1. 系統(tǒng)化的課程內容：全面系統(tǒng)化的體系講解、詳盡的工具、方法、模板等。
2. 簡單適用的管理工具與方法，避免復雜費解的理論
3. 課程中互動式教學、案例分析、學員演練，有助于學員理解
4. 講師豐富的產品開發(fā)與研發(fā)管理實踐經驗
5. 講師在業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)工作時的切身實踐體會
6. 課程設計根據業(yè)界最佳實踐和講師實際經驗而設計第一部分 研發(fā)管理體系概述
1. 成長期企業(yè)研發(fā)體系主要問題剖析
1.1 成長期企業(yè)必須跨越的領導力和規(guī)范化管理危機
1.2 企業(yè)成長期危機在產品開發(fā)和研發(fā)管理體系上的六大表現
1.2.1 對產品開發(fā)和研發(fā)管理缺乏全局和系統(tǒng)的認知
1.2.2 沒有主動的產品規(guī)劃，被動響應市場需求
1.2.3 職能式的組織結構阻礙了跨部門協作
1.2.4 端到端的流程運作和項目管理能力不足
1.2.5 技術積累少，模塊化共享機制薄弱，研發(fā)交付效率低
1.2.6 研發(fā)體系干部管理能力不足，團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力不能滿足業(yè)務需要
2. 業(yè)界領先的研發(fā)管理體系簡介
2.1 SGS體系
2.2 PACE與IPD體系
2.3 CMMI體系
2.4 敏捷開發(fā)體系
2.5 課堂討論：上述幾個管理體系能否進行有機結合，綜合運用
3. 企業(yè)成長期研發(fā)體系問題的總體解決思路-PDRMS
3.1 PDRMS（產品開發(fā)和研發(fā)管理體系：Product Development and R&D Management System）是什么
3.2 PDRMS與PACE、IPD、SGS等體系的關系和區(qū)別
3.3 PDRMS的核心思想和關鍵要素
3.3.1 產品開發(fā)是一項投資決策行為
3.3.2 基于市場的產品開發(fā)
3.3.3 跨部門協同
3.3.4 結構化的開發(fā)流程
3.3.5 產品開發(fā)與技術開發(fā)分離
3.3.6 有執(zhí)行力的研發(fā)團隊
4. 高效的產品開發(fā)與研發(fā)管理體系框架
4.1 可執(zhí)行的產品戰(zhàn)略規(guī)劃體系
4.2 基于市場和客戶的需求體系
4.3 全面協同的產品開發(fā)與管理組織體系
4.4 高效的產品開發(fā)流程與項目管理體系
4.5 注重技術共享的技術與平臺開發(fā)體系
4.6 適合研發(fā)特點的績效管理與人才培養(yǎng)體系
第二部分 可執(zhí)行的產品戰(zhàn)略與規(guī)劃體系
1. 產品戰(zhàn)略與規(guī)劃認知
1.1 產品戰(zhàn)略與公司經營戰(zhàn)略的關系
1.2 產品戰(zhàn)略組成框架
1.3 戰(zhàn)略研討會（workshop）的組織形式
2. 基于業(yè)務領先模型（BLM）的產品戰(zhàn)略與規(guī)劃
2.1 BLM框架的應用范圍
2.2 BLM的戰(zhàn)略價值
2.3 BLM產品戰(zhàn)略與規(guī)劃的主要過程和輸出
3. 市場分析及戰(zhàn)略目標設計
3.1 雙差分析
3.1.1 什么是業(yè)績差距 什么是機會差距
3.1.2 差距分析的過程和方法
3.1.3 案例分享：某在線教育產品的差距分析結果
3.2 市場洞察
3.2.1 趨勢分析及案例分享
3.2.2 競爭對手分析及案例分享
3.2.3 客戶需求分析及案例分享
3.2.4 內部經營分析及案例分享
3.3 產品戰(zhàn)略目標設計及案例分享
4. 產品線的業(yè)務設計及產品路標規(guī)劃
4.1 業(yè)務模式設計
4.2 產品組合策略
4.3 產品線開發(fā)項目評估
4.4 產品線的路標規(guī)劃
4.5 產品線的業(yè)務計劃
5. 戰(zhàn)略關鍵任務及組織保障能力
5.1 如何識別戰(zhàn)略關鍵任務
5.2 如何從關鍵任務提取績效考核指標
5.3 產品線考核的KPI設計要注意哪些問題
5.4 如何識別組織保障能力短板并提出優(yōu)化建議
第三部分 高效的產品開發(fā)流程與項目管理體系
1. 新產品定義及立項分析
1.1 新產品立項分析的目的和作用
1.2 新產品立項分析的過程和內容
1.3 新產品的經濟效益分析
1.4 新產品如何定價
1.5 產品開發(fā)項目立項分析的輸出
1.5.1 模板分享：某司新產品的商業(yè)計劃書
1.5.2 模板分享：某司某產品的項目開發(fā)任務書
2. 新產品開發(fā)過程各階段主要活動與交付成果
2.1 概念階段的主要活動 及輸出
2.2 計劃階段的主要活動及輸出
2.3 開發(fā)階段的主要活動及輸出
2.4 驗證階段的主要活動及輸出
2.5 發(fā)布階段的主要活動及輸出
2.6 產品生命周期階段的主要活動及輸出
3. 產品開發(fā)項目管理
3.1 產品線、產品、項目、項目管理的區(qū)別與聯系
3.2 產品開發(fā)項目與技術開發(fā)項目的區(qū)別
3.3 產品生命周期與項目生命周期的關系
3.4 新產品開發(fā)項目管理過程
3.5 定制產品開發(fā)項目管理過程
3.6 案例研討：某醫(yī)療圖像處理產品開發(fā)項目管理案例研討
第四部分 打造高效的研發(fā)組織與氛圍
1. 產品開發(fā)團隊組織類型
1.1 職能型組織的特點
1.2 矩陣型組織的特點
1.3 項目型組織的特點
2. 跨職能產品開發(fā)團隊
2.1 跨職能團隊結構的運作規(guī)則
2.2 跨職能組織結構中，資源管理者的職責
2.3 跨職能組織結構中，業(yè)務管理者的職責
2.4 高層團隊的職責與運作
2.5 案例分享：PMT、PDT、LMT的構成
3. 高績效組織氛圍的營造
3.1 組織氛圍對組織績效的影響
3.2 組織氛圍評估工具（Q20）
3.3 案例分享：某企業(yè)研發(fā)員工離職率37%的現狀調查
3.4 組織氛圍建設的誤區(qū)
第五部分 構建“事成人爽”的研發(fā)人力資源管理體系
1. 研發(fā)人力資源管理S4P框架
1.1 S4P人力資源管理體系框架
1.2 S4P人力資源管理理念（價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配）
1.3 S4P體系中各“P”之間的關系及其影響
1.4 S4P體系的分階段實施步驟及各階段的關注重點
2. 研發(fā)績效與激勵
2.1 績效管理的核心理念
2.1.1 案例分享：春節(jié)主動申請加班，但結果較差的員工如何打績效
2.1.2 績效管理的責任結果導向
2.1.3 績效管理過程
2.2
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