培訓(xùn)內(nèi)容:
參加對(duì)象
* 負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)的財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)經(jīng)理
* 負(fù)責(zé)可行性報(bào)告的經(jīng)理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、銷售經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理課程意義：
如何確保企業(yè)人、財(cái)、物的安全和完整 如何確保信息的客觀、完整和持久 如何確保企業(yè)的制度和經(jīng)營決策得到有效實(shí)施 如何提高企業(yè)的經(jīng)營效率和投資者的回報(bào)率 這些都是財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制系統(tǒng)的目標(biāo)。我們將從內(nèi)部控制的角度，為您提供科學(xué)、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思路和方法，幫助您的企業(yè)安全、高效地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
課程大綱：
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1.為何需要內(nèi)部控制
*公司治理
*信息披露的不對(duì)稱
*個(gè)人犯罪心理分析
*職業(yè)道德危機(jī)
*跨國公司的控制 2.控制的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)
* 財(cái)務(wù)運(yùn)作體系與控制核心
* 營運(yùn)資本分析
* 財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的建立
* Z分值模型3.內(nèi)部控制系統(tǒng)
* 內(nèi)控系統(tǒng)的目標(biāo)
* 構(gòu)建內(nèi)控框架(五要素)
* COSO的17個(gè)要素精析
* COSO控制的四個(gè)層次
* 實(shí)施內(nèi)部控制的步驟與方法4.SOX法案對(duì)控制的作用
* 302條款管理層的責(zé)任
* 404條款對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的控制
* 906條款對(duì)高級(jí)白領(lǐng)的懲戒
* 財(cái)務(wù)報(bào)表可靠的五種判斷
* 披露的三種方式
* 缺陷的三個(gè)等級(jí)
* 關(guān)鍵控制 5.風(fēng)險(xiǎn)管理
* 風(fēng)險(xiǎn)的八個(gè)要素
* 風(fēng)險(xiǎn)管理的三個(gè)緯度
* 六個(gè)目標(biāo)的設(shè)定
* 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)
* 風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施的案例6.流程控制
* 目標(biāo)：保證人、錢、物、信息的安全與完整
* 流程圖
* 管理業(yè)務(wù)聯(lián)系循環(huán)與控制關(guān)鍵點(diǎn)
* 穿行測(cè)試 7.從內(nèi)部審計(jì)看內(nèi)部控制
* 內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制
* 審計(jì)內(nèi)部控制的程序和方法