培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
1、企業(yè)中層管理者；
2、企業(yè)新晉升管理者或MBA學(xué)員。
課程收益:
1、使中層管理者對(duì)中國(guó)式管理有比較清晰的認(rèn)識(shí)；
2、明晰中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)力的基本要素與實(shí)施路徑；
3、使中層知道如何培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力水平；
4、現(xiàn)場(chǎng)演練與案例分析，找到適合自己的領(lǐng)導(dǎo)力技能提升的方法。
培訓(xùn)頒發(fā)證書:
無(wú)
課程大綱:
第一部分 前言
【案例分析】：
肯德基招聘清潔工的有趣故事、中國(guó)式考勤制度的幾次有趣演變
【問(wèn)題與思考】：中國(guó)員工管理的特殊性
一、從世界三大管理團(tuán)隊(duì)看中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)力
（一）美國(guó)式團(tuán)隊(duì)、日本式團(tuán)隊(duì)與中國(guó)式團(tuán)隊(duì)
1、美國(guó)人：制度是管理的一切；日本人：職業(yè)是自己的一切；中國(guó)：靈活多變；道理至上。
2、民族文化的差異
（二）課堂思考：你心目中的中國(guó)式團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力
（三）從中國(guó)近代史看民族個(gè)性
1、面子
2、愛(ài)占便宜
3、表面強(qiáng)大
4、靈活多變
5、喜歡講道理
6、執(zhí)行力較差
7、不太抱團(tuán)
（四）企業(yè)管理的中國(guó)化特色
1、抽查比檢查更有效
2、授權(quán)比被授權(quán)更有效
3、團(tuán)隊(duì)價(jià)值大于個(gè)人價(jià)值
4、抓住心比抓住人更重要
二、中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)力剖析
（一）領(lǐng)導(dǎo)力
1、決策能力
2、帶隊(duì)伍能力
3、激勵(lì)能力
4、影響力（1+1>2）
5、學(xué)習(xí)力
（二）中國(guó)式
領(lǐng)導(dǎo)力1、決策能力：
你要有能力讓你的下屬內(nèi)心認(rèn)同你的決策或者通過(guò)你的影響力達(dá)到方向一致。
案例分析：某民營(yíng)企業(yè)管理者的逆勢(shì)決策戰(zhàn)術(shù)。
2、帶隊(duì)伍能力：
帶隊(duì)不僅僅是管理隊(duì)伍；要學(xué)會(huì)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，對(duì)于中國(guó)人，激勵(lì)比管理更重要。
案例分析：民營(yíng)企業(yè)成敗案例
3、激勵(lì)能力：
激勵(lì)的形式大于內(nèi)容；對(duì)于中國(guó)人，禮輕情意重，話到理到，不在乎給不給，給多少，關(guān)鍵是要提前說(shuō)清楚。
案例分析：阿里巴巴馬云的激勵(lì)能力（倒立、授戒儀式等）。
4、影響力：
決定你的影響力的因素有很多。容易忽略的：形象塑造、言談舉止、舉手投足、你的內(nèi)涵、人格。
案例分析：張瑞敏與楊綿綿的影響力如何塑造
5、學(xué)習(xí)力：
企業(yè)管理者常犯的錯(cuò)誤：希望書本給答案。
總結(jié)與思考、溝通與交流來(lái)自于實(shí)踐。
管理不是科學(xué)，是藝術(shù)。
案例分析：我的個(gè)人成長(zhǎng)
三、企業(yè)
中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力技能訓(xùn)練與提升
（一）中國(guó)式員工的激勵(lì)
1、中國(guó)人激勵(lì)的特點(diǎn)
2、在團(tuán)隊(duì)環(huán)境中激勵(lì)中國(guó)人的技巧
3、靠業(yè)績(jī)說(shuō)話，是中國(guó)式管理的禁忌
4、人在情在業(yè)績(jī)?cè)?br />5、別奢望員工永遠(yuǎn)充滿激情
（二）中國(guó)是員工的控制
1、案例：肯德基員工的“困惑”。
2、用制度約束中國(guó)員工，對(duì)嗎
3、如何發(fā)揮員工的潛能。
4、用人不疑 疑人不用
（三）微電影欣賞與分析
（四）實(shí)操部分：
1、如何塑造你的影響力
（1）學(xué)會(huì)宣傳與包裝自己；
（2）適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，表現(xiàn)一下
（3）形象塑造始終比自己的真實(shí)身份高一些
（4）學(xué)會(huì)利用工具
（5）必須鍛煉你的演講能力
2、如何增強(qiáng)你的決策能力
（1）別相信完美
（2）聚焦，找重點(diǎn)
（3）深入分析
（4）預(yù)知結(jié)果
（5）別奢求完美
（6）想明白實(shí)施的過(guò)程
3、如何控制下屬
（1）把握下屬的心
（2）別小看細(xì)節(jié)
（3）別指望下屬對(duì)你完全忠誠(chéng)
（4）給錢和位子，是核心
（5）下屬也是你的上級(jí)
4、如何學(xué)習(xí)
（1）必須學(xué)會(huì)思考
（2）不定期給自己一點(diǎn)時(shí)間
（3）在學(xué)習(xí)上適當(dāng)投點(diǎn)資
（4）總結(jié)，會(huì)不斷提高
（5）適當(dāng)偷藝
5、如何鍛煉你的演講能力
（1）演講，要有個(gè)性
（2）演講能力是必備能力
（3）演講能力需要持久訓(xùn)練
（4）演講能力訓(xùn)練五部曲
6、水到渠成的領(lǐng)導(dǎo)力境界
（1）水的文化
（2）水到自然成
（3）公司治理，是滋潤(rùn)的過(guò)程
（4）領(lǐng)導(dǎo)力是做出來(lái)的，不是說(shuō)出來(lái)的
（5）塑造點(diǎn)企業(yè)文化，文化的力量是無(wú)窮的
四、案例分析
五、課堂互動(dòng)
培訓(xùn)師介紹：
梁占海老師簡(jiǎn)介
——專注人力資源領(lǐng)域研究及培訓(xùn)12年！
1、先后任職6家企業(yè)HR管理顧問(wèn)，解決較大型咨詢項(xiàng)目近百個(gè)。
2、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：先后服務(wù)北京、上海、石家莊、山東、河南、成都、南京、武漢、鄭州、天津等140余家企業(yè)，為中糧集團(tuán)、中鋼設(shè)計(jì)院、中國(guó)電信、腦白金、潤(rùn)石集團(tuán)、連邦教育、諾亞人力資源、新聯(lián)合等多家大中型企業(yè)進(jìn)行HR管理技能及職業(yè)素養(yǎng)提升、激勵(lì)類培訓(xùn)500余場(chǎng)次。
3、公開課：《企業(yè)人力資源年底大盤點(diǎn)》、《中國(guó)式中高層企業(yè)管理者的管理藝術(shù)》、《企業(yè)中高層管理者的高效會(huì)議與民主決策》、《從非語(yǔ)言角度分析人——企業(yè)HR的識(shí)人之術(shù)》、《高績(jī)效培訓(xùn)體系搭建的實(shí)施思路》、《企業(yè)決策層的人力資源激勵(lì)藝術(shù)》、《企業(yè)后備人才體系搭建藝術(shù)》等，深受好評(píng)。
4、連續(xù)7年先后與諾亞、連邦教育、河北搜才合作HR培訓(xùn)師培訓(xùn)班合作授課。
5、國(guó)內(nèi)首次將《羅伯特議事規(guī)則》引入管理培訓(xùn)，指導(dǎo)其如何開會(huì)可以大大提高效率，引起轟動(dòng)；
6、專注地產(chǎn)、教育培訓(xùn)、銀行人力資源研究培訓(xùn)，為山西銘基地產(chǎn)、盛世地產(chǎn)、安聯(lián)地產(chǎn)、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、天津連邦教育、河北搜才、諾亞人力資源系統(tǒng)等培訓(xùn)上百次，收到良好效果。
§最新重點(diǎn)推介課程：
1、《HR系列精品課（一）：校園招聘實(shí)操要領(lǐng)、常見(jiàn)誤區(qū)分析與面試技巧》
2、《HR系列精品課（二）：企業(yè)高績(jī)效培訓(xùn)體系的搭建與商學(xué)院的建立》
3、《HR系列精品課（三）：企業(yè)兼職培訓(xùn)師授課技巧與實(shí)操訓(xùn)練》
4、《HR系列精品課（四）：企業(yè)后備人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)施要點(diǎn)與人才可持續(xù)發(fā)展》
5、《HR系列精品課（五）：企業(yè)高管激勵(lì)、績(jī)效考核體系建立與實(shí)施思路》
6、《HR系列精品課（六）：企業(yè)中高級(jí)人才面試的組織與實(shí)施技巧》
7、《HR系列精品課（七）：拓寬招聘渠道、科學(xué)甄選，徹底解決企業(yè)招人難問(wèn)題》
8、《HR系列精品課（八）：企業(yè)關(guān)鍵人才的招募、選拔、留用與管理體系建設(shè)》
9、《HR系列精品課（九）：科學(xué)管理 打造地產(chǎn)企業(yè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》
10、《房地產(chǎn)企業(yè)中層管理者如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)——PMO及PDCA體系搭建技巧》
11、《企業(yè)中層管理者管理藝術(shù)提升系列（一）—領(lǐng)導(dǎo)力提升》12、《企業(yè)中層管理者管理藝術(shù)提升系列（二）—有效激勵(lì)技巧》
13、《企業(yè)中層管理者管理藝術(shù)提升系列（三）—高效溝通藝術(shù)》
§部分客戶評(píng)價(jià)：
1、潤(rùn)石集團(tuán)：5月11日，潤(rùn)石商學(xué)院開辦人力資源培訓(xùn)。潤(rùn)石商學(xué)院特邀首選實(shí)戰(zhàn)專家梁占海，為廣大潤(rùn)石家人帶來(lái)最實(shí)用的語(yǔ)言傳播實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。來(lái)自集團(tuán)總部及各分子公司在內(nèi)的將近四十名學(xué)員報(bào)名參訓(xùn)。培訓(xùn)后，大家普遍感覺(jué)梁老師的課程幽默風(fēng)趣、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，今后希望能多聽(tīng)他的課程。梁老師目前已經(jīng)正式成為潤(rùn)石商學(xué)院特聘講師之一，期待今后他能夠帶來(lái)更多精彩課程。
2、中鋼集團(tuán)：梁老師為集團(tuán)進(jìn)行兩期內(nèi)訓(xùn)。授課實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，具備可操作性，效果很好。
3、中糧集團(tuán)：集團(tuán)舉辦兩期中層以上員工執(zhí)行力培訓(xùn)，特邀中國(guó)高級(jí)執(zhí)行力培訓(xùn)師梁占海老師主講，授課內(nèi)容生動(dòng)有趣，學(xué)員反映效果很好，收貨頗豐。
4、中國(guó)電信：2012年，很榮幸請(qǐng)到梁占海老師在內(nèi)部培訓(xùn)師選拔中擔(dān)任評(píng)委并進(jìn)行輔導(dǎo)培訓(xùn)，梁老師專業(yè)、細(xì)致的工作給我們留下了極深的印象，學(xué)員普遍反映收獲非常多。
5、諾亞：從2008年至今與梁老師合作進(jìn)行人力資源咨詢及培訓(xùn)，學(xué)員反映效果很好。梁老師講課幽默詼諧、深入淺出，課堂氛圍非常好。
6、冀凱集團(tuán)：梁老師對(duì)企業(yè)人力資源的把握確實(shí)有自己獨(dú)到的觀點(diǎn)，分析透徹；適應(yīng)中國(guó)企業(yè)的特點(diǎn)。企業(yè)員工在3天的培訓(xùn)中受益匪淺。如果有機(jī)會(huì)，還請(qǐng)梁老師多指導(dǎo)。
7、山西晉煤集團(tuán)：梁老師講課幽默風(fēng)趣、通俗易懂；對(duì)地產(chǎn)企業(yè)人力資源領(lǐng)域造詣很深；今后作為合作講師，希望多邀請(qǐng)梁老師來(lái)集團(tuán)授課。
§授課特點(diǎn)：
1、輕松幽默、生動(dòng)活潑；互動(dòng)性強(qiáng)，均有學(xué)員提問(wèn)與解答。
2、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，案例豐富；
3、演講式培訓(xùn)為主，脫離PPT；
4、針對(duì)性強(qiáng)，課前深入調(diào)研溝通，絕不一個(gè)課件講遍天下。