培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、企業(yè)高管、業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)師
課程收益:
本課程將幫助職業(yè)人士在有限的時(shí)間內(nèi)學(xué)習(xí)有效的招聘方式及所應(yīng)掌握的原則，掌握行為面試過(guò)程中的技巧及方法，學(xué)會(huì)使用面試甄選中的有效工具，并通過(guò)角色扮演的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，成為專(zhuān)業(yè)的招聘人員：
>>系統(tǒng)掌握DISC人才評(píng)估的工具和科學(xué)方法，重點(diǎn)掌握結(jié)構(gòu)化面試方法和關(guān)鍵行為面試法
>>通過(guò)實(shí)戰(zhàn)練習(xí),學(xué)會(huì)制定招聘崗位的勝任素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，為科學(xué)面試甄選提供科學(xué)的保障
>>專(zhuān)業(yè)的崗位分析，學(xué)會(huì)運(yùn)用人崗匹配方法提高招聘環(huán)節(jié)的人才篩選的效率和準(zhǔn)確性
>>深入學(xué)習(xí)和訓(xùn)練面試過(guò)程中各種觀察、聆聽(tīng)、提問(wèn)互動(dòng)、追問(wèn)的專(zhuān)業(yè)技巧，確保招到適合的人才
課程大綱：
基于戰(zhàn)略的人才發(fā)展體系
選才體系
發(fā)展體系
任用體系
人才發(fā)展的依據(jù)
組織文化>團(tuán)隊(duì)發(fā)展>崗位要求>招聘選拔
找到一個(gè)符合組織文化、團(tuán)隊(duì)配置、崗位要求最佳的選拔標(biāo)準(zhǔn)
高效招聘與選拔的流程
崗位分析
篩選流程
面試準(zhǔn)備
錄用原則
崗位分析
崗位分析的意義
崗位梳理（崗位梳理的方法及流程）
崗位建模（運(yùn)用崗位模型庫(kù)系統(tǒng)快速建模，明確崗位所要求的行為特質(zhì)及能力點(diǎn)）
練習(xí)
篩選流程
簡(jiǎn)歷篩選的原則和方法
練習(xí)
面試準(zhǔn)備（著重技能層面）
評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的確定
●專(zhuān)業(yè)知識(shí)
●專(zhuān)業(yè)技能
●關(guān)鍵經(jīng)歷
●行為特質(zhì)
評(píng)估方法的確定
●考試
●面試訪談（一對(duì)一、集體）
●行為測(cè)評(píng)
●評(píng)鑒中心技術(shù)（情景模擬、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、公文筐等）
●背景調(diào)查
基礎(chǔ)技能：開(kāi)放與封閉式問(wèn)題的演練、STAR行為訪談技巧的演練
面試問(wèn)題設(shè)計(jì)：根據(jù)崗位要求設(shè)計(jì)面試問(wèn)題、根據(jù)候選人簡(jiǎn)歷設(shè)計(jì)面試問(wèn)題、根據(jù)候選人行為特質(zhì)設(shè)計(jì)行為面試問(wèn)題
錄用原則
總結(jié)候選人勝任崗位的突出優(yōu)勢(shì)
披露候選人的任用風(fēng)險(xiǎn)
錄用手續(xù)
新員工的融入
實(shí)際案例的模擬與演練
培訓(xùn)師介紹：
朱紅軍 先生
SGL Group 亞太區(qū)總裁
insights DISCovery 認(rèn)證培訓(xùn)師導(dǎo)師
交大教育集團(tuán)EMBA課程客座教授*******年之前,朱老師在多家國(guó)內(nèi)外上市公司（美國(guó) Amax IT，福瑞博德，方正集團(tuán)，美夏酒業(yè)有限公司和碧生源控股集團(tuán)等）擔(dān)任人力資源負(fù)責(zé)人和高管超過(guò)15年，有深厚的人力資源經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)。2012年以后,主要在中歐國(guó)際工商學(xué)院和其他商學(xué)院進(jìn)行EMBA高管教練和其他教學(xué)工作，并長(zhǎng)期擔(dān)任中歐國(guó)際工商管理學(xué)院、香港科技大學(xué)、上海交大教育集團(tuán)的EMBA高管教練輔導(dǎo)課程,包括領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展,人力資源薪酬設(shè)計(jì)、薪酬管理、人才測(cè)評(píng)方法和應(yīng)用、高潛人才的識(shí)別和盤(pán)點(diǎn)、等相關(guān)課程的授課。
授課風(fēng)格方面：朱老師課程不光專(zhuān)業(yè)而且易懂，并有實(shí)際解決方案和方法，善于利用案例及理論貫穿項(xiàng)目中，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)！有豐富的企業(yè)高管的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并在商學(xué)院授課，又有理論深度和高度，在為企業(yè)做管理咨詢和培訓(xùn)項(xiàng)目過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)和實(shí)效：重視系統(tǒng)思考，追求標(biāo)本兼治，力求將復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，既解決根本問(wèn)題，又傳授實(shí)用方法。
曾經(jīng)服務(wù)過(guò)企業(yè)和案例有：華潤(rùn)集團(tuán)、恒天集團(tuán)、東阿阿膠集團(tuán)、東易日盛集團(tuán)、李寧集團(tuán)、成都邁普集團(tuán)、龍江銀行、美夏酒業(yè)、天成建筑設(shè)計(jì)院、靈星廣告、浩亞達(dá)、Bacardi百加得、粉美包裝、廣東仙樂(lè)制藥、浙江新農(nóng)、中科物聯(lián)、迪安診斷、安富利電子等。 相關(guān)圖片