采購成本的降低不是低價策略，而是一項系統(tǒng)工程
采購環(huán)節(jié)每降低1%，企業(yè)利潤可將增加5-10%
管理學(xué)家彼得·德魯克說：“商業(yè)中獲益于獨立性的最大潛在機(jī)會，就存在于生產(chǎn)企業(yè)與其供應(yīng)商之間�！睋�(jù)研究統(tǒng)計，采購環(huán)節(jié)每降低1%，企業(yè)利潤可將增加5-10%。尤其在采購占平均銷售金額比重逐漸增加的趨勢下，降低采購成本，則是采購人員提供企業(yè)附加值最直接的方式。
因此，管理者必須在加強(qiáng)和規(guī)范采購管理上下足功夫。但是采購成本管理絕不意味著恣意壓價和削減成本，因為這樣做可能會給企業(yè)帶來更大的風(fēng)險，比如質(zhì)量風(fēng)險、供貨風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等。
財務(wù)培訓(xùn)認(rèn)為采購成本管理必須被看作是企業(yè)的一項系統(tǒng)工程加以重視和管理。對于管理層和采購部門負(fù)責(zé)人來說，不僅要把握市場行情，更要引進(jìn)先進(jìn)的采購模式和方法，學(xué)會企業(yè)和供應(yīng)商雙向的成本分析和衡量，把采購成本控制在合理的范圍內(nèi)。
課程收益
【現(xiàn)代采購模式】了解現(xiàn)代企業(yè)中供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略和采購模式，優(yōu)化企業(yè)商業(yè)模式
【成本控制策略】重點掌握采購成本的控制方法與技術(shù)，把采購成本降低落到實處
【供應(yīng)商成本分析】掌握供應(yīng)商的成本構(gòu)成與影響因素，與供應(yīng)商談判做到胸有成竹
課程大綱
第1天 樹立戰(zhàn)略采購成本理念
一、供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略與采購成本戰(zhàn)略
- 如何認(rèn)識供應(yīng)鏈管理
- 供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變
- 如何有效借鑒先進(jìn)企業(yè)的采購與供應(yīng)鏈模式
- 采購與供應(yīng)鏈部門與其他部門的關(guān)系
- 供應(yīng)鏈管理中的采購成本理念
- 案例：DELL采購與供應(yīng)鏈管理分析
二、戰(zhàn)略采購的意義與成本控制
- 戰(zhàn)略采購的概念與成本效益
- 目前主流的成本控制策略
- 戰(zhàn)略采購的基本思想
- 成本控制的策略意義：
- 案例分析：聯(lián)想電腦
三、采購成本新理念
- 采購管理的重點：價格
- 采購的成本管理角色
- 建立正確的采購新理念：采購總成本
- 影響原材料成本的主要因素
- 影響采購過程成本的主要因素
- 采購管理不善造成的管理成本
四、供應(yīng)市場分析
- 如何正確判斷買方市場與賣方市場
- 針對買/賣方市場正確應(yīng)用不同的策略
- 采購市場的全部角色與相互關(guān)系
- 通過套期保值規(guī)避原料價格的大幅變化
- 供應(yīng)商是如何報價的
- 如何核算供應(yīng)商的成本
第2天 采購成本分析與控制
五、供應(yīng)商成本與價格分析
- 產(chǎn)品的市場價格分析
- 詢價與報價
- 供應(yīng)商價格構(gòu)成要素
- 基本定價模式
- 價格分析的基本方法與工具
- 影響價格的主要因素
- 如何應(yīng)對漲價
六、采購成本分析
- 采購成本類型
- 采購成本各個要素分析
- 生命周期成本在采購成本中的應(yīng)用
- ABC在采購成本中的應(yīng)用
七、采購成本控制技巧
- 采購成本控制十法則
- 理解周轉(zhuǎn)庫存管理在供應(yīng)鏈中的作用
- 如何確定最佳訂貨點從而降低采購成本
- 確定單一產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)訂購量
- 確定多產(chǎn)品多供應(yīng)商的批量規(guī)模
- 多品種多供應(yīng)商時的采購策略
- 如何利用數(shù)量規(guī)模折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)
- 確定由數(shù)量規(guī)模折扣時的采購策略
- 商業(yè)促銷對周轉(zhuǎn)庫存的影響
- 商業(yè)促銷時的采購策略
- 正確有效的評估周轉(zhuǎn)庫存中的相關(guān)費用
- 利用ABC法則進(jìn)行成本采購成本管理和控制
- 利用VMI法進(jìn)行企業(yè)成本管理
- 使用到的案例、表單和工具
- 最佳訂貨點確認(rèn)法
- VMI 實施流程和實施步驟
采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理；企業(yè)總經(jīng)理、工廠廠長、經(jīng)理；成本會計、成本控制人員。