【收費標(biāo)準(zhǔn)】3800元/人（含授課費、資料費、會務(wù)費、午餐費）
【培訓(xùn)對象】企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者，董事、總裁、總經(jīng)理、副總等機構(gòu)決策和管理者等
==================================================================================
一、導(dǎo)師簡介：章義伍
著名經(jīng)理人, 實力派管理培訓(xùn)專家；
曾任北京麥當(dāng)勞公司營運經(jīng)理和訓(xùn)練經(jīng)理，聯(lián)想電腦公司市場副總監(jiān)；
中新人才產(chǎn)業(yè)有限公司副總裁，普爾斯馬特（中國）公司人力資源總監(jiān)兼北京普爾斯馬特有限公司總經(jīng)理；
清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、中央黨校等總裁班或EMBA班的特聘教授；
中國人力資源開發(fā)網(wǎng)專家。
授課經(jīng)驗：
曾服務(wù)的客戶有：
進出口公司：中化集團、五礦集團、中石油、中國輕工業(yè)品進出口總公司、中國儀器進出口總公司、中國技術(shù)進出口總公司、中石油；
房地產(chǎn)類：大連萬達(dá)集團、沈陽萬科房地產(chǎn)公司、北京新華聯(lián)集團、北京世紀(jì)城房地產(chǎn)、貴陽中天房地產(chǎn)集團、北京中遠(yuǎn)房地產(chǎn)、北京建工集團、河南鑫苑置業(yè)、北京金融街控股，浙江綠城集團；
航空航天：東方航空公司云南分公司、廣州華南航空油料公司、北京航空食品公司、南京祿口機場、航天集團一院11所、102所、航天集團五院；
銀行系統(tǒng)：深圳招商銀行總部、中國農(nóng)業(yè)銀行成都分行、中國農(nóng)業(yè)銀行（唐山）、銀川商業(yè)銀行、興業(yè)銀行、招商證券；
外資企業(yè)： ABB低壓、上海通用汽車車身事業(yè)部、一汽豐田、西安西門子信號、雪花恩布拉克、羅地亞東方化工、美國泰克電子、Nokia、美國北方氣體產(chǎn)品（天津）公司；
制藥行業(yè)：匯仁集團、廣州中外制藥、石藥集團、協(xié)和制藥；
通訊行業(yè)：大唐電信、中國網(wǎng)通（原吉通公司）、黑龍江電信、山西移動、江蘇移動、聯(lián)想、廣西聯(lián)通、紫光海泰，亞信科技；
其它知名企業(yè)包括：北汽福田、伊利集團、蒙牛集團、中科實業(yè)集團、中外運江蘇公司、南京通靈翠鉆、清華同方威視、北大方正、聯(lián)想科技園、攜程旅行網(wǎng)、慧聰集團、包鋼集團、河南中原油田、大慶油田、安徽古井貢酒集團、大連珍奧、金源環(huán)保、美的集團、長城國際、ISTC（IBM服務(wù)器）、安徽新華集團、北京排水集團、國美電器集團等數(shù)百家中外企業(yè)。
二、課程背景
為什么美國如此盛產(chǎn)“巨無霸”企業(yè) 而中國的企業(yè)既難大，又難久 相對而言：
美國是大國家，大企業(yè)；
中國是大國家，小企業(yè)。
美國人在世界500強中占了三分之一強的席位，他們把可口可樂、麥當(dāng)勞、DELL電腦、HILTON飯店、沃爾瑪、迪斯尼復(fù)制到全球任何一個他們認(rèn)為值得去的地方，這是真正的商業(yè)奇跡！相比較而言，泱泱大中國能夠擺在世界臺面上的企業(yè)實在是少之又少。
就強而言，在世界最有價值的品牌當(dāng)中，只有海爾在孤軍挺進。
就大而言，即便是萬科這樣的國內(nèi)大牌，其銷售額也只有香港新鴻基的百分之一。
就久而言，多年以來我們看到太多的企業(yè)起起落落，生生死死，其中不乏曇花一現(xiàn)的知名品牌。
是什么造就了中美企業(yè)的巨大差距 流程是關(guān)鍵！美國人用流程在復(fù)制企業(yè)，而中國企業(yè)更多地靠能人和經(jīng)驗在打拼，靠能人和經(jīng)驗做企業(yè)，只有兩個結(jié)果：要么做不大，要么做大了，也很難持久。
麥當(dāng)勞作為流程的專家，堪稱是標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行體系的典范。因為麥當(dāng)勞擁有這個世界上最有效的標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行體系，以至于它已經(jīng)成為這個時代“標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行”的代名詞
三十年，一億倍！這是麥當(dāng)勞創(chuàng)造的企業(yè)擴張的奇跡。高峰時期麥當(dāng)勞平均每三個小時就開一家分店。從1955年至今麥當(dāng)勞走過了50年，并在120多個國家復(fù)制了33000家連鎖店
立志把企業(yè)做大做強做久的企業(yè)，都可以從麥當(dāng)勞的成長過程中獲得啟迪：事實上麥當(dāng)勞不僅僅是賣漢堡包，而是在賣“系統(tǒng)化的流程”！從“不太好吃”的漢堡包背后你可以感悟到麥當(dāng)勞強大的執(zhí)行系統(tǒng)。
人員流程：麥當(dāng)勞怎樣把數(shù)以千計的下崗職工改變成能征善戰(zhàn)的執(zhí)行能手 它簡單就是一個人才的“加工廠”
戰(zhàn)略流程：麥當(dāng)勞為什么不養(yǎng)牛 在很多人相信“肥水不流外人田”的今天，麥當(dāng)勞卻用行動證明:一生做好一件事！好的戰(zhàn)略應(yīng)該聚焦以下三點：做你能做，做你想做，做你該做！
運營流程：麥當(dāng)勞的每個員工崗位都擁有簡單、具體、可操作的操作流程（SOC），管理人員從值班管理、工作巡視、訓(xùn)練員工、甚至開會、授權(quán)都有一套規(guī)范的管理流程和工具；
文化因素：每一個職業(yè)的麥當(dāng)勞雇員身上流淌的不是普通的血液，而是麥當(dāng)勞的番茄醬。員工的敬業(yè)度和責(zé)任心不是靠權(quán)力“管”出來的，而是靠文化“導(dǎo)”出來的。
強大的組織，不是靠能人，而是靠系統(tǒng)，真正的能人把自己的“能”放在系統(tǒng)的建立、維護和優(yōu)化上，打造企業(yè)一流的執(zhí)行“圣經(jīng)”。
對于那些準(zhǔn)備成長或正在擴張的企業(yè)而言，我的忠告是：做好系統(tǒng)再復(fù)制！如果你今天有5塊錢，請花1塊錢做規(guī)范！
三、課程目標(biāo)：
塑造組織強大的3+1執(zhí)行體系
人員流程：執(zhí)行人才的招、育、用
用GAME理論簡化戰(zhàn)略流程
運營流程的7個環(huán)節(jié)
建立以敬業(yè)、行動和責(zé)任為主體的執(zhí)行文化
本課程獨具特色、簡約實用的五個部分：
執(zhí)行難題：指出足以致命的執(zhí)行陷阱
執(zhí)行法則：展示執(zhí)行原理的真知灼見
大師智慧：介紹執(zhí)行先驅(qū)的卓越思想
執(zhí)行工具：運用簡潔有效的執(zhí)行流程
執(zhí)行聲音：反映企業(yè)執(zhí)行的成敗經(jīng)驗
四、
企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者，董事、總裁、總經(jīng)理、副總等機構(gòu)決策和管理者等