供應商質(zhì)量管理其它上課時間：

• 2021/7/12至2021/7/14 北京

• 2021/8/18至2021/8/20 北京

• 2021/9/13至2021/9/15 北京

• 2021/11/17至2021/11/19 北京

本課程主要適用于需要提升供應商質(zhì)量管理技能的供應商質(zhì)量管理經(jīng)理、主管、工程師。

供應商管理成與敗直接影響到組織的成功與否。優(yōu)秀的供應商質(zhì)量管理工程師基于對組織戰(zhàn)略的理解以及豐富的管理知識，技術(shù)知識，審核技巧，在工作中可以將組織的質(zhì)量文化及質(zhì)量管理方法有效地傳達給供應商，從而系統(tǒng)地幫助供應商提升質(zhì)量績效，幫助組織的最高管理者實現(xiàn)供應商管理戰(zhàn)略。
本課程通過對供應商質(zhì)量管理相關(guān)知識的系統(tǒng)講授，應用經(jīng)典案例，引導學員了解有效的供應商質(zhì)量管理系統(tǒng)。通過培訓，學員可了解以下內(nèi)容：
●供應商質(zhì)量管理的戰(zhàn)略意義
●供應商質(zhì)量管理的工作內(nèi)容
●供應商產(chǎn)品質(zhì)量管理
●供應商審核技巧
●供應商質(zhì)量改進的推進
●供應商質(zhì)量管理的工具應用

課程大綱

第一章：供應商管理概述
?供應鏈的類型
?供應商管理戰(zhàn)略
?供應商的選擇與評價
?案例研究與討論
第二章：SQE素描
?SQE職責描述
?SQE的技能矩陣
?優(yōu)秀SQE的素質(zhì)模型
?各類型組織對SQE要求的異同
?案例研究與討論
第三章：質(zhì)量管理的文化
?八項質(zhì)量管理原則
?零缺陷管理意識
?推動供應商質(zhì)量文化建設
第四章：質(zhì)量管理體系
?體系的構(gòu)成要素
?基礎質(zhì)量體系標準理解
?案例研究與討論
第五章：典型的改進系統(tǒng)
?QCC
?六西格瑪
?精益生產(chǎn)系統(tǒng)

第六章：質(zhì)量改進工具應用要點與疑難
?QC工具應用要點與疑難點
?統(tǒng)計工具應用要點與疑難點
?抽樣檢驗標準應用要點與疑難點
第七章：供應商質(zhì)量審核
?審核類型
?體系審核-符合性、有效性與改進
?過程審核-典型方法介紹
?產(chǎn)品審核-典型方法介紹
?供應商質(zhì)量審核思路
?“CAPDo”的審核方法
?現(xiàn)場審核要點
?審核實施
第八章：供應商能力開發(fā)
?供應商能力構(gòu)成
?供應商能力發(fā)展
?供應商能力開發(fā)體系
?供應商能力發(fā)展計劃與效果評價
課程總結(jié)
Q&A