培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
采購、物料、供應(yīng)的部門經(jīng)理/主管 ；對采購感興趣的相關(guān)人士
課程收益:
1、陳述采購及供應(yīng)商開發(fā)的特點與挑戰(zhàn)
2、運用供應(yīng)商能力評價與評估方法
3、描述供應(yīng)商質(zhì)量在項目周期上的影響
4、建立供應(yīng)鏈質(zhì)量管理模式
課程大綱：
【第一天上午】
一、采購及供應(yīng)商開發(fā)的挑戰(zhàn)
1、采購及供應(yīng)商開發(fā)的特點
2、采購及供應(yīng)商開發(fā)的挑戰(zhàn)
（1）在指標上的表現(xiàn)：技術(shù)，質(zhì)量，成本，交貨期，服務(wù)
（2）供應(yīng)商戰(zhàn)略對采購與開發(fā)活動的影響；
3、風(fēng)險分析及問題的評估與分類
【第一天下午】
二、供應(yīng)商開發(fā)的選擇策略
1、什么是企業(yè)供應(yīng)鏈/供應(yīng)商戰(zhàn)略
2、策略選擇的標準與依據(jù)
3、不同供應(yīng)商戰(zhàn)略的實踐表現(xiàn)
三、供應(yīng)商能力評價與評估
1、供應(yīng)商能力的基本關(guān)鍵要素
2、采購與供應(yīng)商選擇流程
3、供應(yīng)商選擇的量化（指標化）
【第二天上午】
四、供應(yīng)商開發(fā)的項目管理
1、采購及交付的計劃與實施
2、供應(yīng)商績效評估
3、供應(yīng)商溝通管理
【第二天下午】
五、供應(yīng)商質(zhì)量管理
1、供應(yīng)商質(zhì)量在項目周期上的影響
2、供應(yīng)商質(zhì)量問題分類
3、提高供應(yīng)商質(zhì)量的長短期策略
六、供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略優(yōu)化
1、簡化供應(yīng)鏈
2、更好面對市場和環(huán)境的變化
3、獲得成本的優(yōu)勢
4、降低供應(yīng)鏈風(fēng)險
培訓(xùn)師介紹：
實戰(zhàn)經(jīng)驗
具有16年以上從事業(yè)務(wù)持續(xù)改善的豐富經(jīng)驗。曾任喬治集團及全美排名第一的精益六西格瑪咨詢機構(gòu)的埃圣哲咨詢的精益六西格瑪大師、產(chǎn)品/服務(wù)六西格瑪設(shè)計高級顧問和地區(qū)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人 ；IBM 業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)部（前普華永道咨詢）高級顧問；GE總部持續(xù)改善黑帶經(jīng)理等多個中國區(qū)的跨國型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理大型戰(zhàn)略項目。
他的商業(yè)與和流程經(jīng)驗涉及電氣電子、汽車、鋼鐵、有色金屬、工程機械、化工與塑料、涂料、化纖紡織、半導(dǎo)體、計算機與通訊、石油行業(yè)的制造與商業(yè)服務(wù)領(lǐng)域。作為咨詢負責(zé)人幫助中澳合資汽車公司推行精益實施項目，直接商業(yè)收益達到280萬美金；領(lǐng)導(dǎo)鞍鋼的六西格瑪咨詢項目以及一家世界最主要的筆記本電腦廠商的六西格瑪項目，成本收益達到500萬美金以上。
專業(yè)背景
從通用電氣獲得六西格瑪?shù)膶嵺`經(jīng)驗，從德爾福汽車獲得精益實踐的經(jīng)驗。他是認證的精益六西格瑪大師和資深流程管理顧問，擅長在產(chǎn)品開發(fā)、服務(wù)流程以及商務(wù)模式方面的六西格瑪設(shè)計。
服務(wù)客戶
殼牌石油公司、博世電子、杜邦化學(xué)、荷蘭飛利浦……