在互聯(lián)網(wǎng)日益便捷的今天，任何一個候選人都可以輕松獲得各種面試技巧和面試經(jīng)驗，令企業(yè)選人難度日益加重。同時，國內(nèi)缺乏誠信的企業(yè)互通互聯(lián)環(huán)境，對一個重要崗位的候選人，稍微選之失策，用之不慎，都會給企業(yè)帶來不小的代價甚至毀滅性的打擊。那么，如何挑選適合企業(yè)的人才呢
【課程收益】
學(xué)會系統(tǒng)地看待招聘工作，將招聘與組織能力發(fā)展緊密結(jié)合起來；
系統(tǒng)掌握招聘全流程，并重點掌握結(jié)構(gòu)化面試技巧、背景調(diào)查技巧和招聘過程管理技巧，能熟練掌握各類工具；
學(xué)會把握和管理候選人，降低風(fēng)險；
全面學(xué)習(xí)集團(tuán)化企業(yè)招聘管控要點；
構(gòu)建基于大數(shù)據(jù)的移動互聯(lián)時代人才管理平臺；
【師資介紹】
楊勤 資深人力資源實戰(zhàn)講師
現(xiàn)任中遠(yuǎn)集團(tuán)人力資源部總經(jīng)理。先后擔(dān)任Pepsi Cola培訓(xùn)經(jīng)理，新希望集團(tuán)人力資源總監(jiān)，前程無憂（NASDAQ:JOBS）人事管理顧問總監(jiān)和智聯(lián)招聘副總裁。具有非常豐富的人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，并作為核心管理成員，參與戰(zhàn)略決策，多次有效地推行管理變革，取得了非凡成果。曾為中國移動、中國國際航空、中央電視臺、百勝（中國）、利樂中國、一汽大眾、中國農(nóng)業(yè)銀行、中華英才網(wǎng)、長安汽車、利君制藥、志高空調(diào)、匯仁集團(tuán)、中國化學(xué)工程總公司、聯(lián)邦快遞、東風(fēng)汽車、中國航天科技集團(tuán)等上百家企業(yè)。
【課程大綱】
一、 人才盤點和需求規(guī)劃；
1） 為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃人才
2） 計算你的人才數(shù)量差距
3） 盤點當(dāng)前表現(xiàn)
4） 潛質(zhì)評估+校準(zhǔn)會，形成人才地圖，清晰人才供應(yīng)狀況
5） 制定招聘行動計劃
二、分析需求：全而準(zhǔn)把握職位；
三、如何吸引人才：
1） 多渠道訪尋候選人
2） 雇主品牌建設(shè)
四、簡歷篩選：成功第一步；
五、甄選人才：結(jié)構(gòu)化面試與實戰(zhàn)技巧；
1） 給應(yīng)聘者一個好印象：規(guī)范的企業(yè)面試流程
2） 為什么要進(jìn)行“結(jié)構(gòu)化面試”
3） 結(jié)構(gòu)化面試的涵義和特點
4） 如何操作結(jié)構(gòu)化面試：“八步法”
→確定面試要素
→編寫各要素的詳細(xì)定義說明
→確定要素的目標(biāo)值
→設(shè)立要素權(quán)重
→編制具體的評分表格
→設(shè)計結(jié)構(gòu)化面試題庫
→對相關(guān)主考官培訓(xùn)，知識轉(zhuǎn)移
→現(xiàn)場實施結(jié)構(gòu)化面試，及時評分
分組演練：一個真實的結(jié)構(gòu)化面試現(xiàn)場
六、結(jié)構(gòu)化面試七大經(jīng)典問題類別及實施技巧；
1） 背景性問題，附經(jīng)典面試提問分析；
2） 意愿性問題，附經(jīng)典面試提問分析；
3） 情境性問題，附經(jīng)典面試提問分析；
4） 壓力性問題，附經(jīng)典面試提問分析；
5） 智能性問題，附經(jīng)典面試提問分析；
6） 專業(yè)性問題，附經(jīng)典面試提問分析；
7） 行為性題目，附經(jīng)典面試提問分析；
→STAR行為面試技巧
→STAR實戰(zhàn)分析：考察“培養(yǎng)人才”
→詢問失敗的行為事例
分組演練：招聘某職位的STAR行為面試法
七、對話用人經(jīng)理：HR如何了解業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識；
八、如何做背景調(diào)查；
九、招聘管理：招聘漏斗、招聘人員業(yè)績考核、把握和管理候選人；
十、集團(tuán)化企業(yè)招聘管控要點；
十一、基于大數(shù)據(jù)的移動互聯(lián)時代人才管理平臺；
十二、一體化的人才管理；
本課程適合企業(yè)招聘主管及以上人員；對招聘工作感興趣的其它人力資源人員；非人力資源部門Leader等