課程背景

     當(dāng)?shù)聡�工業(yè)行走在4.0的時候，中國企業(yè)還未充分享受2.0帶來福音，有人笑侃大中國工業(yè)還是0.4，因為中國可以買來世界上最先進的設(shè)備，但是卻換不來世界上最先進的管理，落后的現(xiàn)場管理和先進的裝置設(shè)備成了橫亙在中國企業(yè)管理的一道坎。中國不缺管理工具，但是都是別人的；中國不缺學(xué)習(xí)管理工具的人，但是都是紙面上的。如何將先進的設(shè)備、落后的管理、有效的工具充分串聯(lián)起來，為我們企業(yè)服務(wù)、為我們產(chǎn)品服務(wù)、為我們客戶服務(wù)，成為了我們諸多管理者不斷思索的一個問題。 精益也好，TPM也罷，從引進到應(yīng)用，初期我們可以不費吹灰之力，但是久而久之我們發(fā)現(xiàn)一切的一切都成為泡影，沒有我們預(yù)料的功效那么好。先進的工具擺在面前、有效的導(dǎo)師就在眼前，但如何結(jié)合“高流失管理”的今天、新生代人本管理需求以及“低的投入高的產(chǎn)出”的呼聲，來挖掘潛藏在精益、TPM背后的一系列尚未顯現(xiàn)的寶藏，讓我們破除這個與時代不相適宜的管理慘狀”： 1.培而不訓(xùn)，缺乏實戰(zhàn)其基礎(chǔ)，后遺癥不斷；有訓(xùn)卻不得要領(lǐng)，費事費力 2.大腦中浮現(xiàn)著一張張的工具表格，但是現(xiàn)場中能夠應(yīng)用的卻不多 3.都在提倡者人本管理、員工參與管理的時候，到處到時候土皇帝的呼聲 4.都在喊著管理看板不起作用的時候，現(xiàn)場卻在不斷的樹立新的管理看板，看吧！ 5.新管理工具、新管理手法層出不窮，但真正落地的寥寥無幾，有的還是拉倒車 6.要么把精益&TPM當(dāng)做一個純技術(shù)活，要么把精益&TPM當(dāng)做一個純管理活，被動！ 7.都知道“上層千條線，線下面一根針”！但沒有多少人清楚如何有效的穿針引線 8.專業(yè)人員只管埋頭拉車，不管抬頭看路，讓原本屬于自己的工作成為了擺設(shè)！ 9.請過專家、找過顧問，但忘記了人本管理、浪費消除與員工成長 10.看了別人，想過自己。愣是不明白，為什么引進新管理“活的不多，死的不少
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課程大綱

第一部分 卓越小組活動推進

1．Team活動

2．TPM小組不同時期有不同內(nèi)容

3．職責(zé)與職能

4．管理改善常用工具

5．TPM小組相關(guān)人員參與的時機

6．TPM小組活動計劃書&細節(jié)排程

7．精益TPM小組活動年度計劃書

8．精益TPM階段性推進計劃書

9．(個別)改善 主題 活動的 展開 階段

10．會合(議)的效果

11．案例：TPM會議記錄

12．Idea(想法,主意)

13．適用TPM小組活動階段的工具方法

14．個別改善活動概要

15．小組活動報告作成7原則

16．熟練發(fā)表活動成果的7原則

17．精益TPM小組活動反省

18．小組練習(xí)

(小組研討、實戰(zhàn)演練、流程分享、標桿學(xué)習(xí))

第二部分 有效活動看板應(yīng)用

1．可視化控制看板是公司的名片

2．活動看板內(nèi)容原則

3．精益TPM活動看板的作用

4．××圈（組）TPM活動板

5．案例：某企業(yè)計劃保全活動現(xiàn)況板

6．活動看板范例

7．活動看板的制作原則

8．優(yōu)秀看板的四必兩杜

9．走出看板使用誤區(qū)

10．看板設(shè)計大賽的10步流程

(小組研討、實戰(zhàn)演練、流程分享、標桿學(xué)習(xí))

第三部分Mini–Case實踐

1．圖片案例：矛盾的時代，新離職環(huán)境的背后

2．小組研討：捫心自問“我們腫么了”

3．15種現(xiàn)象：殘酷的企業(yè)管理現(xiàn)狀

4．企業(yè)管理現(xiàn)狀再把握

5．聽一聽不同對象的抱怨聲音

6．一起自問，培訓(xùn)的哀聲之下我們怎么辦

7．低成本人才育成體系培訓(xùn)構(gòu)建

8．M2低成本人才育成兩大法寶

9．每日一案例――通過案例學(xué)管理

10．誰的責(zé)任

11．說明：案例制作與發(fā)布

12．職工惰性如何管

13．案例表格化

14．Mini-Case 推進九步驟

15．M2之MINI-Case匯編

16．MINI-CASE七大功效

17．MINI-CASE 評分案例

(小組研討、實戰(zhàn)演練、流程分享、標桿學(xué)習(xí))