培訓內(nèi)容:
課程大綱:
一、放開眼光看問題——如何真正成為為企業(yè)利益作貢獻的財務(wù)經(jīng)理人
1、職業(yè)定位——你想成為一個什么樣的財務(wù)經(jīng)理人
2、公司里其他部門把財務(wù)部看成一個什么樣的部門
3、業(yè)務(wù)部門的利益與公司的利益沖突在哪
4、財務(wù)部總是在維護公司的利益嗎
5、你的優(yōu)勢與劣勢，你在組織中有怎樣的機會與威脅 如何利用你的優(yōu)勢為組織做貢獻
6、環(huán)境分析——公司的組織架構(gòu)與文化分析
7、不同組織架構(gòu)下的文化差異及行為規(guī)則差異
8、不同人文結(jié)構(gòu)與所形成的文化中人們的行為模式
9、財務(wù)部門在不同組織架構(gòu)與文化下的職責與行為規(guī)則
10、戰(zhàn)略分析——公司的中長期戰(zhàn)略有哪些
11、不同的戰(zhàn)略架構(gòu)下公司的獲利政策與方法
12、財務(wù)部門怎樣為公司做貢獻
二、財務(wù)經(jīng)理人如何與其他部門協(xié)同工作
1、認識公司中的隱形利益鏈
2、認識公司中的平衡態(tài)
3、認識公司人們在此間的行為模式
4、界定與你相關(guān)的部門及你們之間的關(guān)系
5、找出你們之間的平衡態(tài)
6、考慮在這種平衡態(tài)中的公司利益與個人利益的沖突
7、意識到協(xié)同效應(yīng)的力量
8、溝通的基礎(chǔ)是目標的協(xié)同
9、如何在部門溝通中獲得
談判力
10、力量對比——發(fā)現(xiàn)并強化你的強勢點
11、
談判是一門拉鋸的藝術(shù)——只有懂得妥協(xié)的人才懂得爭取利益
12、財務(wù)部門與其他部門
談判的終極目標——如何讓業(yè)務(wù)部門低風險地為公司獲得利益
三、如何建立一支高效而有效的財務(wù)隊伍
1、理想的財務(wù)領(lǐng)導狀態(tài)
2、你是否具有財務(wù)領(lǐng)導特質(zhì)——專業(yè)人員與管理人員的區(qū)別
3、如何創(chuàng)建財務(wù)工作架構(gòu)及組織架構(gòu)
4、誰應(yīng)該成為你財務(wù)隊伍中的成員
5、建立你在財務(wù)隊伍中的威信——首先要建勢
6、打造一支高效的財務(wù)隊伍——必先建立高效的流程,高效的業(yè)績表現(xiàn)
7、如何解決棘手問題
8、如何領(lǐng)導與你實力相當?shù)南聦?
9、如何處理財務(wù)隊伍中的小團體現(xiàn)象
10、如何從別人手里接手一個隊伍并打造成適合自己的目標的財務(wù)隊伍
11、如何接手自己上司曾經(jīng)管理過的財務(wù)隊伍
12、如何快速接手業(yè)務(wù)
13、如何成為一名出色的財務(wù)空降兵，將爛攤子打造成高效團隊
培訓師介紹：
- 鄭老師 理道授權(quán)講師，高級財務(wù)分析師。香港大學MBA管理碩士，全球500強金融機構(gòu)中國區(qū)CFO。鄭老師善于把扎實的財務(wù)理論知識與豐富的實踐經(jīng)驗有效結(jié)合，因此，鄭老師的培訓能夠使學員拓寬思路
并且授課風格幽默、風趣、邏輯性強，參課的學員無不反映鄭老師的課程深入淺出，受益匪淺。
鄭老師曾提供過咨詢和培訓服務(wù)的企業(yè)包括：上海大眾汽車有限公司、上海移動通信、美國強生醫(yī)療器械、英國氧氣集團、亞洲紙業(yè)、光明乳業(yè)、立信會計、外高橋