培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
部門經(jīng)理、 生產(chǎn)領(lǐng)班、一線管理者、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員以及需要了解5S管理的其他管理人員。
課程收益:
5S管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的有效工具之一，是為提升員工整體素質(zhì)服務(wù)的。本課程在于幫助企業(yè)全體人員熟悉5S管理要求，了解5S管理的定義、意義和操作方法。通過推行5S管理，不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境、提高產(chǎn)品品質(zhì)，更重要的是通過學(xué)習(xí)5S管理培訓(xùn)課程能改善員工精神面貌，吸引一流的人才，締造一流的企業(yè)。
課程大綱:
（一）5S推行的目的與意義
1、5S的起源，含義及其發(fā)展過程
2、5S與現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系
3、工廠推進(jìn)5S管理的目的
4、5S的八大作用
5、成功推進(jìn)5S管理的案例
（二）5S推進(jìn)的誤區(qū)
1、5S推行很簡(jiǎn)單
2、工作太忙，沒有時(shí)間做5S
3、5S活動(dòng)就是大掃除
（三）5S推進(jìn)的操作要點(diǎn)
1、整理推進(jìn)的操作要點(diǎn)
2、整頓推進(jìn)的操作要點(diǎn)
3、清掃推進(jìn)的操作要點(diǎn)
4、清潔推進(jìn)的操作要點(diǎn)
5、素養(yǎng)的推進(jìn)操作要點(diǎn)
四、5S推進(jìn)的實(shí)務(wù)方法
1、定置、目視、看板、顏色管理介紹
3、紅牌作戰(zhàn)
4、5W1H、思維方法及PDCA法
5、實(shí)景拍照及攝像前后對(duì)比法
五、5S推進(jìn)組織及推進(jìn)的步驟
1、推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)及制度章程
2、推進(jìn)小組工作目標(biāo)及工作職責(zé)
3、推進(jìn)小組人員素質(zhì)要求
4、推進(jìn)小組人員的培訓(xùn)
5、5S推進(jìn)組織的工作內(nèi)容
6、5S推進(jìn)計(jì)劃的策劃及進(jìn)度控制
7、推進(jìn)5S的基本步驟
六、5S巡查與檢討
1、5S巡查的標(biāo)準(zhǔn)制定
2、5S巡查小組的建立及要求
3、巡查結(jié)果公開及透明化
4、如何將5S考核納入績(jī)效管理當(dāng)中
5、如何提升員工的執(zhí)行能力