培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
企業(yè)中高層經(jīng)理
課程收益:
企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理
課程大綱:
企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理（2-3天課）
張錫民 教授
引子案例1：破解中國企業(yè)10大管理難題
現(xiàn)場提問：你對前三位問題怎么看
結(jié)論：企業(yè)各級經(jīng)理人應(yīng)當(dāng)努力學(xué)習(xí)人力資源知識和技能
引子案例2：面對小高的不滿王經(jīng)理怎么辦
分組討論：如果你是王經(jīng)理，你該如何解決小王的不滿
第一章 如何制定公司人力資源戰(zhàn)略
一.企業(yè)愿景與發(fā)展戰(zhàn)略
1.什么是企業(yè)愿景
2.企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的重要性
3.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的層次
4.人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)的樞紐性職能戰(zhàn)略
二.人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要支撐
1.什么是人力資源戰(zhàn)略
2.人力資源戰(zhàn)略的層次
3.人力資源戰(zhàn)略的幾個重要表現(xiàn)因素
三.人力資源規(guī)劃的方式方法
1. 人力資源規(guī)劃的基本概念
2.制定人力