培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
組長、班長、主任、副主任及相關(guān)人員。
課程收益:
透過本課程的學(xué)習(xí),使公司管理干部對
品管圈產(chǎn)生正確的認(rèn)識,掌握推行品管圈的要訣;使公司能快速.有效的推行品管圈活動,充分發(fā)揮員工積極性;切實有效且可持續(xù)改善公司工作現(xiàn)場. 課程大綱：
課程時數(shù)：一天
課程內(nèi)容：
1．品管圈活動的概念
（1）何謂品管圈活動的概念
（2）品管圈活動的精神
（3）品管圈活動的要領(lǐng)
（4）品管圈活動的組織及運營
2．品管圈活動的導(dǎo)入方法
（1）品管圈活動組圈的要領(lǐng)
（2）品管圈活動的實施方法
（3）品管圈活動圈會做法
（4）品管圈活動發(fā)表與交流
3．品管圈活動解決問題的QC Story
（1）品管圈活動主題選定的問題類型
（2）問題的發(fā)現(xiàn)
（3）問題發(fā)生型QC Story程序與要點
（4）課題達成型QC Story程序與要點
4．品管圈活動常用工具與案例研究
（1）QC七大手法
（2）新QC七大手法
（3）品管圈解決現(xiàn)實問題的案例
5.綜合討論 培訓(xùn)師介紹：
康老師具有多年工作經(jīng)驗，先后在知名外資企業(yè)任職品質(zhì)主管、生產(chǎn)主管、具有很豐富的企業(yè)管理策劃和現(xiàn)場管理實務(wù)經(jīng)驗。豐富的閱歷和經(jīng)驗，不斷的學(xué)習(xí)和成長，使康老師不僅成為一位杰出的管理者，而且成了一名優(yōu)秀的企業(yè)培訓(xùn)講師、著名的企管顧問，已進行培訓(xùn)和輔導(dǎo)過的企業(yè)共計200多家,培訓(xùn)人次達5萬人次�？道蠋熒瞄L企業(yè)現(xiàn)場管理，從企業(yè)生產(chǎn)管理到品質(zhì)管理，均具有獨到的見解、實踐經(jīng)驗和實際應(yīng)用成果，能實實在在地為企業(yè)提供個性化的問題解決方案。
培訓(xùn)及專項咨詢：生產(chǎn)管理//品質(zhì)管理/專案改善/工業(yè)工程/消除浪費/團隊管理/現(xiàn)場管理與改善實務(wù)/班組長/中層干部培訓(xùn)等。
體系：ISO9001、TS16949、TQM、PM、5S、QCC、QC七大法、APQP、PPAP、MSA、SPC、FMEA
康老師為企業(yè)度身定制的內(nèi)訓(xùn)課程，能透析現(xiàn)場管理常見病癥和基層主管常犯的錯誤，更是企業(yè)現(xiàn)場管理者確立新觀念、解決存在問題的高效處方。具有8年講師經(jīng)歷的康老師的授課：風(fēng)格生動、幽默，講解深入淺出。擅長于活潑、互動、研討、演練、啟發(fā)、體驗、感悟等世界最新培訓(xùn)方式，并利用大量的案例，結(jié)合企業(yè)實際運作經(jīng)驗，培訓(xùn)內(nèi)容實務(wù)性、可操作性極強，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧。對參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果，深受學(xué)員歡迎。近年來，他為中國海洋石油、青島海爾、百威啤酒、三星電子、LG電腦、飛利浦、華碩電腦、華宇電腦、NEC、上海松下、雅馬哈音響、聯(lián)建科技、上海林肯、日立光電、豐田汽車、中芯國際、立邦涂料、YKK、江鈴汽車、東風(fēng)朝柴、泰金寶、友達光電、上海雷盛等上千家企業(yè)做過8D、QCC、QCD、SPC、FMEA、IE手法等內(nèi)訓(xùn)課程，深受企業(yè)好評,客戶滿意率90%以上。