提升安全意識(shí)、樹(shù)立安全意愿，把“安全第一”真正扎根于每個(gè)員工心中；
分析常見(jiàn)習(xí)慣性違章的危害，學(xué)習(xí)消除習(xí)慣性違章的有效方法；
學(xué)習(xí)領(lǐng)悟安全管理理念，深刻領(lǐng)會(huì)安全管理的精髓“預(yù)防為主”；保障一 安全第一
——提升安全意識(shí) 杜絕習(xí)慣違章
從事故案例（視頻、圖片）提升安全意識(shí)、敲響安全警鐘、規(guī)范安全操作
安全的本質(zhì)（通過(guò)卡通畫感悟“安全第一”的重要性)
什么是“安全第一”（通過(guò)安全視頻感悟安全的重要性）
你真把“安全”放“第一”了嗎 （方法——管理人員怎么才能做到）
安全管理到底為了誰(shuí) 誰(shuí)是安全的最大受益者 （身體是革命的本錢、安全賦予生命）
管理者必須明白的安全管理理念是什么 （安全設(shè)施、安全知識(shí)、安全意識(shí)、安全意愿）
安全意識(shí)淡薄的三種常見(jiàn)形式是什么
習(xí)慣性違章的成因是什么 如何消除習(xí)慣性違章
企業(yè)應(yīng)該牢固樹(shù)立哪五種安全意識(shí) （人本、法治、責(zé)任、投入、科技）
提升員工安全意識(shí)的七大方法是什么 （案例——如何開(kāi)展“反三違”活動(dòng)）
如何培育員工的四不傷害意識(shí) （紅綠燈法則、火爐原理）
動(dòng)力三 綜合治理
——落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化 安全管理體系化
從泰坦尼克號(hào)沉沒(méi)分析影響安全管理的四要素是什么 （人、物、管理、環(huán)境）
安全標(biāo)準(zhǔn)化崗位落地法的特點(diǎn)是什么 （安全標(biāo)準(zhǔn)化真正落地到崗位上）
安全目標(biāo)管理的技巧 （如何建立班組安全目標(biāo) ）
事故控制的要考慮哪些要素 （人、機(jī)、料、法、環(huán)）
如何建立安全承諾機(jī)制 （案例——安全承諾勝于安全罰款）
抓安全，怎么依靠文化的力量（案例——企業(yè)安全文化建立的方法）
情感安全管理定律是什么 （分析——五大情感安全管理定律）
員工的不安全的心理狀態(tài)有哪些 （分析——13條不安全的心理狀態(tài)）
安全標(biāo)語(yǔ)順口溜（資料——安全口號(hào)、安全標(biāo)語(yǔ)）
如何加強(qiáng)安全教育培訓(xùn) （案例討論 安全生產(chǎn)“三把火”）
如何構(gòu)建和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制 （案例討論 是什么導(dǎo)致了血案）
如何完善安全保證和監(jiān)察體系 （案例討論 發(fā)人深思的調(diào)查）
如何加強(qiáng)危險(xiǎn)源管理 （工具——KYT分析）
如何規(guī)范企業(yè)安全操作規(guī)程 （案例討論 不遵守安全生產(chǎn)規(guī)程的惡果）
如何加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理 （工具——生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容）
安全管理的精髓是什么 （主動(dòng)預(yù)防、處處受控、有章可循、依章行事）
安全管理規(guī)范化的三個(gè)層次（標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、預(yù)案化）
杜邦的十大安全理念（案例——一切事故都可避免）
安全管理的三個(gè)層次是什么 安全管理的四大關(guān)鍵是什么
安全管理的五大轉(zhuǎn)變是什么
引案例分析——某化工集團(tuán)被評(píng)為全省優(yōu)秀安全班組紀(jì)實(shí)
如何開(kāi)好班前會(huì)和交接班 （視頻——高效安全班前會(huì)）
班組長(zhǎng)怎樣抓安全 （案例——班組長(zhǎng)安全職責(zé)）
班組安全管理六大方法是什么 【分析與講解】
班組安全管理“六個(gè)三”是什么 （三勤 、三細(xì)、三到位、三不少 、三必談 、三提高）
班組安全檢查的技巧是什么 （班前、班中、班后各檢查什么內(nèi)容 ）
班組設(shè)備管理四部曲是什么 （設(shè)備日常管理、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、維修）
班組現(xiàn)場(chǎng)管理的技巧是什么 （如何做好現(xiàn)場(chǎng)管理5S ）
班組應(yīng)急演練怎么開(kāi)展 （事例——應(yīng)急演練現(xiàn)場(chǎng)）
如何建立班組安全管理系統(tǒng) 【分析與講解】
班組常見(jiàn)事故案例分析�！痉治雠c講解】張全磊老師簡(jiǎn)介
英國(guó)劍橋注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師
國(guó)際注冊(cè)工商管理師（MBA）
中國(guó)精益商學(xué)院生產(chǎn)管理研究員
全國(guó)十佳生產(chǎn)管理咨詢師
中國(guó)管理培訓(xùn)聯(lián)盟MMDP簽約講師
中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師
清華大學(xué)生產(chǎn)力促進(jìn)中心講師
山東省企業(yè)培訓(xùn)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
制造型企業(yè)生產(chǎn)管理人員：班組長(zhǎng)、車間主任、生產(chǎn)部經(jīng)理、安全主管、具有培養(yǎng)潛力的儲(chǔ)備干部