培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
兩天課程IE工業(yè)工程是綜合應(yīng)用工程技術(shù)、管理科學(xué)和社會科學(xué)的理論與方法知識，對人、物料、設(shè)備、能源和信息組成的集成系統(tǒng)進行規(guī)劃、設(shè)計、管理、改進和創(chuàng)新活動，以達到降低成本、提高質(zhì)量和效益的目的。IE的目的是設(shè)計一個生產(chǎn)系統(tǒng)及該系統(tǒng)的控制方法，使它以最低的成本生產(chǎn)具有特定質(zhì)量水平的某種或幾種產(chǎn)品，并且這種生產(chǎn)必須是在保證工人和最終用戶的健康和安全條件下進行。
學(xué)員背景要求
有管理的實踐經(jīng)驗，有5S及現(xiàn)場管理經(jīng)驗等
參加人員：培訓(xùn)教材：企業(yè)中高級管理人員、
生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物流供應(yīng)、生產(chǎn)制造、工藝技術(shù)等
每位參加人員將獲得一套奧曼克版權(quán)所有的培訓(xùn)教材
強化
生產(chǎn)管理
建立效率評價體系
降低生產(chǎn)成本
改善產(chǎn)品質(zhì)量
提高生產(chǎn)效率
課程大綱OUTLINE★IE概述動作分析工程分析時間分析搬運與布置★動作分析(People motion study)動作分析改善次序動作改善四原則
排除
組合
★沙布利克分析與作業(yè)改善18動作要素改善詳解★經(jīng)濟動作原則 (Ergonomics)四項基本原則
減少動作數(shù)量
追求動作平衡
縮短動作移動距離
使動作保持輕松自然的節(jié)奏
動作經(jīng)濟的16原則1動作經(jīng)濟的16原則2利用動作經(jīng)濟原則進行改善的步驟★工程分析概述工程分析目的工程分析種類工程分析記號工程分析的基本步驟及注意要點★制品工程分析制品工程分類制品工程分析的著眼點制品工程分析的具體做法★時間分析概述時間分析的主要用途時間分析的體系★標準時間與生產(chǎn)平衡分析標準時間的構(gòu)成與計算方法標準時間的用途標準時間與評價法評價法的種類標準時間與寬放
寬放的種類
寬放時間的設(shè)定方法
★浪費和浪費的消除七大浪費浪費和價值的定義七大浪費類型浪費案例分析練習(xí)：尋找浪費實踐：現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)浪費浪費的生存空間★車間布置單件流與生產(chǎn)周期生產(chǎn)平衡分析與效率提升單元生產(chǎn)方式★精益生產(chǎn)介紹精益生產(chǎn)的定義精益變革的世界影響豐田生產(chǎn)系統(tǒng)自動化的起源和運用準時化方式運用精益改善與傳統(tǒng)改善模式的區(qū)別