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課程編號:15151 查看完整版課程大綱
時間地點:2014/11/5日 至 2014/11/6日 蘇州培訓(xùn)時長:2天
主講老師:蔡岳(查看該老師更多課程)
課程價格:¥2500元/位(更多優(yōu)惠請致電020-31041068)
會員價格:¥2500元/位(免費注冊博課會員)
課程類別:生產(chǎn)管理 (查看該類別更多課程)
所有排期:
培訓(xùn)內(nèi)容:

培訓(xùn)受眾:

制造性企業(yè)的生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計劃人員、物料計劃人員、運營主管。

課程收益:

了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理,以市場需求為導(dǎo)向,制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測與生產(chǎn)計劃,協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源,更加有效地進行生產(chǎn)組織優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程,改善物流管理與車間現(xiàn)場控制,提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力,平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制,提高制造資源(人、機、物)利用效率

課程大綱:

第一部分:生產(chǎn)方式導(dǎo)論
◆ 按單生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)和按單設(shè)計生產(chǎn)的基本模式
◆ 生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計劃的關(guān)系
◆ 小批量多品種生產(chǎn)方式的特點和難點
◆ 小批量多品種生產(chǎn)的管理對策
◆ PMC的工作目標和重點
二、產(chǎn)品計劃與預(yù)測
◆ 產(chǎn)品計劃對企業(yè)的重要作用
◆ 產(chǎn)品計劃等同于銷售預(yù)測嗎
◆ 如何編制產(chǎn)品計劃
◆ 準確的預(yù)測有益于計劃的穩(wěn)定性
◆ 預(yù)測的具體方法
◆ 如何不斷改進預(yù)測的準確性
◆ 案例分析:三個步驟幫助你完成一份準確的預(yù)測
三、主生產(chǎn)計劃與物料需求計劃(MPS & MRP)
◆ 觀點碰撞:小批量多品種的生產(chǎn)模式中,需要提前做MPS嗎 還是等接單后再做MPS
◆ MPS的基本邏輯
◆ 確認客戶訂單的重要工具ATP
◆ MRP的基本邏輯
◆ 小批量多品種生產(chǎn)中MRP的難點和對策
◆ 不少企業(yè)ERP軟件不能實現(xiàn)MPS和MRP的原因分析
◆ 案例共享:如何編制一份有效的MRP

四、產(chǎn)能計劃與車間排產(chǎn)計劃
◆ 產(chǎn)能計算的具體方法和適用性
◆ 編制產(chǎn)能計劃時要注意那些關(guān)鍵因素
◆ 車間排產(chǎn)的基本邏輯
◆ 案例分析:某公司的車間排產(chǎn)計劃
◆ 確定訂單優(yōu)先級的方法有哪些
◆ 如何應(yīng)對插單和緊急訂單
◆ 分組討論:如何應(yīng)對計劃不如變化快的窘境
◆ 案例分析:幫助某公司完成MPS/MRP和車間計劃
五、生產(chǎn)進度控制
◆ 小排量多品種生產(chǎn)進度異常的原因分析
◆ 小批量多品種生產(chǎn)進度控制的基本方法
◆ 有效工作指派的方法
◆ 案例分析:通過一張報表了解生產(chǎn)進度和生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題
◆ 看板管理是小批量多品種生產(chǎn)的必備武器
◆ 瓶頸管理
◆ 瓶頸對生產(chǎn)計劃的影響
六、物料管理與庫存控制
◆ 小批量多品種生產(chǎn)時如何確定物料采購的頻率和批量
◆ 小批量多品種的企業(yè)物料種類繁多,到底那些物料需要備庫存呢
◆ 庫存控制的必要性和價值
◆ 如何設(shè)定合理的安全庫存量
◆ 庫存控制的一些具體方法
◆ 如何預(yù)防和管理呆滯物料
◆ 小批量多品種生產(chǎn)中,最理想的庫存管理理念
◆ 案例討論:在小排量多批次生產(chǎn)企業(yè)中最迫切應(yīng)該改善的是什么

培訓(xùn)師介紹:

  曾任職于飛利浦、聯(lián)想集團,正大集團,主管倉儲、采購供應(yīng)商管理、SOP、庫存控制等領(lǐng)域,擁有逾十載的實戰(zhàn)經(jīng)驗,F(xiàn)為某學(xué)院高級咨詢師,慧泉高級講師。CSCMP美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會上海圓桌會執(zhí)委,ITC聯(lián)合國貿(mào)發(fā)組織/世界貿(mào)易組織高級講師。為注冊供應(yīng)鏈高級管理師和物流緊缺人才編寫課程和書籍。
主要出版書籍包括《供應(yīng)鏈管理和基礎(chǔ)》、《供應(yīng)鏈交付流程與實施》、《供應(yīng)鏈生產(chǎn)流程與庫存》、《供應(yīng)鏈采購流程與戰(zhàn)略》。蔡岳老師在課程設(shè)計上,注重實戰(zhàn)性,其幽默的授課風(fēng)格、充滿激情和出色的現(xiàn)場駕馭能力,廣受學(xué)員好評,曾多次被學(xué)員評為
蔡老師內(nèi)訓(xùn)和咨詢服務(wù)客戶(包含但不限于)法國圣戈班、山東煙草局、上海電氣、迪卡儂、海沃斯haworth、皇家飛利浦、上海醫(yī)藥集團、聯(lián)合汽車、金創(chuàng)集團、海爾集團、方正集團、中興通訊、富士康、圖特斯、龍旗控股、華勤通訊、通力電梯、天津飛踏集團、宏旭模具、萬集科技、貝朗醫(yī)療、德爾格醫(yī)療、海沃機械等

培訓(xùn)對象:

制造性企業(yè)的生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計劃人員、物料計劃人員、運營主管。

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