培訓內容:
參加對象* 各系統(tǒng)總監(jiān)，財務、生產、產品與工藝、質量、物流、車間、銷售管理部等部門負責人及相關管理和技術人員課程意義：
幫助學員了解當今制造型企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)以及生產運營管理的使命與最新理念，理解制造型企業(yè)生產成本與生產成本控制的基本理念與方法，學習并逐步掌握如何運用目前世界級制造企業(yè)采用的先進方法，對生產成本進行有效地控制與改進，繼而幫助制造型企業(yè)更好地打造世界級工廠，創(chuàng)造和持續(xù)保持生產運營領域的競爭優(yōu)勢。
課程大綱：
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1.
生產管理及生產過程基本理念
* 當代制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
* 生產運營管理的使命、遠景及最新理念
* 制造企業(yè)
生產管理的基本要素
* 生產過程管理的基本要求2.財務管理概述
* 公司財務管理的主要職能
* 利潤及利潤分配表與資產負債表3.工廠生產成本的構成及典型核算方法
* 生產成本的構成及分類
- 生產成本與非生產成本
- 產品成本與期間成本（費用）
- 直接成本與間接成本
- 變動成本與固定成本
* 工廠（制造企業(yè)）生產成本的典型核算流程
* 工廠（制造企業(yè)）生產成本的主要核算方法
- 分批法與分步法
- 增值成本法
- 標準成本法
- 其它有關核算方法簡介4.工廠生產成本控制
* 生產成本的典型控制體系
- 主要生產成本項目的預算和控制方法
- 生產成本差異分析與改進
* 生產成本的主要控制項目及控制方法
- 直接材料
- 增值成本
> 直接人工
> 生產設備與公用工程
> 動力能源
- 庫存控制概述5.以精益為導向的生產成本控制與改進
* 精益思想的基本理念
* 工廠中的典型浪費
* 價值流分析6.以六西格碼為導向的生產成本控制與改進
* 六西格碼的基本理念
* 六西格碼改進方法論
* 建立和實施以六西格碼為導向的生產成本控制和改進計劃