培訓(xùn)內(nèi)容:
課程背景：
毋庸置疑，現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中正發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，因?yàn)樗P(guān)系到從供應(yīng)商的供應(yīng)商到供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商及終端客戶這整條鏈的產(chǎn)品物流、信息流、資金流與價(jià)值流的速度與效率，上游與下游的關(guān)系與配合，現(xiàn)在的企業(yè)無(wú)疑已經(jīng)不可能光靠自己的單打獨(dú)斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力，它們都必須通過其所在的供應(yīng)鏈參與競(jìng)爭(zhēng)！
課程收益：
什么是供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈存在的問題是什么 為何庫(kù)存是供應(yīng)鏈的罪惡但它又確確實(shí)實(shí)存在，如何做好預(yù)測(cè)并管好庫(kù)存使其成本最低但價(jià)值最大 如何做好生產(chǎn)計(jì)劃物料控制以及供應(yīng)鏈計(jì)劃管理 只有了解、熟悉并掌握了以上供應(yīng)鏈相關(guān)的核心問題才能降低企業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)作成本與風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)價(jià)值，從而建立起急速高效的供應(yīng)鏈為客戶服務(wù)，從而取得供應(yīng)鏈上的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)！
課程大綱：
：
Day1: 現(xiàn)代
供應(yīng)鏈管理中的物流倉(cāng)儲(chǔ)交付與實(shí)施
第一章：
供應(yīng)鏈管理的重要性及企業(yè)物流
供應(yīng)鏈系統(tǒng)的構(gòu)建
1.物流的概念、分類、重要性及發(fā)展趨勢(shì) 2.幾個(gè)比較新的概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID…
3.企業(yè)物流
供應(yīng)鏈系統(tǒng)的構(gòu)建 4.企業(yè)選址戰(zhàn)略及工廠車間布局
5.物流
供應(yīng)鏈管理構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力6.從第三方物流到第五方物流的發(fā)展
7.
供應(yīng)鏈的定義及優(yōu)化 8.
供應(yīng)鏈的范圍及兩類
供應(yīng)鏈的比較
9.標(biāo)準(zhǔn)
供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)參考模型 10.建立整合型的
供應(yīng)鏈
11.全球
供應(yīng)鏈的演變(1970年以前到2000 年以后) 12.
供應(yīng)鏈的復(fù)雜性
13.
供應(yīng)鏈的失誤分析(Nike/Cisco/HP案例分析) 14.通過
供應(yīng)鏈參與競(jìng)爭(zhēng)
15.面對(duì)
供應(yīng)鏈的新趨勢(shì)我們能做什么 16.案例分析：豐田JIT與精益
供應(yīng)鏈的構(gòu)建與發(fā)展
第二章：企業(yè)物流
供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)與優(yōu)化
1.企業(yè)物流
供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)與優(yōu)化 2.企業(yè)物流
供應(yīng)鏈組織設(shè)計(jì)
3.經(jīng)典案例分析：HP(惠普)打印與影像事業(yè)部全球
供應(yīng)鏈延遲中心（敏捷
供應(yīng)鏈）的建立
4.運(yùn)輸與配送管理 5.競(jìng)爭(zhēng)如何影響運(yùn)輸方案的選擇(案例分析)
6.全球最新物流與
供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)與優(yōu)化工具模型介紹
第三章：倉(cāng)儲(chǔ)管理
1.倉(cāng)儲(chǔ)合理化標(biāo)志 2.庫(kù)存的分類及庫(kù)存的弊端
3.倉(cāng)儲(chǔ)管理流程案例分析 4.倉(cāng)儲(chǔ)物流規(guī)劃與空間布局
5.倉(cāng)儲(chǔ)管理與5S 6.倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)
7.物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的安全問題(案例分析)
第四章：庫(kù)存控制
1.預(yù)測(cè)與預(yù)測(cè)系統(tǒng)影響庫(kù)存控制 2.推動(dòng)式和拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)
3.庫(kù)存控制系統(tǒng)流程 4.庫(kù)存管理與控制的中心問題
5.經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量(EOQ) 6.EOQ與JIT
7.確定型庫(kù)存控制與隨機(jī)型庫(kù)存控制 8.判斷庫(kù)存控制有效性的績(jī)效評(píng)估
第五章：存貨驅(qū)動(dòng)成本與
供應(yīng)鏈
1.存貨四動(dòng)成本及結(jié)構(gòu) 2.利用存貨驅(qū)動(dòng)成本做分析
3.案例分析: HP打印機(jī)、電腦、數(shù)碼相機(jī) 4.產(chǎn)品制造
銷售的金字塔
5.功能型與創(chuàng)新型產(chǎn)品與
供應(yīng)鏈的匹配 6.設(shè)計(jì)理想的
供應(yīng)鏈/庫(kù)存系統(tǒng)
7案例分析:四川長(zhǎng)虹電器
Day2: 現(xiàn)代
供應(yīng)鏈管理中的預(yù)測(cè)計(jì)劃物料控制與IT解決方案
第一章：
供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)
1. 什么是
供應(yīng)鏈 2.
供應(yīng)鏈的主要問題是什么
3. 什么是
供應(yīng)鏈管理 4. 目前企業(yè)
供應(yīng)鏈管理的主要問題與挑戰(zhàn)分析
第二章：
供應(yīng)鏈管理問題模擬 – 啤酒游戲
1. 模擬演練說(shuō)明 2. 第一階段演練
3. 第二階段演練 4. 第三階段演練及總結(jié)
第三章：
供應(yīng)鏈計(jì)劃管理
1.牛鞭效應(yīng) 2.現(xiàn)代
供應(yīng)鏈管理面臨的最大挑戰(zhàn)
3.
供應(yīng)鏈計(jì)劃管理理論的發(fā)展 4.
供應(yīng)鏈計(jì)劃管理
5.
銷售預(yù)測(cè)管理 6.
供應(yīng)鏈計(jì)劃的快速響應(yīng)
7.復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)下的最優(yōu)化決策 8.案例分析: 緊急訂單的履約
第四章：生產(chǎn)計(jì)劃控制與物料需求計(jì)劃
1.
供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃理念的發(fā)展 2.生產(chǎn)方式與生產(chǎn)工藝的發(fā)展
3.主生產(chǎn)能力計(jì)劃與細(xì)生產(chǎn)能力計(jì)劃 4.OPT與TOC的理念與發(fā)展
5. MRP與生產(chǎn)計(jì)劃流程 6.幾個(gè)MRP相關(guān)的概念: 主生產(chǎn)計(jì)劃,BOM,提前期
7.MRP的解決方案-考慮安全庫(kù)存 8. MRP的解決方案-考慮訂購(gòu)批量
9.實(shí)戰(zhàn)演習(xí)：MRP解決方案
第五章：
供應(yīng)鏈管理IT解決方案
1.
供應(yīng)鏈IT技術(shù)的戰(zhàn)略性作用 2.企業(yè)流程再造BPR與IT系統(tǒng)
3.IT系統(tǒng)的價(jià)值鏈分析 4.電子采購(gòu)與
供應(yīng)鏈管理
5.
供應(yīng)鏈計(jì)劃管理的IT解決方案 6.案例分析:企業(yè)
供應(yīng)鏈管理的IT解決方案
講師陳亮老師簡(jiǎn)介:
教育背景與資質(zhì)
香港中文大學(xué)、清華大學(xué) 物流與
供應(yīng)鏈管理碩士
華南理工大學(xué)，雙學(xué)士
講師經(jīng)驗(yàn)：
ITC采購(gòu)與
供應(yīng)鏈管理資格國(guó)際認(rèn)證全國(guó)項(xiàng)目講師
英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS課程特聘講師
英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)ILT課程特聘講師
CSCMP美國(guó)
供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)注冊(cè)
供應(yīng)鏈管理師認(rèn)證課程特聘講師
中國(guó)注冊(cè)采購(gòu)師、注冊(cè)物流師職業(yè)資格認(rèn)證全國(guó)項(xiàng)目講師
必維國(guó)際集團(tuán)（Bureau Veritas），簡(jiǎn)稱BV, 原法國(guó)國(guó)際檢驗(yàn)局特聘講師
深圳物流與
供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)(原采