培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
內(nèi)部培訓(xùn)師；高、中、基層管理者、骨干人員；各部門有培訓(xùn)需求的管理人員
課程收益:
■ 能夠獨力完成商業(yè)水準(zhǔn)
課程大綱：
、課件與PPT的開發(fā)；
■ 有效的結(jié)構(gòu)化課程設(shè)計能讓您即刻擺脫PPT與稿件的束縛；
■ 不用再擔(dān)心培訓(xùn)過程，原來培訓(xùn)效果可預(yù)見也有能力設(shè)計
" ■ 著力開發(fā)“培訓(xùn)智能”,即對培訓(xùn)的思維力,理解力,分析力、記憶力及大局觀等的訓(xùn)練，通過剝洋蔥、
層分法、魚骨圖、思維導(dǎo)圖工具的使用，使對培訓(xùn)技巧的運用能力大大增強，使您成為擁有個人魅力的培訓(xùn)師和傳播者"
培訓(xùn)頒發(fā)證書:
蘇州慧泉企管相關(guān)證書
課程大綱：
〖
課程大綱：
〗
單元一、課程核心---核心保證效果
■ 課程設(shè)計開發(fā)六大現(xiàn)狀
■ 用中心點把控方向
1)學(xué)員為中心
2)培訓(xùn)不等于演講
■ 用理論來構(gòu)造體系
1)前人種樹，后人乘涼
2)德魯克、科特勒
3）13大類102個細(xì)分領(lǐng)域
■ 用經(jīng)驗來引起共鳴
1）做自己
2）實戰(zhàn)經(jīng)驗，而非紙上談兵
■ 用時效來保持新意
1）應(yīng)景
2）新意
■ 用工具來保證效果
1）培訓(xùn)的道、術(shù)、法、器
2）94種企業(yè)管理工具
A基礎(chǔ)管理
B增進工具
C創(chuàng)新工具
單元二、確定需求---無問題不培訓(xùn)
■ 課程開發(fā)三大類型
超市、大雜燴、量身定做
■ 課程開發(fā)五問
A背景
B學(xué)員
C目標(biāo)
D內(nèi)容
E方式
■ 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)三大特點
類別雜、時間短、要效果
■ 無問題不培訓(xùn)
1）以問題為導(dǎo)向，解決企業(yè)實際需求
2）培訓(xùn)需求=解決問題
■ 需求確定問題轉(zhuǎn)化四大工具
1）剝洋蔥
2）層分法
3）魚骨圖
■ 需求尋找七大通路
1）面談溝通法
2）行為觀察法
3）資料數(shù)據(jù)收集法
4）問卷調(diào)查法
5）小組討論法
6）自我分析法
7）重大事件分析法
■ 需求分析現(xiàn)場演練
1）座談法
2）問卷調(diào)查
3）電話溝通
單元三、破題命名---畫龍點睛之筆
■ 著名培訓(xùn)師的課程名稱分析
1）余世維
2）曾仕強
■ 四大課程命名模式
1）模型量化法
2）以小見大法
3）問題懸念法
4）中規(guī)中矩法
■ 課程名稱四大細(xì)節(jié)
1）反映出課程目的與價值
2）課程名稱要具體
3）課程名稱有吸引力
4）必要時可加副標(biāo)題
■ 不同課程的命名法
1）員工類
2）營銷類
3）人力資源類
4）生產(chǎn)類
5）團隊類
■ 課程現(xiàn)場拍賣會：我的課程我做主
單元四、制定大綱---左腦邏輯構(gòu)建
■ 對策性魚骨圖制作，對策=大綱
1）對策型魚骨圖課程開發(fā)技巧
2）現(xiàn)場演練：
課程大綱：
制作演練《如何提升執(zhí)行力》
■ 課程的金字塔結(jié)構(gòu)分析
■ 呈現(xiàn)
課程大綱：
的四大邏輯結(jié)構(gòu)
1）時間，舉例《企業(yè)文化建設(shè)》
2）空間，舉例《新員工成長》
3）對比，舉例《贏在執(zhí)行》
4）心智模型，舉例《360度領(lǐng)導(dǎo)力》
■ 思維導(dǎo)圖制作
課程大綱：
1）解密思維導(dǎo)圖
2）思維導(dǎo)圖制作技巧
A中心點
B線條
C色彩
D文字
E代碼
3）思維導(dǎo)圖制作
課程大綱：
現(xiàn)場訓(xùn)練：《有效溝通》《時間管理》《目標(biāo)管理》
4）現(xiàn)場展示與發(fā)布
■ 3小時即興脫稿授課的設(shè)計大綱
1）臨時任務(wù)，沒時間做課件怎么講課
2）如何在課程現(xiàn)場迅速整理解決方案
3）由同一個內(nèi)核演變出15分鐘至2小時的不同課程
■ 標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)大綱設(shè)計
1）普通員工也可15-30分鐘研發(fā)一門標(biāo)準(zhǔn)化課程
2）課件與培訓(xùn)師的分離，任何課程隨時都有備選講師
3）企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)課件的備案與標(biāo)準(zhǔn)化管理
單元五、點滴成材---右腦形象構(gòu)建
■ 素材四大境界
■ 從“YES”到“哇塞”
1）信手拈來，通俗易懂
2）生活中來
3）新數(shù)據(jù)應(yīng)用
4）企業(yè)經(jīng)典細(xì)節(jié)案例
5）精彩演繹故事
■ 七大素材庫建立
1）課堂
2）生活
3）交換
4）閉關(guān)
5）電視
6）網(wǎng)絡(luò)
7）企業(yè)
■ 信手拈來三字經(jīng)訓(xùn)練
單元六、綜合演繹---全腦培訓(xùn)方法應(yīng)用
■ 全腦課程設(shè)計模式
1）四種課程表達模式
A清楚、沉悶型
B混亂型
C刺激、好玩型
D卓越型
2）理性了解與感性表達
■ 效果深化八大方法
1)演講法優(yōu)缺點分析與演練
2)問答法優(yōu)缺點分析與演練
3)示范教學(xué)法優(yōu)缺點分析與演練
4)個案研討法優(yōu)缺點分析與演練
5)角色扮演法優(yōu)缺點分析與演練
6)視頻教學(xué)法優(yōu)缺點分析與演練
7)游戲體驗法優(yōu)缺點分析與演練
8)頭腦風(fēng)暴法優(yōu)缺點分析與演練
單元七、全腦溝通--- PPT制作速成
■ 培訓(xùn)史五代課件
1）文字羅列法
2）圖標(biāo)表現(xiàn)法
3）圖文呈現(xiàn)法
4）圖模呈現(xiàn)法
5）聲像呈現(xiàn)
分析：蘋果CEO喬布斯的PPT制作秘密
■ 課件設(shè)計六大技巧
1）入門
2）原則
3）制作
4）設(shè)計
5）演示
6）資源
■ 板書配合
單元八、萬事具備--- 開課前準(zhǔn)備
■ 預(yù)演未來
1）成功預(yù)演
2）百煉成鋼
■ 培訓(xùn)教材
1）學(xué)員手冊制作
2）講師手冊制作
3）教案編寫
■ 培訓(xùn)教具使用
■ 課程安排技巧
1）時間
2）場地
3）組織團隊
4）音樂
■ 培訓(xùn)師資格
1）短期靠包裝
2）長期靠內(nèi)涵
■ 課程考評標(biāo)準(zhǔn)
單元九、體系建設(shè)
■ 培訓(xùn)發(fā)展三階段
■ 培訓(xùn)體系鉆石結(jié)構(gòu)
1）課程體系建設(shè)
A培訓(xùn)類型
B培訓(xùn)層次
C培訓(xùn)系列
D史上最全面的課程體系
2）培訓(xùn)師體系建設(shè)
A內(nèi)部培訓(xùn)師管理
B內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)
C外部培訓(xùn)師管理
3）組織機構(gòu)建設(shè)
A商學(xué)院/企業(yè)大學(xué)
B培訓(xùn)中心
C訓(xùn)練班
D QC小組
4）支持體系建設(shè)
A培訓(xùn)需求
B培訓(xùn)計劃制定
C培訓(xùn)執(zhí)行
D培訓(xùn)評估
單元十、效果評估
■ 制約培訓(xùn)效果四大瓶頸
■ 確保培訓(xùn)效果
1）營造環(huán)境
A硬環(huán)境
B軟環(huán)境
2）做好評估
A反映評估
B學(xué)習(xí)評估
C行為評估
D結(jié)果評估
E態(tài)度評估
3）專案推動
A全程評估
B行動計劃
培訓(xùn)師介紹：
〖導(dǎo)師介紹〗（范老師）
專業(yè)經(jīng)歷:
■ 中國名師學(xué)院副院長，國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會特約理事，
■ 國際、國家高級注冊職業(yè)培訓(xùn)師，國際、國家高級人力資源管理師，
■ 全國20強優(yōu)秀培訓(xùn)師，華人500強培訓(xùn)師，青年培訓(xùn)師論壇十佳培訓(xùn)師，
■ 清華中旭商學(xué)院高級講師，中華講師網(wǎng)品牌講師。
■ 曾任國內(nèi)多家知名企業(yè)商學(xué)院院長與顧問，國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會、卓華管理咨詢、慧泉咨詢、沃 楷勝咨詢、合拓培訓(xùn)咨詢、靜遠咨詢、復(fù)音咨詢、復(fù)盟咨詢、慧泉咨詢、冰策咨詢、臺灣國興咨 詢、人力資源前沿網(wǎng)、中國培訓(xùn)網(wǎng)、中華講師網(wǎng)、三才培訓(xùn)網(wǎng)、91學(xué)習(xí)網(wǎng)特聘高級培訓(xùn)師。"
■ 從最底層的銷售代表開始,歷經(jīng)金融保險業(yè)、IT業(yè)、服裝業(yè)、家居建材業(yè)等多行業(yè)整合學(xué)習(xí),憑實 戰(zhàn)經(jīng)驗，逐步成為企業(yè)高級管理人員與合作伙伴，專研TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)、培訓(xùn)體系建設(shè)、演講表達 、銷售技能，專業(yè)為企業(yè)提供人才成長實戰(zhàn)訓(xùn)練解決方案，課程演繹方式獨特、模擬、體驗、點 評、視頻、分享、圓桌等，給學(xué)員帶來持久的變化。"
擅長培訓(xùn)：
《企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)TTT》、《國際職業(yè)培訓(xùn)師初、中、高標(biāo)準(zhǔn)版課程》、《公眾演講與表達》
培訓(xùn)特色:
" ■ 完全實戰(zhàn) 生動活潑 互動演練 全面專業(yè)，幫助企業(yè)打造卓越團隊, 提升團隊?wèi)?zhàn)斗力，創(chuàng)造佳績，廣
受好評得到了受訓(xùn)企業(yè)和學(xué)員的高度評價。"
部分客戶：
中國人壽 、中國平安 、新華人壽、太平洋人壽、國美電器、中國移動、中國電信、中國電信上海信息產(chǎn)業(yè)集團、中國聯(lián)通、中國銀聯(lián)、工商銀行、交通銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、深發(fā)展銀行、寧波銀行、中華英才網(wǎng)、農(nóng)夫山泉、錦江之星、北京水電地產(chǎn)、環(huán)球國際數(shù)碼、文曄科技、中興汽車、家得利超市、艾泰科技、美國禮來醫(yī)藥、美國華格照明、日本積水化學(xué)、必勝客、肯德基、麥當(dāng)勞、上海電氣科學(xué)研究所（集團）有限公司、上海航空、上海大眾汽車有限公司、上海通用、上海外高橋國際物流有限公司、江南造船、澳大利亞邦奇電子、南洋商業(yè)銀行（中國）有限公司、江南造船（集團）有限責(zé)任公司、上海捷強煙草糖酒（集團）有限公司、中國石化上海石油化工股份有限公司、上海煙草物流發(fā)展有限公司、第九城市、好樂迪、甲骨文、沃施園藝、卡園物業(yè)、紅蜻蜓集團、江海證券、中芯國際、巴比饅頭、卓達房產(chǎn)、立邦油漆、新海油漆、攜程、行動成功學(xué)、中山日化、百安居、歐雅壁紙、麥斯特壁紙、廣東大視野家紡、圣象地板、羅萊家紡、堂皇家紡、莎鯊家紡、水星家紡……
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