培訓內容:
課程收益:
∵〖課程收益〗
了解和掌握
生產管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產預測與生產計劃，協調內外部資源，更加有效地進行生產組織
優(yōu)化排產體系和流程，改善物流管理與車間現場控制，提高生產系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應能力了
平衡外部顧客滿意和內部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率
培訓頒發(fā)證書:
機構結業(yè)證書
課程大綱:
一.生產計劃的角色和定位----總指揮
通過啤酒游戲來看無冕之王如何指揮其他部門緊密配合，發(fā)揮團體效益
二.不同企業(yè)的生產計劃模式
大批量（量產型）生產計劃模式
小批量多品種且生命周期短（項目型）生產計劃模式
按單生產(MT0)、備貨生產(MTS)和按單設計生產(DTO)的基本模式
生產模式與生產計劃的關系
PMC的工作目標和重點
2個行業(yè)生產模式舉例說明
三.生產計劃流程、負責人員及各環(huán)節(jié)的銜接機制
年度預算與產能規(guī)劃---總經理及經理級別
中期計劃與產銷協調會議（S&OP）----管理層及計劃部（
供應鏈）經理
主生產計劃（MPS）、粗切產能計劃RCCP與月生產計劃會議----需求計劃經理（Demand manager）,計劃部（
供應鏈）經理、計劃主管、計劃員、
車間計劃生產計劃會議----計劃員與生產主管
四.
銷售預測
銷售部組織結構決定
銷售預測方法
準確的
銷售預測的意義——
銷售預測與生產計劃骨肉相連
預測的具體方法
如何不斷改進預測的準確性
案例分析：三個步驟幫助你完成一份準確的預測
五.主生產計劃（MPS）與粗切產能計劃(RCCP)
觀點碰撞：小批量多品種的生產模式中，需要提前做MPS嗎 還是等接單后再做MPS
MPS的基本邏輯
MPS的目的是發(fā)現瓶頸
瓶頸管理
瓶頸對生產計劃的影響
產能計算的具體方法和適用性
編制產能計劃時要注意那些關鍵因素
六.物料計劃（MRP）
MRP的基本邏輯
物料供應的模式
o自給自足型（內部生產為主）
o外部采購型
不同物料供應模式的計劃監(jiān)控方法
o自給自足型物料計劃編制方法及KIP
o外部采購型物料計劃編制方法及KIP
o不同組織架構下的供應商管理方法
小批量多品種生產中MRP的難點和對策
不少企業(yè)ERP軟件不能實現MPS和MRP的原因分析
案例共享：如何編制一份有效的MPP
七.車間排產計劃（屬于計劃的執(zhí)行階段）
車間排產的基本邏輯
案例分析：某公司的車間排產計劃
確定訂單優(yōu)先級的方法有哪些
如何應對插單和緊急訂單
分組討論：如何應對計劃不如變化快的窘境
案例分析：幫助某公司完成MPS/MRP和車間計劃
八.生產進度控制
小排量多品種生產進度異常的原因分析
小批量多品種生產進度控制的基本方法
有效工作指派的方法
案例分析：通過一張報表了解生產進度和生產過程中出現的問題
看板管理是小批量多品種生產的必備武器 （如果是常規(guī)產品可以采用看板，如果是一次性項目型產品無法采用看板）
大批量（量產型）計劃模式調整及庫存優(yōu)化案例
九.物料管理與庫存控制
小批量多品種生產時如何確定物料采購的頻率和批量
小批量多品種的企業(yè)物料種類繁多，到底那些物料需要備庫存呢
庫存控制的必要性和價值
如何設定合理的安全庫存量
庫存控制的一些具體方法
如何預防和管理呆滯物料
小批量多品種生產中，最理想的庫存管理理念
案例討論：在小排量多批次生產企業(yè)中最迫切應該改善的是什么
十.拉動系統(tǒng)的建立與運行
拉動系統(tǒng)的運用環(huán)境及限制
建立與運行
o數據分析及拉動系統(tǒng)范圍確定
o工具制作
o流程測算、演練及培訓
o運行及數據收集
o調整、再運行
oKPI跟蹤及優(yōu)化提高
拉動系統(tǒng)模擬游戲（需道具）
十一.課程總結
◆課程回顧
◆學員談培訓感受，交流培訓心得
◆老師現場解答學員實際工作中的問題
培訓師介紹：
田老師
田老師畢業(yè)于南開大學管理學專業(yè)，具有豐富的
供應鏈管理工作經驗，先后供職于國內知名港資企業(yè)和500強企業(yè)中的法資及美資企業(yè)的
供應鏈管理經理人置位。行業(yè)跨度涉及紡織、電子、印刷和工業(yè)等領域。能夠熟練運用生產計劃和物料控制理論為不同行業(yè)的企業(yè)服務，可以在3個月內取得顯著的KIP改善。
屬于大陸較早一批CPIM考試成員且具有精益生產實戰(zhàn)經驗。在精益生產國際大師Freddy Balle先生主導的企業(yè)精益生產項目中，全權負責拉動生產(pull system)，牛奶配送（milk run）兩個項目，8個月內庫存減半，準時交貨率OTDP提升35%，以
執(zhí)行力和創(chuàng)造力得到Freddy Balle先生和集團的肯定，先后赴新加坡、馬來西亞、韓國進行精益生產經驗交流與學習。
專長：精通MRP，擅長組建團隊、庫存控制、多種計劃模式，具有精益生產中pull system，milk run等工具的實戰(zhàn)經驗，主張通過各公司的實戰(zhàn)經驗和KIP數據來論證理論運用的有效性，鼓勵學員提出公司實際困難并通過課堂小組實戰(zhàn)分析，切實幫助學員解決問題。