是否積壓的指標是什么
如何計算某備件（耗材）的缺貨成本
備件（耗材）倉庫應該歸哪個部門管理
如何做好