培訓內容:
培訓費用： 3980元/人（包括會費，講義，午餐，茶點，證書等）課程對象：涉及供應鏈各環(huán)節(jié)的各部門人員均可參加，比如經營計劃、生產計劃制定部門、采購、生產、質量、物流、倉儲以及客戶服務的的管理人員。進行運行改善、流程改善、成本控制等相關部門和團隊的成員，比如財務、質量、經營戰(zhàn)略、流程管理等人員。課程收益：
供應鏈管理的效益已成為企業(yè)所共認的最后未被開發(fā)的金礦。供應鏈管理，是極為復雜并充滿了艱辛和風險的領域。成功的供應鏈管理需要平衡的大局觀、致勝的跨部門團隊合作和精確、經濟、靈活、快速反應的供營鏈。
本課程學習在供應鏈運營中運用先進的計劃、采購、生產、庫存、運輸策略和技術，在掌握供應鏈管理基本概念和運作模式后，了解供應鏈管理在企業(yè)競爭戰(zhàn)略中的地位和作用。掌握供應鏈流程規(guī)劃的方法和供應鏈環(huán)境下的戰(zhàn)略規(guī)劃、職能、采購、庫存控制、交付與回收、策略；幫助掌握供應鏈業(yè)務領域組織管理的要點和供應鏈流程規(guī)劃的方法。
課程大綱：
：
1.新形勢下制造業(yè)困惑分析
2.
供應鏈管理概述
供應鏈的定義
供應鏈的基本內容和類型
供應鏈管理的四個發(fā)展階段
幾種制造模式與
供應鏈管理的關系
3.
供應鏈與企業(yè)運營效率
為什么
供應鏈管理能創(chuàng)造競爭性優(yōu)勢
對企業(yè)內部運營成本和效率的影響
對企業(yè)投資回報率的影響
對新產品開發(fā)上市的影響
4.高效
供應鏈管理的特征
高效
供應鏈的組織架構和運營系統(tǒng)
高效
供應鏈與外部上游和下游的全局優(yōu)化
5.
供應鏈設計的策略選擇
企業(yè)在價值鏈上的角色和定位
產品特征、生命周期和
市場營銷策略對
供應鏈設計的影響
供應鏈的各種模式
6.
供應鏈環(huán)境下的計劃流程與優(yōu)化
供應鏈管理中困擾企業(yè)的問題
前置期管理和
供應鏈“牛鞭效應”原因分析
供應鏈需求的分類和診斷
需求計劃管理及其功能
定性預測方法和定量預測技巧
7.
供應鏈環(huán)境下的采購流程優(yōu)化
戰(zhàn)略采購管理
采購最佳實踐流程
供應鏈環(huán)境下的采購流程優(yōu)化
8.
供應鏈管理的IT解決方案
IT系統(tǒng)的戰(zhàn)略性意義
供應鏈信息系統(tǒng)的組件
IT系統(tǒng)與組織流程再造
實施
供應鏈IT系統(tǒng)的價值鏈分析
信息系統(tǒng)的有效整合
9.訂單履行及逆向物流管理流程優(yōu)化
需求信息流、貨物流和現(xiàn)金流
訂單履行管理及優(yōu)化
逆向物流管理優(yōu)化
供應鏈活動的價值分析和改善行動
供應鏈職能部門與交叉跨部門團隊
10.
供應鏈風險管理
風險的概念與定義
風險的識別、流程的確定
風險控制
11.
供應鏈的度量與外包
全球
供應鏈的演變及應對
3PL，4PL與
供應鏈專家
12.
供應鏈效率的度量方法
公司業(yè)務層面的衡量指標
跨部門合作層面衡量指標
供應鏈職能部門層面的衡量指標
衡量指標的矩陣式管理石女士 （Grass）
石老師是東北大學物流與
供應鏈管理專業(yè)碩士，東北大學工業(yè)工程專業(yè)學士， 中國商業(yè)技師協(xié)會高級物流師，現(xiàn)任北京某物流與
供應鏈規(guī)劃公司咨詢總監(jiān)。物流與
供應鏈管理相關方面專業(yè)顧問和培訓講師，具有多年企業(yè)物流、
供應鏈領域咨詢與培訓經驗。
在近10年的工作經歷中，石老師曾在香港亞昆
供應鏈管理有限公司北京子公司任經理，從事專業(yè)的國際物流服務、多式聯(lián)運、倉儲、配送、產品包裝、流通加工、信息處理、退貨返修物流等工作，對物流與
供應鏈各環(huán)節(jié)、領域有豐富的經驗和深入的了解。在北京如風達快遞有限公司任運營經理，為許多知名公司比如小米、招行、優(yōu)購等做配送業(yè)務，對信息化條件下的現(xiàn)代物流運營體系有實戰(zhàn)化經驗和細節(jié)的把握。目前擔任某咨詢公司物流與
供應鏈領域咨詢總監(jiān)，致力于為企業(yè)、政府提供物流園區(qū)項目的前期規(guī)劃、戰(zhàn)略投資、項目招商和運營管理等一體化整合服務。
石老師主持或參與編寫出版了《運輸管理》 《物流
市場營銷》 《物流案例》 《物流運籌學》等著作。對物流、
供應鏈等有深入的研究。
石老師不僅具有企業(yè)實戰(zhàn)工作經驗，在企業(yè)培訓中邏輯清晰，內容豐富，并將理論和實踐相結合，擅長和學員分享其以往的知識經驗；石老師授課時能夠帶動學員參與，共同研討各種問題和案例，并啟發(fā)和引導學員自主找到解決方案，能幫助企業(yè)切實加強管理，提高員工的素質和技能。石女士主講的課程包括：
《戰(zhàn)略
供應鏈管理》（2天）
《高效物流管理》（2天）
《倉儲管理實務》（2天）
《庫存管理與控制》
《工廠庫存管理實務》（2天）
《采購管理》（2天）
《需求計劃制定》（2天）
《庫存分析》（2天）
《主生產計劃》（2天）等
石女士服務過的部分客戶：
凡客誠品（Vancl）
小米手機
好望角物流發(fā)展有限公司
深國際石家莊現(xiàn)代物流港
通州區(qū)永樂鎮(zhèn)物流基地
飛利浦液晶顯示有限公司
絲芙蘭化妝品有限公司
Red earth化妝品有限公司
佶締納士機械有限公司
拜耳作物科學（中國）投資有限公司
中國江海木業(yè)有限公司
雙虎家私
華澤納米材料有限公司
康明斯發(fā)電機技術
美的電器
格蘭仕電器
浙江新和成
優(yōu)購
如風快遞
招商銀行
北京亞昆
供應鏈管理有限公司
江西高安汽車物流商貿產業(yè)園區(qū)
酒鋼集團宏順物流公司 等等喬先生（Ivan）
喬老師是西安電子科技大學物流工程方向工商管理碩士（MBA），安徽經濟管理學院工業(yè)企業(yè)管理專業(yè)學士。工業(yè)經濟師職稱�，F(xiàn)為公司
供應鏈、物流專業(yè)兼職高級培訓講師
喬老師擁有13年現(xiàn)代物流從業(yè)經驗，在DHL敦豪9年從事第三方快消物流，其后在吉利汽車等汽車企業(yè)從事兩年多汽車物流、在中糧我買網從事電商物流兩年多年。負責生產物流、整車物流、備件物流、XDC管理、物流項目論證等多項工作。豐富的物流設計、優(yōu)化、運作管理經驗，有一年高校物流專業(yè)授課經歷、物流理論和物流實踐相互融合�，F(xiàn)任某汽車廠物流副總經理，負責幾萬輛轎車工廠物流
生產管理、調度工作；十幾萬輛轎車生產線物流—規(guī)劃、設計、庫房改造、物流設施設備選型、物流整體采購、庫存、配送規(guī)劃，以及流程再造、管理模式改進等。
喬老師憑借豐富全面的制造企業(yè)、電子商務及第三方物