培訓(xùn)內(nèi)容:
課程收益:
【現(xiàn)代采購模式】了解優(yōu)秀公司是如何在
供應(yīng)鏈中取得競爭優(yōu)勢【成本控制策略】參與實(shí)際的練習(xí)和討論的過程來掌握供應(yīng)商的成本構(gòu)成，做到知己知彼【供應(yīng)商成本分析】更好地了解如何減少和避免不必要成本的方法
課程大綱:
當(dāng)前企業(yè)面臨國際間日益激烈的競爭，產(chǎn)品生產(chǎn)周期逐漸縮短，消費(fèi)者的產(chǎn)品需求多樣化，以及產(chǎn)品技術(shù)層次不斷提升的壓力下，如果無法有限的開源，節(jié)流則成為企業(yè)因應(yīng)變局的有效方法之一。尤其在采購占平均
銷售金額比重逐漸增加的趨勢下，降低采購成本，則是采購人員提供企業(yè)附加值最直接的方式。
采購成本控制就是壓低成本嗎 該如何在保障低價的同時保障采購質(zhì)量可控，降低質(zhì)量成本 我們公司是按訂單生產(chǎn)的，現(xiàn)在很多客戶要求定制，經(jīng)常上次采購的零部件這次訂單又全不能用了，該怎么節(jié)省這種浪費(fèi) 我們在供應(yīng)商
談判時經(jīng)常會吃虧，歸根結(jié)底是不了解對方的報價底線，在面對供應(yīng)商時如何做到知根知底，對他們的成本結(jié)構(gòu)了如指掌 采購最頭痛的事情之一是庫存管理，上面要求壓縮庫存，減少資金占用，但是針對突然性的大量采購，又該怎么辦呢 管理者必須在加強(qiáng)和規(guī)范采購管理上下足功夫。但是采購成本管理絕不意味著恣意壓價和削減成本，因?yàn)檫@樣做可能會給企業(yè)帶來更大的風(fēng)險，比如質(zhì)量風(fēng)險、供貨風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等。
高頓財務(wù)培訓(xùn)認(rèn)為采購成本管理必須被看作是企業(yè)的一項(xiàng)系統(tǒng)工程加以重視和管理。對于管理層和采購部門負(fù)責(zé)人來說，不僅要把握市場行情，更要引進(jìn)先進(jìn)的采購模式和方法，學(xué)會企業(yè)和供應(yīng)商雙向的成本分析和衡量，把采購成本控制在合理的范圍內(nèi)。