培訓(xùn)內(nèi)容:
參加對象* 各系統(tǒng)總監(jiān)，財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、產(chǎn)品與工藝、質(zhì)量、物流、車間、銷售管理部等部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理和技術(shù)人員課程意義：
幫助學(xué)員了解當(dāng)今制造型企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)以及生產(chǎn)運(yùn)營管理的使命與最新理念，理解制造型企業(yè)生產(chǎn)成本與生產(chǎn)成本控制的基本理念與方法，學(xué)習(xí)并逐步掌握如何運(yùn)用目前世界級制造企業(yè)采用的先進(jìn)方法，對生產(chǎn)成本進(jìn)行有效地控制與改進(jìn)，繼而幫助制造型企業(yè)更好地打造世界級工廠，創(chuàng)造和持續(xù)保持生產(chǎn)運(yùn)營領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢。
課程大綱：
：
1.
生產(chǎn)管理及生產(chǎn)過程基本理念
* 當(dāng)代制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
* 生產(chǎn)運(yùn)營管理的使命、遠(yuǎn)景及最新理念
* 制造企業(yè)
生產(chǎn)管理的基本要素
* 生產(chǎn)過程管理的基本要求2.財(cái)務(wù)管理概述
* 公司財(cái)務(wù)管理的主要職能
* 利潤及利潤分配表與資產(chǎn)負(fù)債表3.工廠生產(chǎn)成本的構(gòu)成及典型核算方法
* 生產(chǎn)成本的構(gòu)成及分類
- 生產(chǎn)成本與非生產(chǎn)成本
- 產(chǎn)品成本與期間成本（費(fèi)用）
- 直接成本與間接成本
- 變動(dòng)成本與固定成本
* 工廠（制造企業(yè)）生產(chǎn)成本的典型核算流程
* 工廠（制造企業(yè)）生產(chǎn)成本的主要核算方法
- 分批法與分步法
- 增值成本法
- 標(biāo)準(zhǔn)成本法
- 其它有關(guān)核算方法簡介4.工廠生產(chǎn)成本控制
* 生產(chǎn)成本的典型控制體系
- 主要生產(chǎn)成本項(xiàng)目的預(yù)算和控制方法
- 生產(chǎn)成本差異分析與改進(jìn)
* 生產(chǎn)成本的主要控制項(xiàng)目及控制方法
- 直接材料
- 增值成本
> 直接人工
> 生產(chǎn)設(shè)備與公用工程
> 動(dòng)力能源
- 庫存控制概述5.以精益為導(dǎo)向的生產(chǎn)成本控制與改進(jìn)
* 精益思想的基本理念
* 工廠中的典型浪費(fèi)
* 價(jià)值流分析6.以六西格碼為導(dǎo)向的生產(chǎn)成本控制與改進(jìn)
* 六西格碼的基本理念
* 六西格碼改進(jìn)方法論
* 建立和實(shí)施以六西格碼為導(dǎo)向的生產(chǎn)成本控制和改進(jìn)計(jì)劃