培訓(xùn)內(nèi)容:
參加對象
* 一切從事采購相關(guān)工作的人員課程意義：
采購職能正在面臨新的挑戰(zhàn)。由于供應(yīng)市場的活躍性和全球化，采購職能正處于一個(gè)越來越復(fù)雜的環(huán)境中，采購者們需要：1.按預(yù)期節(jié)省生產(chǎn)率成本；2.引導(dǎo)戰(zhàn)略來贏得競爭優(yōu)勢；3.滿足內(nèi)部顧客的需求。掌握所有的采購進(jìn)程，預(yù)測這些新挑戰(zhàn)中的固有風(fēng)險(xiǎn)，這是你為了達(dá)成采購目標(biāo)所必需要做的事情，同樣這些也是這門課程講授的關(guān)鍵內(nèi)容。
課程大綱：
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1. 采購流程
* 認(rèn)識到采購職能的重要性
* 掌握成功采購的八大步驟
* 使項(xiàng)目干系人和項(xiàng)目發(fā)起人參與采購
* 分析采購清單，并將之分類2. 識別需求
* 說明書的重要性
* 分析需求
* 評估內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)3. 分析供應(yīng)商市場
* 開展對供應(yīng)商市場的調(diào)查
* 預(yù)測變革和市場阻力
* 九大供應(yīng)商分析途徑
* 描繪出你的供應(yīng)商
* 評估固有的供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)
* 評估經(jīng)濟(jì)和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)4. 分析成本
* 了解成本結(jié)構(gòu)和所有者的總成本
* 使用成本驅(qū)動(dòng)手段來為談判做準(zhǔn)備5. 建立采購戰(zhàn)略
* SWOT分析（優(yōu)勢、弱勢、機(jī)遇、威脅）
* 為每一個(gè)采購階段選擇正確的戰(zhàn)略
* 需要處理的六個(gè)關(guān)鍵問題6. 競標(biāo)并對報(bào)價(jià)進(jìn)行分析
* （RFQ）要求報(bào)價(jià)的進(jìn)程
* 報(bào)價(jià)分析矩陣7. 談判
* 成功談判的六大階段8. 選擇供應(yīng)商并界定合同
* 一個(gè)合同的主要條款9. 監(jiān)督供應(yīng)商績效
* 界定供應(yīng)商績效指標(biāo)并就其加以溝通
* 采購儀表盤
* 供應(yīng)商總體管理