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課程編號：16698 查看完整版課程大綱
時間地點：2014/9/18日　至　2014/9/19日　上海培訓時長：2天
主講老師：王保華（查看該老師更多課程）
課程價格：￥5800元/位（更多優(yōu)惠請致電020-31041068)
會員價格：￥5800元/位（免費注冊博課會員)
課程類別：采購物流 （查看該類別更多課程）
所有排期： 2016/1/16至2016/1/17 上海 2016/2/27至2016/2/28 上海 2016/3/19至2016/3/20 上海
培訓內容:

培訓受眾:

供應鏈部門，計劃，采購，生產，客戶服務與物流部門的管理人員。

課程收益:

2008年9月，國內通信行業(yè)巨頭華為舉行了“華為供應鏈專場招聘會”，招攬30多個職位的供應鏈管理人才。與此同時，寶潔、博世、上海貝爾阿爾卡特……眾多知名企業(yè)也都在招聘供應鏈人才。“供應鏈”人才升溫，正在成為招聘市場上新興的熱門職位一族。研究表明，由于人才需求持續(xù)上升，預計到2009年，全中國供應鏈管理人才缺口將達300萬以上。
無獨有偶。2001年世界著名《財富》FORTUNE雜志就將供應鏈管理列為本世紀最重要的四大戰(zhàn)略資源之一，認為供應鏈管理是世界500強企業(yè)保持強勢競爭不可或缺的手段。無論是制造行業(yè)，商品分銷還是流通行業(yè)；無論是從業(yè)還是創(chuàng)業(yè)，掌握供應鏈管理都將助企業(yè)掌控所在領域的制高點
目前，供應鏈管理在全球大公司非常普及，如IBM、沃爾瑪、戴爾等。其作用和效能，IBM已給了我們答案。今天，中國已成為世界上研發(fā)、采購、生產的中心，作為全球供應鏈中必不可少的環(huán)節(jié)，供應鏈管理在中國比在其他國家更顯重要。但是，現階段國內的企業(yè)對供應鏈管理的認知水平還偏低，很多企業(yè)將供應鏈管理定位于倉儲、運輸、電子化訂單等，還沒有認識到供應鏈的核心是一種管理方法。
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本次課程詳細介紹供應鏈流程的基本框架和核心戰(zhàn)略，結合中國實際，力融教學、研究、實踐為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關注供應鏈管理的經營戰(zhàn)略，并得以從中受益。

培訓頒發(fā)證書:

是

課程大綱：

第一部分： 供應鏈與供應鏈管理
1. 供應鏈的定義
2. 供應鏈類型
3. 供應鏈的特征
4. 贏利型供應鏈和反應型供應鏈
5. 供應鏈管理定義
6. CSCMP對供應鏈管理的定義
7. 供應鏈管理的特征
8. 供應鏈管理思想的哲學概括
9. 供應鏈管理的內容
10. 供應鏈管理的目標
11. 供應鏈管理的效益
第二部分： 供應鏈管理的應用
1. 供應鏈的內容
2. 概念：核心競爭力
3. 供應鏈戰(zhàn)略
4. 牛鞭效應（The Forrester Effect）
5. 供應商評估
6. 自制和外包
7. 供應鏈中信息技術的角色
8. 供應鏈軟件系統(tǒng): 當前的發(fā)展
9. 物料需求計劃(MRP)
10. IKEA（宜家)案例分析
第三部分： 供應鏈管理發(fā)展趨勢
1． 競爭戰(zhàn)略下的供應鏈發(fā)展趨勢
2． 業(yè)務外包中之第三方物流服務商
3． 第四方物流
4． 供應鏈VS供應鏈聯盟
5． 精益生產
6． 供應鏈協同的競爭優(yōu)勢
7． 供應鏈的設計
8. 競爭戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略匹配對供應鏈管理影響的案例分析（豐田、沃爾瑪）
第四部分： 供應鏈流程標準
1. 供應鏈戰(zhàn)略聯盟
2. B2B電子商務與企業(yè)供應鏈管理
3. 制造業(yè)企業(yè)的供應鏈管理
4. 企業(yè)職能與供應鏈管理
5. 軟件與供應鏈管理
6. 供應鏈流程的演變
7. SCC供應鏈運作參照模型
8. CSCMP供應鏈管理流程標準說明
9. Dell供應鏈管理的核心案例分析

培訓師介紹：

  王保華老師
中國物流學會常務理事；
中國物流與采購聯合會核心專家；
中國采購與供應鏈管理專業(yè)委員會專家；
香港理工大學畢業(yè)，國際航運和供應鏈管理碩士學位；
現任職于上海帕迪企業(yè)管理咨詢有限公司高級培訓師。
英國CIPS系列課程授權講師；美國供應鏈管理協會及中國物流與采購聯合會授權講師，主講CPM / CPSM（注冊采購經理/注冊采購供應經理師）全系列課程。獲得2009-2010年度CPM項目優(yōu)秀講師榮譽稱號。
擁有豐富的采購與供應鏈管理理論、實戰(zhàn)和教學經驗。曾在歐美跨國500強企業(yè)管理層任職整整20年。同時也擁有豐富的國內大型集團企業(yè)的管理經驗；他在美國施樂公司管理層任職十多年后調至法國阿爾卡特亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)采購總監(jiān)和供應鏈管理總監(jiān)，之后又在美國戴爾公司亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)供應鏈管理總監(jiān)，隨后又任職于芬蘭ElcoteQ集團任集團副總裁主管全球采購運營工作。在外企擔任高管20年后，曾應邀供職于海爾集團擔任集團副總裁及全球營運總經理，主管集團全球直接采購、間接采購，供應鏈管理、物流營運、安全、能源，及行政管理等職能部門。
主講課程：《供應鏈體系規(guī)劃、運營與采購管理》《高級采購管理》《戰(zhàn)略采購與談判技巧管理》《采購績效測量與評估管理》《實用采購談判技巧》《供應管理領導力》《采購成本分析與降低》《戰(zhàn)略采購談判》《供應商選擇評估與管理》《系統(tǒng)化的采購管理與最佳實踐》。
曾應南開大學現代物流研究中心邀請共同撰寫了由機械工業(yè)出版社出版的 《中國現代物流發(fā)展報告（2003）》；中國物流與采購聯合會邀請共同撰寫了由中國物 資出版社出版的《中國采購發(fā)展報告（2008）》、 《中國采購發(fā)展報告（2010）》 ；翻譯出版了注冊采購供應經理師專業(yè)叢書《供應管理的領導力》。
在工作之余，常在北京清華大學、上海復旦大學、上海交通大學、上海大學等知名大學講授采購及供應鏈管理專題課程。還應邀赴韓國高麗大學、臺灣東吳大學講學；2005年赴新加坡主持國際采購論壇；2007年應印度政府邀請在印度首都新德里參加并主持“ELCOMP Inida 2007”國際采購論壇；2008年在北京應邀主持中外物流企業(yè)國際合作高峰論壇。
培訓和指導過的有：惠普（HP）、聯想集團、可口可樂、施貴寶、惠爾浦、索尼愛立信、富士康、D&M、丹佛斯、UPS、Joy P&H、約翰迪爾、斗山工程機械（中國）有限公司、中石化、中石油、中國運載火箭研究院、中興通訊集團、方正集團、清華同方集團、美的集團、南都集團、海航集團、東菱集團、內蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司、天津鋼管集團股份有限公司、聯東集團、浙江新安化工集團、廈門恒坤精密工業(yè)有限公司、山東網通、中國移動、國電靖遠發(fā)電有限公司（蘭州），宇通客車股份有限公司、哈爾濱東安汽車發(fā)動機制造有限公司、中信銀行總行、大通物流、山東新北洋信息科技股份有限公司、漢森風力電動設備（中國）有限公司、先聲藥業(yè)集團、正泰集團、重慶長安偉世通、海信、 UTC發(fā)利達等

培訓對象：

供應鏈部門，計劃，采購，生產，客戶服務與物流部門的管理人員。

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