【課程目標】
生產計劃是任何一個制造型企業(yè)生產管理的首要因素和管理主線，生產系統(tǒng)流暢與否、產能是否合理安排以及工廠庫存是否合理控制等均直接反映出生產計劃管理水平的高低，同時生產管理的很多關鍵績效例如OTD（訂單準時交付率）、生產能力的最大化應用等在很大程度上取決于生產計劃體系的完善性和生產計劃制定的合理性。掌握正確的生產計劃管理思想和方法不僅僅是對生產計劃人員的基本要求，也是每一個生產管理人員必備的技能。
【課程大綱：
】
一、柔性生產系統(tǒng)分析
1.常見的市場壓力及內外部約束環(huán)境
--生產運作對客戶滿意度和財務成果的影響
--MTS(按庫存生產) 的生產管理特點
--MTO(按訂單生產)的生產管理特點
--精益生產管理理念及其指導作用
2.產銷計劃與管理
--SOP會議和供應鏈平衡會議
--產銷計劃（S&P）的定義
--產銷計劃應考慮的項目
--如何擬訂有效的產銷計劃
--如何開好產銷會議
--產銷計劃與績效評估
二、訂單需求管理與預測
1.需求的性質及預測對象
2.訂單與需求管理
3.銷售計劃的擬訂
4.幾種有效的實用預測方法
5.預測方法的選擇與應用
6.預測與配銷需求計劃（DRP）
三、柔性生產計劃系統(tǒng)實務
1.如何做好主生產排程（MPS）
--MPS 主生產計劃
--MPS的環(huán)境與架構
--MPS的計劃對象與計劃方法
--主計劃人員的職責與角色定位
--主生產計劃（MPS）控制的重點
2.與主計劃有關的項目參數(shù)
--BOM 物料清單
--安全庫存與訂單策略
--計劃水平期(時間柵欄)
四、訂單與排程管理
1.MPS排程技巧
--如何確定生產量及生產計劃量
--計劃訂單中,詳細數(shù)據手法
--訂單排程技巧
--MPS 排程實例
--主生產計劃的重排與修訂
--主生產計劃模擬演練
2.如何做好產能規(guī)劃
--影響產能的因素解析
--如何科學的計算和評價產能
--粗能力計劃與能力規(guī)劃
--產能的調整與規(guī)劃策略
--產能調整模擬演練
五、如何做好產能管理
1.現(xiàn)場控制
--工作中心與工藝流程
--作業(yè)計劃
--現(xiàn)場控制的架構
--投入與產出控制
2.排程技巧
--前推或后推排程
--決定生產的優(yōu)先法則
3.急單、插單的計劃與管理
4.精益生產與JIT
六、生產績效管理
--生產統(tǒng)計與生產分析
--生產系統(tǒng)關鍵績效（KPI）指標
培訓講師：Tony Zhang
國內知名理工科綜合性大學工學學士，德國著名大學工程學碩士和國內知名大學管理學碩士。
先后在財富500強的兩家美資企業(yè)、多家德資企業(yè)工作，歷任生產經理、物料部經理，廠長，公司總經理等重要職務。
張老師從事企業(yè)管理將近20年，多年的國外留學生活和長期的外企工作，對生產流程，物流管理中的問題的發(fā)現(xiàn)、分析和解剖有自己獨到的見解。同時他將理論知識和實際經驗非常成果地運用到企業(yè)的管理中。
在籌建兩家德國外資公司，對企業(yè)的戰(zhàn)略策劃，工廠布局，物流設計、人員組織框架的設計、團隊建設和管理，從基本的員工作業(yè)到整個生產流程的均衡控制和計劃體系的規(guī)劃都有實際作業(yè)經驗。
在兩家美國公司工作中，針對生產流程中的一次通過率低，生產效率低；生產成本高、采購成本控制、供應商網絡建設和改善都有直接成功經驗。榮獲公司CEO授予的嘉獎。
作為生產經理，張先生參與了德資公司在上海的籌建、開業(yè)和發(fā)展，對公司從開始到正常運作有完整的經驗和體會；
作為物料經理，張先生主要負責公司的采購、物流、倉儲、公司運作計劃及供應商的評估等工作，直接參與MRPII的推行，DFT的生產管理和先進外資企業(yè)的管理模式和中國國情的融和；
作為廠長，張先生協(xié)調生產部門、物料部門及質量控制，計劃等部門之間的各種問題，全面負責公司的每日生產運作，提高生產效率。在生產領域積累了豐富的經驗，就質量控制和生產率的提高而言，張先生僅用1年的時間，將整個產品流程的累積一次通過率從50%提高到了80%，生產效率提高了近50%。在改善的過程中，大量運用6Sigma的工具對流程進行改善；
作為德資企業(yè)的總經理，張先生完成一家公司從零到成長發(fā)展的全部過程， 對人力資源，供應商管理，產品開發(fā)和國產化，質量控制，問題的解決，生產流程的設計，成本控制和
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