VDA6.3制造過(guò)程產(chǎn)品審核其它上課時(shí)間：

• 2022/3/24至2022/3/25 鄭州

• 2022/6/23至2022/6/24 北京

• 2022/8/25至2022/8/26 徐州

• 2022/10/20至2022/10/21 北京

• 2022/11/3至2022/11/4 鄭州

質(zhì)量工程師、SQE(供應(yīng)商質(zhì)量工程師)、體系工程師、采購(gòu)工程師、檢具工程師、工藝工程師、 設(shè)計(jì)工程師、項(xiàng)目工程師、設(shè)備工程師、工裝工程師、IE工程師、物流工程師、生產(chǎn)計(jì)劃員、部門(mén)主管和經(jīng)理、高層和管理者代表等。

【課程背景】
１、在國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)組織和國(guó)際汽車(chē)行動(dòng)小組先后于2015年、2016年發(fā)布新ISO9001：2015和IATF16949:2016,為了應(yīng)對(duì)新的體系要求和使用VDA6.3過(guò)程審核中遇到的問(wèn)題，德國(guó)汽車(chē)工業(yè)學(xué)會(huì)特對(duì)VDA6.3更新到2016版。
２、IATF1694:2016標(biāo)準(zhǔn)9.2.2.3制造過(guò)程審核明確指出，公司必須開(kāi)展過(guò)程審核工作；且每三日歷年審核覆蓋全制造過(guò)程，以確定制造過(guò)程的有效性和效率。
３、VDA6.3過(guò)程審核標(biāo)準(zhǔn)是汽車(chē)行業(yè)中應(yīng)用最廣泛的過(guò)程審核標(biāo)準(zhǔn)，可用于潛在供應(yīng)商審核、供應(yīng)商年度審核、新產(chǎn)品過(guò)程審核、公司年度的過(guò)程審核，是目前一個(gè)十分廣泛和重要的質(zhì)量工具；
４、目前國(guó)內(nèi)自主品牌和合資品牌的整車(chē)廠在中國(guó)選擇供應(yīng)商時(shí)，首選用VDA6.3的過(guò)程審核方法對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量能力評(píng)價(jià)，確保所選擇的供應(yīng)商有能夠提供持續(xù)的質(zhì)量能力，滿(mǎn)足供貨要求。
５、開(kāi)展VDA6.3過(guò)程審核工作是國(guó)際汽車(chē)工業(yè)德國(guó)汽車(chē)工業(yè)聯(lián)合會(huì)的特殊要求，成為進(jìn)入德國(guó)主機(jī)廠的必備條件。
【課程收益】
1、了解汽車(chē)行業(yè)過(guò)程審核的基本要求、獲得進(jìn)行過(guò)程審核策劃和組織過(guò)程審核的能力、具備熟練進(jìn)行過(guò)程審核的審核方法和審核技巧；
2、具備編制過(guò)程審核計(jì)劃、過(guò)程檢查表、過(guò)程不符合、過(guò)程審核得分計(jì)算和對(duì)過(guò)程進(jìn)行評(píng)級(jí)，出具審核報(bào)告的能力；
3、具備應(yīng)對(duì)客戶(hù)對(duì)公司進(jìn)行年度過(guò)程審核的能力和應(yīng)對(duì)客戶(hù)進(jìn)行的潛在供應(yīng)商審核的能力；
4、對(duì)過(guò)程審核各模塊、要素、條款有充分的理解并應(yīng)用，可幫助企業(yè)提高管理能力；
5、應(yīng)能各主機(jī)廠的潛在供應(yīng)商審核和年度的質(zhì)量能力提升的審核；
6、了解大眾Formel-Q/QPNI/MLA的特殊要求
【培訓(xùn)特色】
　　本課程講師親自感受過(guò)德資主機(jī)廠利用VDA6.3對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行潛在供應(yīng)商審核，并獲得通過(guò)；同時(shí)有輔導(dǎo)其他企業(yè)通過(guò)德資主機(jī)廠的經(jīng)驗(yàn)，具有10年德資汽車(chē)制造商的一級(jí)配套的經(jīng)驗(yàn)，利用生動(dòng)的案例深入剖析每個(gè)審核條款的含義和應(yīng)用，讓受訓(xùn)者能夠掌握標(biāo)準(zhǔn)的精髓，并有效實(shí)施，幫助企業(yè)從項(xiàng)目管理、產(chǎn)品和過(guò)程開(kāi)發(fā)、分供方新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和管理、批量生產(chǎn)和顧客服務(wù)的全過(guò)程改善，以獲得低成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品，達(dá)到顧客的全面滿(mǎn)意，拿到進(jìn)入德國(guó)和合資汽車(chē)工業(yè)主機(jī)廠的敲門(mén)磚。
本課程運(yùn)用大量的案例，貫徹于每一章節(jié)，同時(shí)在練習(xí)的基礎(chǔ)上讓賞加以理解，保證學(xué)員能獨(dú)立開(kāi)展審核；
【培訓(xùn)課時(shí)】2天（6小時(shí)/天，共12小時(shí)）

課程大綱

?第一章VDA6.3基礎(chǔ)知識(shí)概述
?VDA標(biāo)準(zhǔn)簇與德資主機(jī)廠對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量管理介紹
?質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展
?汽車(chē)工業(yè)的質(zhì)量管理認(rèn)證和審核
?德國(guó)汽車(chē)工業(yè)聯(lián)合會(huì)VDA構(gòu)成
?關(guān)于VDA標(biāo)準(zhǔn)介紹
?關(guān)于VDAVDA6.X文獻(xiàn)中新增項(xiàng)目概覽
?VDA6.1質(zhì)量體系的構(gòu)成
?過(guò)程方法—德系主機(jī)廠供應(yīng)商管理的核心
?供應(yīng)商的跨欄原則
?供應(yīng)商的質(zhì)量管理框架
?供應(yīng)商產(chǎn)品生命周期內(nèi)的質(zhì)量管理介紹
?過(guò)程審核的基礎(chǔ)知識(shí)介紹
?過(guò)程方法的介紹
?質(zhì)量管理體系、過(guò)程和產(chǎn)品的定義
?質(zhì)量管理體系的過(guò)程模型
?過(guò)程分析“烏龜圖”
?風(fēng)險(xiǎn)分析：識(shí)別過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)
?過(guò)程的關(guān)鍵要素
?過(guò)程的輸入與輸出
?PDCA模式下的過(guò)程持續(xù)改進(jìn)策劃
?過(guò)程方法的舉例
?過(guò)程審核類(lèi)型概述
?審核的分類(lèi)
?關(guān)于各種審核類(lèi)型的對(duì)比介紹
?關(guān)于審核方式對(duì)比介紹
?VDA6.x審核種類(lèi)的比較
?其他主機(jī)廠的審核介紹
?過(guò)程審核流程介紹
?過(guò)程審核的目的與任務(wù)
?過(guò)程審核的原因
?VDA6.3過(guò)程審核員資質(zhì)
?過(guò)程審核流程—計(jì)劃與委托
?過(guò)程審核流程—準(zhǔn)備工作
?過(guò)程審核流程—具體落實(shí)
?過(guò)程審核流程—評(píng)價(jià)
?過(guò)程審核流程—結(jié)果展示
?過(guò)程審核流程—后續(xù)工作和完成
?第二章VDA6.3專(zhuān)業(yè)知識(shí)的介紹、理解、應(yīng)用
?新版2016版標(biāo)準(zhǔn)的變化點(diǎn)說(shuō)明
?所有問(wèn)題對(duì)結(jié)果的貢獻(xiàn)一致
?新舊版問(wèn)題比重說(shuō)明和質(zhì)量能力評(píng)分對(duì)比
?新舊版模塊問(wèn)題數(shù)的變化對(duì)比
?基本出發(fā)點(diǎn)不再使用
?新舊版對(duì)審核員的資質(zhì)對(duì)比
?新版過(guò)程要素與產(chǎn)品生命周期的關(guān)聯(lián)
?新版提問(wèn)表的表頭說(shuō)明
?新版VDA6.3條款的評(píng)分和降級(jí)原則
?不合格項(xiàng)的打分規(guī)則
?不合格項(xiàng)的3角度評(píng)價(jià)
?多產(chǎn)品組的評(píng)價(jià)
?綜合評(píng)價(jià)
?降級(jí)原則
?新版要素的邏輯關(guān)系和過(guò)程方法的應(yīng)用
?過(guò)程要素P1-潛在供應(yīng)商分析
?潛在供應(yīng)商分析的目的
?潛在供應(yīng)商分析的時(shí)機(jī)
?潛在供應(yīng)商分析的前提條件
?潛在供應(yīng)商分析的流程
?委托調(diào)查
?供應(yīng)商自查
?制定審核提問(wèn)表
?確定審核小組
?現(xiàn)場(chǎng)考察
?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
?供應(yīng)商開(kāi)發(fā)
?過(guò)程要素P2-項(xiàng)目管理
?P2:10版與16版條款變化點(diǎn)對(duì)比說(shuō)明
?P2：模塊的重點(diǎn)要求與審核關(guān)注點(diǎn)：
?P2：所有條款簡(jiǎn)介
?項(xiàng)目管理的運(yùn)作形式
?產(chǎn)品誕生過(guò)程常見(jiàn)項(xiàng)目管理工具
?VDA4.3項(xiàng)目策劃
?VDA新零件的成熟度保障介紹
?大眾新零件質(zhì)量提升計(jì)劃介紹
?APQP(先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃）介紹
?成熟度、VDA4.3、APQP之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系
?P2.1-P2.7：理解和應(yīng)用
?P2.1-P2.7：練習(xí)和案例
?過(guò)程要素P3–產(chǎn)品和過(guò)程開(kāi)發(fā)的策劃
?P3:10版與16版條款變化點(diǎn)對(duì)比說(shuō)明
?P3和P4審核思路
?P3：模塊的重點(diǎn)要求與審核關(guān)注點(diǎn)：
?P3：所有條款簡(jiǎn)介
?設(shè)計(jì)評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)
?制造可行性分析的導(dǎo)入
?P3.1–P3.5理解和應(yīng)用
?P3.1–P3.5練習(xí)和案例
?過(guò)程要素P4–產(chǎn)品和過(guò)程開(kāi)發(fā)的實(shí)現(xiàn)
?P4:10版與16版條款變化點(diǎn)對(duì)比說(shuō)明
?P4：模塊的重點(diǎn)要求與審核關(guān)注點(diǎn)：
?P4：所有條款簡(jiǎn)介
?P4.1–P4.7理解和應(yīng)用
?P4.1–P4.7練習(xí)和案例
?過(guò)程要素P5–供方管理
?P5:10版與16版條款變化點(diǎn)對(duì)比說(shuō)明
?P5：模塊的重點(diǎn)要求與審核關(guān)注點(diǎn)：
?P5：所有條款簡(jiǎn)介
?有效的供應(yīng)商管理模式
?通用與大眾供應(yīng)商管理模式的區(qū)別
?P5.1–P5.7理解和應(yīng)用
?庫(kù)房管理案例展示
?包裝、標(biāo)識(shí)
?先進(jìn)先出
?可追溯性
?P5.1–P5.7練習(xí)和案例
?過(guò)程要素P6–批量生產(chǎn)
?P6:10版與16版條款變化點(diǎn)對(duì)比說(shuō)明
?P6過(guò)程定界
?過(guò)程定界—分段—交接點(diǎn)
?過(guò)程定界相關(guān)問(wèn)題
?過(guò)程定界種類(lèi)
?過(guò)程命名選擇標(biāo)準(zhǔn)：
?P6生產(chǎn)過(guò)程控制的原則
?參與和分工原則；
?過(guò)程可知性原則；
?可視性原則；
?物流清晰原則；
?重點(diǎn)原則；
?低風(fēng)險(xiǎn)原則；
?P6.1–過(guò)程輸入
?P6.1:10版與16版條款變化點(diǎn)對(duì)比說(shuō)明
?P6.1：重點(diǎn)要求與審核關(guān)注點(diǎn)：
?P6.1：所有條款簡(jiǎn)介
?P6.1.1-P6.1.5理解和應(yīng)用
?應(yīng)用舉例
?P6.2–生產(chǎn)過(guò)程受控
?P6.2:10版與16版條款變化點(diǎn)對(duì)比說(shuō)明
?P6.2：重點(diǎn)要求與審核關(guān)注點(diǎn)：
?P6.2：所有條款簡(jiǎn)介
?P6.2.1-P6.2.5理解和應(yīng)用
?應(yīng)用舉例
?P6.3–過(guò)程支持（人力資源）
?P6.3:10版與16版條款變化點(diǎn)對(duì)比說(shuō)明
?P6.3：重點(diǎn)要求與審核關(guān)注點(diǎn)：
?P6.3：所有條款簡(jiǎn)介
?P6.3.1-P6.3.3理解和應(yīng)用
?應(yīng)用舉例
?P6.4–物質(zhì)資源
?P6.4:10版與16版條款變化點(diǎn)對(duì)比說(shuō)明
?P6.4：重點(diǎn)要求與審核關(guān)注點(diǎn)：
?對(duì)防錯(cuò)的要求
?P6.4：所有條款簡(jiǎn)介
?P6.4.1-P6.4.5理解和應(yīng)用
?應(yīng)用舉例
?P6.5–過(guò)程績(jī)效
?P6.5:10版與16版條款變化點(diǎn)對(duì)比說(shuō)明
?P6.5：重點(diǎn)要求與審核關(guān)注點(diǎn)：
?產(chǎn)品審核理解
?8D的理解
?P6.5：所有條款簡(jiǎn)介
?P6.5.1-P6.5.4理解和應(yīng)用
?應(yīng)用舉例
?P6.6–過(guò)程輸出
?P6.6:10版與16版條款變化點(diǎn)對(duì)比說(shuō)明
?P6.6：重點(diǎn)要求與審核關(guān)注點(diǎn)：
?P6.6：所有條款簡(jiǎn)介
?P6.6.1-P6.6.4理解和應(yīng)用
?應(yīng)用舉例
?P6.1-P6.6練習(xí)和案例
?過(guò)程要素P7–顧客關(guān)懷
?P7:10版與16版條款變化點(diǎn)對(duì)比說(shuō)明
?P7：重點(diǎn)要求與審核關(guān)注點(diǎn)：
?P7：所有條款簡(jiǎn)介
?P7.1-P7.5理解和應(yīng)用
?Formel的一些特殊要求；
?16版審核報(bào)告的舉例與答疑

課程主講

曹老師
資深質(zhì)量管理質(zhì)量管理品質(zhì)管理導(dǎo)師專(zhuān)家；國(guó)家注冊(cè)質(zhì)量工程師、中國(guó)質(zhì)協(xié)注冊(cè)6sigam黑帶、美國(guó)ASQ注冊(cè)6sigam黑帶、澳門(mén)大學(xué)MBA工商管理碩士、VDAQMC6.3注冊(cè)外審員、高級(jí)咨詢(xún)師、高級(jí)培訓(xùn)講師、顧問(wèn)師;專(zhuān)注于汽車(chē)行業(yè)質(zhì)量管理的研究、培訓(xùn)和咨詢(xún)；
精通國(guó)內(nèi)各類(lèi)主機(jī)廠的質(zhì)量管理要求，能應(yīng)對(duì)各類(lèi)主機(jī)廠的潛在供應(yīng)商審核，輔導(dǎo)企業(yè)建立符合主機(jī)廠要求的體系并通過(guò)審核;精通汽車(chē)行業(yè)IATF16949:2016質(zhì)量管理體系、五大手冊(cè)及其組合課程講解；精通德國(guó)汽車(chē)工業(yè)學(xué)會(huì)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，多次輔導(dǎo)客戶(hù)通過(guò)德資主機(jī)廠利用VDA6.3進(jìn)行潛在供應(yīng)商審核審核，并獲得通過(guò)；具有10年德資汽車(chē)主機(jī)廠一級(jí)配套經(jīng)驗(yàn)，是大眾指定的專(zhuān)職VDA6.3、VDA6.5、FORMEL-Q、QPNI、PSB等課程的培訓(xùn)老師;精通通用和福特的供應(yīng)商管理流程，并注重研究福特Q1、MMOG和通用供應(yīng)商管理的十六步，能指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)用和實(shí)施對(duì)VDA-MLA，QPNI,大眾整車(chē)開(kāi)發(fā)流程，通用整車(chē)開(kāi)發(fā)流程（GVDP），福特整車(chē)開(kāi)發(fā)流程（FPDS）,福特階段性PPAP有深刻的理解，能給企業(yè)整合項(xiàng)目管理、質(zhì)量策劃，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，滿(mǎn)足各客戶(hù)要求；質(zhì)量問(wèn)題解決方面的專(zhuān)家，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題解決方面有深入的研究，十分精通汽車(chē)行業(yè)各主機(jī)廠的質(zhì)量問(wèn)題解決的工具，如QC七大手法、G8D、PST（問(wèn)題解決技巧）、田口DOE、經(jīng)典DOE、謝寧DOE；能利用質(zhì)量工具快速解決復(fù)雜質(zhì)量問(wèn)題，曾在國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)有著成功的解決復(fù)雜質(zhì)量問(wèn)題的案例。
【主講課程】《IATF16949：2016》《APQP＋CP（產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃+控制計(jì)劃）》《PPAP（生產(chǎn)件批準(zhǔn)控制程序+各主機(jī)廠表格講解對(duì)比）》《QPNI(新零件質(zhì)量提升計(jì)劃)》《APQP和項(xiàng)目管理之間的關(guān)系》《第五版D/PFMEA（失效模式分析+VDA4.2對(duì)比）》《SPC+VariationAnalysis(統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制+變差分析）》《APQP+D/PFMEA+PPAP》《ShaininDoe(復(fù)雜質(zhì)量問(wèn)題的解決工具--謝寧DOE)》《SPC+MSA》《VDA6.3過(guò)程審核+VDA6.5產(chǎn)品審核》《經(jīng)典DOE(MINTAB應(yīng)用案例展示)》《QC七大手法》《8D/G8D》《FORMEL-Q(大眾供應(yīng)商手冊(cè))》《ErrorProofingTechniques(防錯(cuò)技術(shù))》《5S培訓(xùn)+輔導(dǎo)》《MSA+MeasurementUncertainty（測(cè)量不確定度+和VDA5對(duì)比）》等等