培訓(xùn)內(nèi)容:
時間地點：
2015年05月22日 至 2015年05月24日 上海
2015年06月12日 至 2015年06月14日 廣州
2015年06月26日 至 2015年06月28日 北京
2015年07月17日 至 2015年07月19日 廣州
2015年07月31日 至 2015年08月02日 青島
2015年09月11日 至 2015年09月13日 廣州
2015年10月23日 至 2015年10月25日 成都
2015年11月13日 至 2015年11月15日 廣州
2015年11月27日 至 2015年11月29日 上海
2015年12月11日 至 2015年12月13日 廣州
2016年01月15日 至 2016年01月17日 北京
2016年01月29日 至 2016年01月31日 廣州 培訓(xùn)投資：29800元/企業(yè)（5個名額）培訓(xùn)對象：企業(yè)內(nèi)部儲備干部培訓(xùn)方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。課程收益：
◆掌握阿米巴管理系統(tǒng)的運作原理及導(dǎo)入阿米巴的流程和步驟！
◆阿米巴管理系統(tǒng)最終的魅力和價值
◆落地實施——阿米巴經(jīng)營助推企業(yè)持續(xù)擴(kuò)大收益課程背景
真正咨詢式培訓(xùn)=課前預(yù)習(xí)+課中練習(xí)+課后實習(xí)+咨詢案例從事管理咨詢工作十五年、運用阿米巴經(jīng)營模式
能夠幫助某家二十多年歷史、6000多人、年銷售額幾十億的電子企業(yè)，在一年內(nèi)銷售增長260%、利潤增長398%
這就是稻盛和夫所創(chuàng)造阿米巴管理系統(tǒng)阿米巴管理系統(tǒng)是什么 能解決哪些問題
◆阿米巴管理系統(tǒng)利用經(jīng)營哲學(xué)和實學(xué)實現(xiàn)了員工群策群力，發(fā)揮每名員工和每個阿米巴組織的積極性與創(chuàng)造性，保證企業(yè)規(guī)模越來越大、經(jīng)營載體越來越小
◆京瓷50余年不虧損、持續(xù)成功的秘訣——阿米巴管理系統(tǒng)！
◆讓每個員工都成為主角
◆尋找問題的根源阿米巴管理系統(tǒng)最終目的：
讓員工獲得物質(zhì)豐富、精神充實；
客戶體會到質(zhì)量上升、價格合理；
股東感受到收益率高、收益持續(xù)；
社會幸福方面體現(xiàn)在合作共贏、公益貢獻(xiàn)。阿米巴管理系統(tǒng)的特點：
①運營(包括每一個部門：生產(chǎn)研發(fā)、銷售、研發(fā)、財務(wù)、行政人事)
②如何把內(nèi)部成本分?jǐn)?br>③如何做到從交付→交易
④如何把公司細(xì)分成許多個“阿米巴”
⑤如何讓各個巴獨立核算、獨立經(jīng)營
⑥如何從內(nèi)部選拔“巴長” 并給予授權(quán) 委以經(jīng)營重任
⑦如何培育出許多具有經(jīng)營者意識的領(lǐng)導(dǎo)人
⑧如何讓人人都成經(jīng)營者 【學(xué)員見證】
我聽過不少老師的課，覺得胡八一博士的最接地氣。我們連續(xù)派了三批干部去聽，后來又請胡老師來做了300多人的內(nèi)訓(xùn)。我也推薦了不少企業(yè)家朋友去聽，回來都說大有收獲。將來我們還有更多合作！
——雪萊特光電(股票代碼002076)董事長柴國生
我之前聽過很多阿米巴課，基本上都是講經(jīng)營12條、6項精進(jìn)呀，覺得不一定完全適合我們公司，但胡八一博士卻是分析它們背后的邏輯與作用，指導(dǎo)我們建立自己的經(jīng)營哲學(xué)，一下子豁然開朗！
——中石化(股票代碼600028)上海總經(jīng)理張力中
課程大綱：
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第一章、見證中國式阿米巴
第一節(jié)、課前預(yù)習(xí)
◆閱讀國際著名企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)
◆閱讀柏明頓咨詢案例的客戶的經(jīng)營哲學(xué)
◆了解經(jīng)營哲學(xué)形成、傳播、持續(xù)的方法
◆課前練習(xí)：初步形成自己的經(jīng)營哲學(xué)
個人五大修煉、經(jīng)營八大準(zhǔn)則
第二節(jié)、阿米巴經(jīng)營模式
◆阿米巴經(jīng)營模式的核心思想是什么
◆中式與日式阿米巴在實施中有哪些區(qū)別
◆阿米巴經(jīng)營模式空前絕后的三大優(yōu)勢
◆實戰(zhàn)演練：我的企業(yè)所面臨的困境有哪些
第三節(jié)、中國企業(yè)如何實施阿米巴
◆實施阿米巴的標(biāo)志、成功實施阿米巴的標(biāo)志
◆承包制、事業(yè)部制與阿米巴模式的異同點
◆實施阿米巴的四個必備條件
◆實戰(zhàn)演練：實施阿米巴的流程與方法
第四節(jié)、柏明頓阿米巴咨詢案例分享
◆7000人規(guī)模的企業(yè)為何還能398%的增長
◆行業(yè)老大每年開設(shè)2-4個工廠背后的秘密
◆產(chǎn)生300個老板、收入增長2倍、成本降低60%
◆終端店阿米巴裂變奇跡：1：3：15：77第二章、如何讓哲學(xué)形成生產(chǎn)力
第一節(jié)、為何經(jīng)營需要哲學(xué)
◆物質(zhì)與精神、利益與責(zé)任的對立統(tǒng)一
◆中、日、美文化差別的根源是什么
◆為什么在日本有效的不一定在中國有效
◆實戰(zhàn)演練：如何將理念分解成可見證的標(biāo)準(zhǔn)
第二節(jié)、如何建立經(jīng)營哲學(xué)
◆實戰(zhàn)演練：領(lǐng)導(dǎo)的哲學(xué)與員工的哲學(xué)
◆如何協(xié)同阿米巴的人文精神與中國員工現(xiàn)狀
◆以孝治國的成功經(jīng)驗是否能夠推行到企業(yè)
◆實戰(zhàn)演練：建立切合本企業(yè)實際的經(jīng)營哲學(xué)
第三節(jié)、如何傳播經(jīng)營哲學(xué)
◆傳播經(jīng)營哲學(xué)的三大渠道
◆驅(qū)動經(jīng)營哲學(xué)實施的四股力量
◆持續(xù)漸進(jìn)的五大步驟
◆實戰(zhàn)演練：我公司傳播經(jīng)營哲學(xué)的規(guī)劃
第四節(jié)、將經(jīng)營哲學(xué)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力
◆阿米巴的選材標(biāo)準(zhǔn)與傳統(tǒng)的區(qū)別
◆阿米巴的考評標(biāo)準(zhǔn)與傳統(tǒng)的區(qū)別
◆阿米巴的激勵機制與傳統(tǒng)的區(qū)別
◆實戰(zhàn)演練：將哲學(xué)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的具體做法
第五節(jié)、總結(jié)：課后實施
◆建立經(jīng)營哲學(xué)必須遵循的流程是哪幾步
◆推行經(jīng)營哲學(xué)必須注意的關(guān)鍵要點有哪些
◆如何檢查每個環(huán)節(jié)的實施狀況及如何修訂
◆實戰(zhàn)演練：如何設(shè)計人人能用的檢查量表 第三章、如何運行阿米巴模式
第一節(jié)、課前預(yù)習(xí)
◆阿米巴組織劃分：多少個、多少級
◆組建阿米巴委員會
◆阿米巴授權(quán)表與授權(quán)管理、監(jiān)審機制
◆阿米巴模式與現(xiàn)行信息系統(tǒng)的調(diào)整
第二節(jié)、阿米巴的組織管控
◆阿米巴組織的劃分與分步推進(jìn)
◆阿米巴委員會的成立、職能、分工、運行
◆如何建立并運行阿米巴審計、監(jiān)察機制
◆實戰(zhàn)演練：我公司推進(jìn)阿米巴規(guī)劃與里程碑
第三節(jié)、組織變革與重新定位
◆哪些公共資源必須保留在總部
◆職能部門與阿米巴之間的交易關(guān)系
◆總部與阿米巴之間的分工與配合
◆實戰(zhàn)演練：總部與巴之間、巴與巴之間的銜接
第四節(jié)、阿米巴流程與授權(quán)
◆總部與阿米巴之間的流程重新設(shè)計或優(yōu)化
◆阿米巴內(nèi)部的高效運行
◆阿米巴的人、財、物、業(yè)務(wù)、信息權(quán)限表
◆實戰(zhàn)演練：目標(biāo)、流程、權(quán)限的一體化設(shè)計第四章、阿米巴的人才激勵機制
第一節(jié)、課前預(yù)習(xí)
◆各個阿米巴的歷史數(shù)據(jù)：產(chǎn)出、成本、費用
◆各個阿米巴的人均產(chǎn)出
◆各個阿米巴的年度目標(biāo)計劃與預(yù)算
◆成立阿米巴后的單位時間產(chǎn)出預(yù)測
第二節(jié)、阿米巴的薪酬設(shè)計
◆期薪：以未來的薪酬激勵今天的員工
◆阿米巴的人力成本分析與控制
◆阿米巴的“三三制”薪酬設(shè)計技術(shù)
◆實戰(zhàn)演練：阿米巴薪酬設(shè)計
第三節(jié)、阿米巴的團(tuán)隊獎金設(shè)計
◆獎金與薪酬的區(qū)別與關(guān)聯(lián)
◆阿米巴目標(biāo)任務(wù)與超額獎金預(yù)測
◆團(tuán)隊獎金與個人分配設(shè)計
◆實戰(zhàn)演練：阿米巴獎金設(shè)計
第四節(jié)、阿米巴的股權(quán)激勵
◆阿米巴股權(quán)與公司股權(quán)的區(qū)別
◆阿米巴股權(quán)激勵設(shè)計
◆阿米巴裂變后的股權(quán)激勵設(shè)計
◆實戰(zhàn)演練：阿米巴及其裂變后的股權(quán)設(shè)計
第五節(jié)、金牌巴長是如何打造的
◆從員工到管理者到經(jīng)營的角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)變
◆巴長必備的三大意識與四項能力
◆快速復(fù)制巴長的五個步驟
◆實戰(zhàn)演練：巴長培訓(xùn)體系設(shè)計
第六節(jié)、阿米巴人才梯隊建設(shè)
◆阿米巴人才梯隊建設(shè)的體系
◆培養(yǎng)巴長的“6M實效模型”
◆阿米巴裂變后的人才梯隊建設(shè)
◆實戰(zhàn)演練：如何鼓勵培養(yǎng)部屬與防止流失
第七節(jié)、阿米巴經(jīng)營協(xié)議
◆如何設(shè)計阿米巴經(jīng)營協(xié)議
◆為什么不能只對“巴長”簽訂協(xié)議 還有誰
◆實戰(zhàn)演練：設(shè)計一份阿米巴經(jīng)營協(xié)議
◆實戰(zhàn)演練：非常具有激勵作用的協(xié)議簽訂儀式第五章、 阿米巴組織劃分
第一節(jié)、阿米巴組織的核算形態(tài)
◆阿米巴組織的四種不同的核算形態(tài)
◆利潤巴與成本巴的本質(zhì)區(qū)別與優(yōu)劣比較
◆利潤巴轉(zhuǎn)為資本巴的必備條件是什么
◆實戰(zhàn)演練：四種不同核算形態(tài)的適用范圍
第二節(jié)、阿米巴組織的劃分
◆成立阿米巴的三個前提條件是什么
◆劃分阿米巴的四個依據(jù)有哪些
◆劃分阿米巴的五個維度有何不同
◆實戰(zhàn)演練：我公司劃分阿米巴遵從的維度
第三節(jié)、阿米巴組織體系與特點
◆內(nèi)部價值鏈如何取代行政指揮權(quán)力
◆設(shè)置多少級別的阿米巴為宜
◆自上而下設(shè)計還是自下而上設(shè)計阿米巴
◆能夠同時存在不同核算形態(tài)的阿米巴嗎
第四節(jié)、阿米巴組織的裂變與整合
◆阿米巴內(nèi)部分級：一級、二級、三級……
◆阿米巴平行裂變：A→A+B→A+B+C……
◆上下級部門或上下級阿米巴的整合方法
◆平級部門或平級阿米巴的整合方法
第五節(jié)、柏明頓咨詢案例共享
◆職能制轉(zhuǎn)為阿米巴制：利潤增長三倍
◆從戰(zhàn)略出發(fā)：由一個車間發(fā)展到上市公司
◆成本制轉(zhuǎn)為資本制：三年開設(shè)十個工廠
◆實戰(zhàn)演練：設(shè)計我公司阿米巴組織
◆實戰(zhàn)演練：我公司的阿米巴組織裂變與整合第六章、 內(nèi)部定價
第一節(jié)、從“交付”到“交易”
◆阿米巴的內(nèi)部交易與外部競爭
◆從“交付”到“交易”的必要條件
◆為什么必須實現(xiàn)內(nèi)部交易
◆實戰(zhàn)演練：我公司的交易網(wǎng)絡(luò)與對象
第二節(jié)、公共費用的分?jǐn)?br>◆哪些費用應(yīng)該列為公共費用而非阿米巴費用
◆如何制定不同阿米巴的公共分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)
◆如何消除分?jǐn)偛还剿鶐淼膬?nèi)訌
◆實戰(zhàn)演練：我公司公共費用的分?jǐn)偡椒ㄅc標(biāo)準(zhǔn)
第三節(jié)、內(nèi)部定價的方法
◆內(nèi)部定價的四種方法
◆內(nèi)部產(chǎn)品交易定價方法
◆內(nèi)部有償服務(wù)定價方法
◆實戰(zhàn)演練：阿米巴之間產(chǎn)品交易定價
◆實戰(zhàn)演練：集團(tuán)與阿米巴之間產(chǎn)品交易定價
◆實戰(zhàn)演練：阿米巴之間有償服務(wù)交易定價第七章、 內(nèi)部交易規(guī)則
第一節(jié)、內(nèi)部產(chǎn)品交易規(guī)則
◆
銷售巴與生產(chǎn)巴之