培訓(xùn)證書：經(jīng)培訓(xùn)后頒發(fā)《設(shè)備點(diǎn)檢師》培訓(xùn)證書（帶國徽）。網(wǎng)上注冊、人社部相關(guān)官方網(wǎng)站查詢http://www.chinanet.gov.cn/，全國通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件1份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場報(bào)到時交至?xí)⻊?wù)組。
培訓(xùn)背景：
在社會主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國的各行各業(yè)該如何來實(shí)施設(shè)備管理 是每一個優(yōu)秀企業(yè)都面臨的難題！原因何在 正是由于原來傳統(tǒng)的、習(xí)慣的設(shè)備管理方法，已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)今形勢！企業(yè)該怎么辦 實(shí)踐證明：與時俱進(jìn)地推進(jìn)作業(yè)設(shè)備的“點(diǎn)檢”管理，是當(dāng)今企業(yè)設(shè)備管理的最佳適用方法。通過“全員參加的服務(wù)于產(chǎn)品全生命周期的維修管理方式”，為“我國企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的基礎(chǔ)保障”，是實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀企業(yè)設(shè)備管理的基礎(chǔ)、是現(xiàn)代設(shè)備運(yùn)行階段的管理核心。
學(xué)習(xí)內(nèi)容：
一、當(dāng)今時代，企業(yè)設(shè)備管理的五個定位！
1、在社會主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)設(shè)備管理的“定位”
“為我國企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的基礎(chǔ)保障”
—要為企業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)；
—要使設(shè)備的用戶滿意；
—要使企業(yè)價(jià)值最大化。
2、實(shí)施-基礎(chǔ)保障，應(yīng)做的定位；
我國設(shè)備管理?xiàng)l例的基本情況：四不適應(yīng)一缺乏
市場經(jīng)濟(jì)與TPM、點(diǎn)檢隨著TPM的開展而發(fā)展；
市場經(jīng)濟(jì)開展和推進(jìn)“設(shè)備點(diǎn)檢”的實(shí)質(zhì)；
我國企業(yè)設(shè)備管理的發(fā)展歷程；
什么是第三代的“設(shè)備點(diǎn)檢管理”；
優(yōu)秀企業(yè)應(yīng)確立以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備管理理念。
3、點(diǎn)檢員，點(diǎn)檢設(shè)備重點(diǎn)的定位
設(shè)備點(diǎn)檢管理的范圍和分類；
什么是產(chǎn)品作業(yè)線設(shè)備
產(chǎn)品作業(yè)線的分類和作業(yè)區(qū)的劃分；
要按“產(chǎn)品作業(yè)線”為單位來配置點(diǎn)檢員
企業(yè)的關(guān)鍵設(shè)備的變遷 什么是您們企業(yè)的關(guān)鍵設(shè)備
何謂關(guān)鍵設(shè)備上的狀態(tài)受控點(diǎn)
關(guān)鍵設(shè)備“狀態(tài)受控點(diǎn)”的點(diǎn)檢項(xiàng)目；
4、誰來實(shí)施點(diǎn)檢及其管理體系的定位：
企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，各級主管的主要任務(wù)是什么
管理重心下移的迫切性：
現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)；
傳統(tǒng)的和開明的領(lǐng)導(dǎo)：要形成“兩個積極性”的和諧場面。
什么是企業(yè)的“設(shè)備管家體系”
企業(yè)“專職點(diǎn)檢員”管理設(shè)備的制度；
點(diǎn)檢工作的要點(diǎn)…七事一貫制；
企業(yè)設(shè)備管家體系中的分級責(zé)任；
將優(yōu)秀人員輸送到設(shè)備管家體系；
當(dāng)務(wù)之急是要建立以專職點(diǎn)檢員為核心的設(shè)備管理體系；
5、“設(shè)備管理”重要性及考核的定位：
企業(yè)管理目標(biāo)的定位－實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的綜合效率最大化；
要發(fā)揮產(chǎn)品作業(yè)線設(shè)備的效率；
什么是OEE以及OEE的實(shí)質(zhì)。
二、點(diǎn)檢前的“五確定”或“五準(zhǔn)備”
1、如何確定設(shè)備點(diǎn)檢的部位
2、如何確定設(shè)備點(diǎn)檢的項(xiàng)目
3、設(shè)備點(diǎn)檢員的資質(zhì)
4、如何確定不同部位點(diǎn)檢的周期
5、如何確定設(shè)備點(diǎn)檢的方法
三、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)與點(diǎn)檢組織實(shí)施
1、什么是管轄設(shè)備的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)
2、什么是管轄設(shè)備的點(diǎn)檢計(jì)劃
3、什么是分管設(shè)備的點(diǎn)檢路線
4、如何實(shí)施分管設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)
5、如何做管轄設(shè)備的點(diǎn)檢記錄。
每月一次的設(shè)備管理研討會、標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備點(diǎn)檢管理流程；
設(shè)備管家的責(zé)任：對企業(yè)設(shè)備要“預(yù)知狀態(tài)，超前管理！”
四、企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，推進(jìn)設(shè)備點(diǎn)檢管理的五項(xiàng)訣竅
1、專職點(diǎn)檢員既是管理者又是經(jīng)營者；
企業(yè)“以點(diǎn)檢為核心”時，點(diǎn)檢員的工作方法；
設(shè)備專職點(diǎn)檢員要由企業(yè)自己來培養(yǎng)；
2、“以點(diǎn)檢為核心”管理設(shè)備要從故障統(tǒng)計(jì)著手；
3、設(shè)備管理的七步驟；
4、企業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢的變革信息；
企業(yè)可以實(shí)施預(yù)防性維修的點(diǎn)
企業(yè)可以實(shí)施傾向性管理的點(diǎn)
企業(yè)可以實(shí)施可靠性管理的點(diǎn)
5、維修工程是“點(diǎn)檢”的后續(xù)工作；
企業(yè)設(shè)備的分類和維修的分類；
不同類型企業(yè)其維修策略的不同；
企業(yè)的設(shè)備檢修：三大類、四種狀態(tài)；
企業(yè)三大類四種狀態(tài)的維修安排；
社會主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，如何認(rèn)識停產(chǎn)檢修的嚴(yán)重性；
優(yōu)秀企業(yè)設(shè)備資材管理的思路；
企業(yè)設(shè)備停產(chǎn)檢修模型的優(yōu)化；
停產(chǎn)檢修時間的安排；
“以點(diǎn)檢為核心”的信息化管理；
總結(jié)：
企業(yè)“設(shè)備點(diǎn)檢管理”的業(yè)務(wù)活動；
以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備管理10大特點(diǎn)；
以點(diǎn)檢為核心實(shí)施設(shè)備管理的12個步驟；
培訓(xùn)亮點(diǎn)：
1、設(shè)備培訓(xùn)包括公開課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、現(xiàn)場咨詢指導(dǎo)、設(shè)備管理信息化平臺建設(shè)、設(shè)備管理專題規(guī)劃和設(shè)計(jì)、企業(yè)設(shè)備管理評價(jià)體系等，可以為眾多企業(yè)提供設(shè)備管理規(guī)劃、TPM推進(jìn)指導(dǎo)、5S-6S活動、設(shè)備前期管理、資產(chǎn)（檔案）管理、備件管理、潤滑管理、故障管理、維修管理、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測診斷技術(shù)、維修技術(shù)、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)備管理、設(shè)備知識資產(chǎn)管理、價(jià)值流分析、設(shè)備招投標(biāo)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場改善等項(xiàng)目的診斷、咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，幫助有關(guān)企業(yè)建立符合世界級企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代化管理體系。
2、設(shè)備班咨詢輔導(dǎo)重點(diǎn)：TnPM推進(jìn)咨詢、全面生產(chǎn)維護(hù)（TPM/TnPM）管理體系、資產(chǎn)管理體系建設(shè)、可視化定置化項(xiàng)目、現(xiàn)場可視化管理、6s推進(jìn)、設(shè)備管理優(yōu)化、可視化手冊編制指導(dǎo)、設(shè)備管理績效評價(jià)體系設(shè)計(jì)、TnPM管理體系平臺建立。
3、課程優(yōu)惠：
（1）設(shè)備管理評價(jià)體系，參加人員：TnPM推進(jìn)人員、工廠經(jīng)理、生產(chǎn)部門經(jīng)理、車間主管、設(shè)備管理人員、人力資源管理者，企業(yè)管理部長，工會主席等。
（2）設(shè)備管理體系學(xué)習(xí)，參加人員：企業(yè)總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)、制造部經(jīng)理、設(shè)備部經(jīng)理、制造部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、成本與效率改善主管、生產(chǎn)維護(hù)主管、TnPM/TPM推進(jìn)骨干。
（3）維護(hù)與維修管理，參加人員：設(shè)備主操、設(shè)備點(diǎn)檢員、設(shè)備管理員、潤滑管理員，設(shè)備診斷工程師，設(shè)備主管、維修主管、TnPM/TPM推進(jìn)骨干等。
（4）設(shè)備信息化管理，參加人員：企業(yè)總經(jīng)理以及生產(chǎn)經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、工程經(jīng)理、企管部長、信息中心主任等部門主管領(lǐng)導(dǎo)，TnPM推進(jìn)主管等。
（5）設(shè)備現(xiàn)場管理，參加人員：車間主任、工段長、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)班組長；設(shè)備主管、設(shè)備管理員；質(zhì)量主管、體系管理人員；5S管理員、安全管理員、倉管員等。
4、設(shè)備班半天的案例分析，數(shù)百家企業(yè)TnPM推進(jìn)歷史等您了解，充分面對面交流，同行分享心得！
以往部分已參訓(xùn)企業(yè)：
機(jī)械電子：海爾集團(tuán)、美的集團(tuán)、格力集團(tuán)、哈爾濱電機(jī)、億達(dá)日平、歐姆龍、富士通、三
星電子、華油鋼管、上氣集團(tuán)、LYC軸承、許繼集團(tuán)、平高集團(tuán)、儀化設(shè)備、內(nèi)蒙一機(jī)…..
鋼鐵冶金：首鋼集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、撫順鋼鐵、奧宇鋼鐵、南京鋼鐵、唐山鋼鐵、鞍鋼集團(tuán)、
江銅集團(tuán)、武漢鋼鐵、攀鋼集團(tuán)、萊鋼集團(tuán)、中冶集團(tuán)…..
礦產(chǎn)能源：中金集團(tuán)、晉城煤業(yè)、天津石油化工股份有限公司、陜北礦業(yè)、河南神火集團(tuán)佛
光鋁業(yè)、邢臺礦業(yè)集團(tuán)、江蘇油田、大中礦業(yè)…..
金融保險(xiǎn)：工行柳州分行、人壽保險(xiǎn)、泰康保險(xiǎn)、平安保險(xiǎn)山東分公司、中山證券、國泰君
安上海銘潤投資、天�？毓�、北京金融保險(xiǎn)公司、百瑞信托、建行洛陽分行……
食品飲料：達(dá)能、卡夫、美贊臣、百事、箭牌、吉百利、維益食品、可口可樂、頂新集團(tuán)、
三得利、樂百氏、建忠佳家樂、沈陽隆迪、鄭州富田、思念食品、雨潤食品、安
徽古井……
交通運(yùn)輸：阜陽汽運(yùn)、南京鋼鐵四通運(yùn)輸、重慶悅達(dá)汽運(yùn)、北京交通運(yùn)輸總公司、蘭州鐵路
局、秦皇島港務(wù)集團(tuán)、中國南車車輛集團(tuán)、中國石油天然氣運(yùn)輸公司、山東航空、
東方航空……
汽車重工：悅達(dá)起亞、天津一汽、三一重工、天巨重工、鄭州宇通、一拖集團(tuán)、中船重工、
中人瑞重、中國重型汽車集團(tuán)、長春一汽、江鈴集團(tuán)、鄭州輕汽、長豐汽車、萬
向錢潮、東風(fēng)柳州汽車……
醫(yī)藥化工：柳州醫(yī)藥、金城醫(yī)藥、滇虹藥業(yè)、新天源醫(yī)藥、千金藥業(yè)、瑞泰化工、揚(yáng)子石化、
建峰化工、賽德化工、天鴻化工、云天化、前進(jìn)化工、輝瑞制藥、華北制藥、聯(lián)
邦制藥、積大藥業(yè)……
軍工特需：核工業(yè)集團(tuán)、中國兵器集團(tuán)、西安印鈔、南京造幣、中鈔、空軍地空導(dǎo)彈制導(dǎo)、
般天恒星、航天動力、中國北方工業(yè)、中國航空科技工業(yè)、重慶船舶、黃河機(jī)電……
電力水力：遷西電力、三峽水力水電、廣西電力、國電小龍?zhí)�、長春電力、邯峰發(fā)電、西柏坡發(fā)電、
黔桂發(fā)電、太陽誘電、鄭州自來水、左江美亞、廣西水電工程局……
專家簡介：
張孝桐特約講師，廣州大學(xué)工業(yè)工程與設(shè)備工程研究所高級咨詢師、研究員；中國設(shè)備管
企業(yè)（集團(tuán)、工廠）產(chǎn)品作業(yè)廠長、產(chǎn)品作業(yè)總監(jiān)、總工程師室、經(jīng)營廠長以及制造部、企管部、產(chǎn)品作業(yè)部、質(zhì)管部、物流部、產(chǎn)品研發(fā)部、營銷及市場開發(fā)部以及設(shè)備部、工程部、維修部等部門經(jīng)理及車間主任、主管、班組