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課程編號:21442 查看完整版課程大綱
時間地點:2014/12/23日 至 2014/12/24日 深圳培訓時長:2天
主講老師:方嵐(查看該老師更多課程)
課程價格:¥5200元/位(更多優(yōu)惠請致電020-31041068)
會員價格:¥5200元/位(免費注冊博課會員)
課程類別:財務管理 (查看該類別更多課程)
所有排期:
培訓內容:

內部控制風險管理        
培訓時間:2014年4月22-23日上!4月25-26日深圳 11月21-22日廣州 12月15-16日上!             12月23-24日深圳
培 訓 費:5200元/人(含培訓費、資料費、現場咨詢費、學習期間午餐費及茶點等)

培訓對象:
負責內部控制和內部審計部門的經理、主管和其他管理人員
財務總監(jiān)及公司高級管理人員
財務與其他職能部門的經理和管理人員課程背景:
如何確保企業(yè)經營的效率和效果 如何確保企業(yè)財務報告的可靠性 如何保證企業(yè)始終遵守法律法規(guī) 如何保證企業(yè)資產的安全 為了實現內部控制的目標,企業(yè)必須建立有效的內部控制體系。但什么是有效的內部控制體系,如何評價和改進企業(yè)的內部控制,這已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。特別是《薩班斯-奧克斯利法案》(“薩奧法案”)的頒布,標志著世界上最發(fā)達的資本市場的監(jiān)管者已經將內部控制體系的建立、維護和評價看作是經營者的重要責任;并且,企業(yè)財務報告的核心不僅僅是單純的財務信息,而且必須對企業(yè)的內部控制進行披露。

培訓收益:
掌握先進的內部控制、風險管理、內部審計及職業(yè)舞弊等理論
掌握快速診斷企業(yè)內部控制缺陷的方法,評價內部控制的效果并進行改進
提升管理層對內部控制自我評估的能力,建立有效的內部控制環(huán)境
明確如何結合企業(yè)自身特點、建立適合企業(yè)自身情況的內部控制系統(tǒng)
通過企業(yè)運作中的典型實例幫助學員明確主要業(yè)務活動中的控制要點、控制標準和控制方法

課程大綱:


第一部分 引言:缺乏內部控制的企業(yè)常見原因分析
對內部控制相關理論的全面介紹
什么是COSO COSO的內部控制整合框架包括哪些內容
企業(yè)發(fā)展的基石——內部控制的核心觀念
內部控制的局限性-成本效益原則及其它
第二部分 控制環(huán)境在企業(yè)的表現
何為控制環(huán)境——內部控制的基礎
如何建立良好的控制環(huán)境
第三部分 內部控制的實質-風險管理的模式
目標確認
風險識別
風險管理-使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的法寶
風險應對
危機管理的金科玉律
第四部分 內部控制活動如何管理風險
常見的內部控制活動有哪些
如何做到職責分離
IT總體控制
預防性控制和檢查性控制
第五部分 內部審計簡介
內部審計-什么是內審
內部審計在組織架構中的位置
內部審計與內部控制的關系
第六部分 職業(yè)舞弊
什么樣的人才會舞弊
職業(yè)舞弊理論-Your money is GONE
職業(yè)舞弊對企業(yè)造成的危害是什么
如何看待職業(yè)舞弊與內部控制
第七部分 內控的建立和執(zhí)行:內控體系建立和執(zhí)行的五個階段
如何確定和分解目標
如何識別風險
如何建立控制政策:二維表、流程圖、文字描述
如何有效執(zhí)行內控
如何監(jiān)督內控的執(zhí)行狀況:執(zhí)行過程中的監(jiān)督和獨立的評估
第八部分 薩奧法案及公司治理
何為薩奧法案
薩奧法案的內容框架
審計人員的獨立性應如何理解
S302及S404

培訓對象:

負責內部控制和內部審計部門的經理、主管和其他管理人員 財務總監(jiān)及公司高級管理人員財務與其他職能部門的經理和管理人員

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