培訓(xùn)內(nèi)容:
課程收益
Ø 全面了解上市過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)
Ø 全面掌握上市過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別方法
Ø 全面掌握上市過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)的處理方法
Ø 全面掌握上市過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)的防范方法
Ø 全面掌握上市過程中風(fēng)險(xiǎn)的管控方法
課程特色：“咨詢式”培訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格、針對(duì)性強(qiáng)、追求“落地”文化
課程大綱：
第一單元 上市風(fēng)險(xiǎn)概述
n 什么是上市風(fēng)險(xiǎn)
n 上市風(fēng)險(xiǎn)的種類
n 上市風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別方法
n 上市風(fēng)險(xiǎn)處理方法
n 上市風(fēng)險(xiǎn)防范方法
【學(xué)員討論】企業(yè)上市過程中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)在什么時(shí)間處理
第二單元 上市主體風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、處理及防范
n 什么是上市主體
n 股東出資財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、處理及防范
n 股東履行出資風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、處理及防范
n 股東資格風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、處理及防范
n 股東人數(shù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、處理及防范
n 股權(quán)轉(zhuǎn)讓風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、處理及防范
【案例分析】樂普醫(yī)療（300003）以正在申請(qǐng)的財(cái)產(chǎn)出資、出資后未及時(shí)辦理資產(chǎn)權(quán)屬交易手續(xù)
第三單元 獨(dú)立性方面風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、處理及防范
n 什么是獨(dú)立性
n 同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、處理及防范
n 關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、處理及防范
n 業(yè)務(wù)依賴與技術(shù)依賴風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、處理及防范
【案例分析】武橋重工二股東與企業(yè)存在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
【案例分析】蘇州蘇大維格光電與同一關(guān)聯(lián)方控制的企業(yè)存在關(guān)聯(lián)交易
【案例分析】泰安泰山工程機(jī)械原材料和客戶高度依賴
【案例分析】北京東方紅存在嚴(yán)重的核心技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)依賴
【學(xué)員討論】你公司是否在獨(dú)立性方面存在風(fēng)險(xiǎn) 如何識(shí)別、處理和防范
第四單元 規(guī)范運(yùn)作方面風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、處理及防范
n 公司治理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、處理及防范
n 內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、處理及防范
n 資金占用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、處理及防范
n 違規(guī)擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、處理及防范
n “五現(xiàn)一金” 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、處理及防范
n 重大違法行為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、處理及防范
【案例分析】深圳市金達(dá)萊環(huán)保內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不健全或未有效執(zhí)行
【案例分析】煙臺(tái)招金勵(lì)福子公司頻遭稅務(wù)違規(guī)觸犯
【學(xué)員討論】如何解決實(shí)際控制人資金占用問題
第五單元 財(cái)務(wù)不規(guī)范方面風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、處理及防范
n 會(huì)計(jì)政策風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、處理及防范
n 資產(chǎn)權(quán)屬風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、處理及防范
n 發(fā)票風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、處理及防范
n 融資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、處理及防范
n 資金管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、處理及防范
n 會(huì)計(jì)報(bào)表重大差異風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、處理及防范
【案例分析】許昌恒源發(fā)凈利潤(rùn)與同行業(yè)企業(yè)反向
【案例分析】深圳市脈山龍財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上出現(xiàn)重大會(huì)計(jì)差錯(cuò)更正
第六單元 稅收不規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、處理及防范
n 稅款繳納風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、處理及防范
n 稅收處罰風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、處理及防范
n 補(bǔ)繳稅款風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、處理及防范
n 上市重組稅收風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、處理及防范
【案例分析】上海麥杰科技確認(rèn)收入未繳增值稅
【案例分析】某擬上市企業(yè)的“零稅負(fù)”上市重組
第七單元 持續(xù)盈利能力風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、處理及防范
n 核心盈利能力風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、處理及防范
n 行業(yè)地位和市場(chǎng)占有率風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、處理及防范
n 經(jīng)營(yíng)模式、盈利模式和利潤(rùn)來源風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、處理及防范
n 供應(yīng)商依賴程度風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、處理及防范
n 客戶依賴程度風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、處理及防范
n 成長(zhǎng)性風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、處理及防范
n 稅收依賴風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、處理及防范
【案例分析】深圳市東方嘉盛
供應(yīng)鏈利潤(rùn)來源的連續(xù)性及穩(wěn)定性存疑
第八單元 其他風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、處理及防范
n 土地風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、處理及防范
n 環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、處理及防范
n 知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、處理及防范
n 募集資金投向風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、處理及防范
【案例分析】鐵嶺財(cái)京投資有限公司繳納出讓金，將劃撥地變更為出讓地
【案例分析】?jī)|緯鋰能（300014）使用他人授權(quán)的商標(biāo)
【案例分析】南京朗光電子募投項(xiàng)目與現(xiàn)有技術(shù)及管理水平不匹配
【案例分析】福建美克經(jīng)營(yíng)模式變化導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)被否
【學(xué)員討論】如何做好你公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)
第九單元 上市風(fēng)險(xiǎn)管控
【案例分析】安然事件
n 風(fēng)險(xiǎn)管理概述
Ø 風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理
Ø 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架及方法
Ø 操作風(fēng)險(xiǎn)的定義及分類
Ø 風(fēng)險(xiǎn)的分類
Ø 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
n 公司治理
Ø 上市公司治理
Ø 法律法規(guī)介紹
Ø 股東會(huì)
Ø 董事會(huì)
Ø 監(jiān)事會(huì)
n 內(nèi)部控制
Ø 內(nèi)部控制基本規(guī)范及3大指引介紹
Ø 授權(quán)的管理
Ø 業(yè)務(wù)流程梳理
Ø 內(nèi)控制度的建立與完善
n 內(nèi)部審計(jì)
Ø 內(nèi)部審計(jì)的含義
Ø 內(nèi)部審計(jì)的范圍
Ø 內(nèi)部審計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用
【案例分析】國(guó)際實(shí)業(yè)（000159）：大股東導(dǎo)演資產(chǎn)左右手轉(zhuǎn)讓侵害上市公司利益
【案例分析】亞星化學(xué)（600319）：淪為大股東“提款機(jī)”
【案例分析】三鹿奶粉事件的內(nèi)部審計(jì)
【學(xué)員討論】如何發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督作用
老師介紹：
雷老師--資本運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師/咨詢師
--“零稅負(fù)”并購(gòu)重組第一人
--股權(quán)激勵(lì)10D模型創(chuàng)始人
【導(dǎo)師介紹】
唯一一個(gè)與清華大學(xué)投融中國(guó)商學(xué)院簽約合作開展咨詢業(yè)務(wù)的講師
Staffordshire大學(xué)工商管理碩士（MBA）、經(jīng)濟(jì)學(xué)士、理學(xué)士
中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員，高級(jí)會(huì)計(jì)師，高級(jí)咨詢師
國(guó)內(nèi)“零稅負(fù)”并購(gòu)重組第一人
股權(quán)激勵(lì)10D模型創(chuàng)始人
清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、四川大學(xué)等多所大學(xué)總裁班、MBA班特聘講師
雷勛華導(dǎo)師從事財(cái)務(wù)管理及資本運(yùn)作工作26年，先后在世界500強(qiáng)國(guó)有企業(yè)中國(guó)石化任財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、上市公司財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)處長(zhǎng)，在僑興集團(tuán)等中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)任財(cái)務(wù)總監(jiān)、首席財(cái)務(wù)官、董事會(huì)秘書，全程參與了中國(guó)石化下屬企業(yè)湖北興化股份有限公司（600886.SH）、僑興集團(tuán)下屬企業(yè)僑興移動(dòng)通信有限公司（QXM，美國(guó)上市）和瑞金礦業(yè)有限公司（00246，香港上市）的上市全過程，對(duì)境內(nèi)外企業(yè)上市的全套流程及上市后的后期維護(hù)都非常熟悉，是國(guó)內(nèi)極少數(shù)主講企業(yè)境內(nèi)上市、境外上市的高端導(dǎo)師。