培訓內(nèi)容:
清晰質(zhì)量、成本概念及戰(zhàn)略性意義
掌握質(zhì)量成本賬戶結(jié)構(gòu)及核算方法
掌握質(zhì)量成本管理的計劃、控制、分析、報告和改進技巧
掌握建立質(zhì)量成本管理體系的方法和技巧
課程大綱：
:管理基礎 什么是質(zhì)量 差異化的質(zhì)量概念：小Q、中Q、大Q、經(jīng)營的Q質(zhì)量、顧客滿意及公司戰(zhàn)略怎樣有效結(jié)合 成本管理模式：質(zhì)量成本法、過程法、產(chǎn)品法、質(zhì)量損失法質(zhì)量成本管理流程質(zhì)量成本管理體系職責劃分 質(zhì)量成本分析及其報告 經(jīng)濟指標分析質(zhì)量成本趨勢分析質(zhì)量成本責任部門歸集質(zhì)量成本報告 平衡記分卡及戰(zhàn)略地圖
十一、質(zhì)量成本管理體系的建立及常見缺陷 質(zhì)量成本管理體系建立流程和技巧質(zhì)量成本管理的文件化審核及咨詢中常見的質(zhì)量成本缺陷Q&A黃老師企業(yè)管理咨詢師，高級會計師、有多年大型企業(yè)集團高級財務管理經(jīng)驗。股份有限公司，圣象集團擔任財務經(jīng)理。上海企業(yè)管理咨詢協(xié)會特聘財務講師。新會計準則》、《EVA》、《成本會計》、《會計制度設計》、《中國稅制》、《財務管理》、《會計內(nèi)控制度設計》策略培訓經(jīng)驗，課程突出實用性、故事性、新鮮性和幽默性。寬廣的知識體系、豐富的管理實踐、積極向上、幽默風趣構(gòu)成了獨特的教學培訓風格，深受聽眾歡迎。通過一系列財務管理案例剖析點評，使企業(yè)管理人員掌握一些財務管理先進理念，分析技巧、提高解決問題的能力。