人才數(shù)智化管理公開課其它上課時(shí)間：

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• 2021/6/19至2021/6/21 廣州

• 2021/7/3至2021/7/5 杭州

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• 2021/9/3至2021/9/5 武漢

?極致專注的掌舵人

一、為什么要學(xué)習(xí)人才智能化管理？
2020年以來，騰訊、華為、阿里這幾家公司都傳出了不同程度的新消息，要建“數(shù)字化平臺”，阿里更是以年薪100萬，招聘會(huì)操作數(shù)字化平臺的HR專家。
數(shù)字化平臺是一套數(shù)據(jù)系統(tǒng)，將輸入與輸出標(biāo)準(zhǔn)化，降低對人才的要求，從根本上解決企業(yè)缺人才的問題。不同的企業(yè)需要依據(jù)自身的發(fā)展情況，設(shè)計(jì)數(shù)字化平臺，添加標(biāo)準(zhǔn)化文件，而人才數(shù)字化經(jīng)營操盤手是數(shù)字化平臺成功的關(guān)鍵。

二、學(xué)習(xí)此教程，你會(huì)收獲：
1.本課程以人才數(shù)字化經(jīng)營為主線，采取教練+科技模式授課；
2.注重技能提升，注重人才管理難點(diǎn)問題解決，今天學(xué)、明天就可以用；
3.通過人才數(shù)字化經(jīng)營地圖與算法，打通數(shù)據(jù)鏈，發(fā)現(xiàn)企業(yè)真正的瓶頸；
4.用財(cái)務(wù)思維講授人才管理，創(chuàng)新人才管理模式、工具、方法與機(jī)制升級；
5.形成數(shù)字化經(jīng)營思維，用數(shù)據(jù)說話，攻克人才管理難題，為經(jīng)營決策提供依據(jù)。

課程大綱

課前閱讀：頭部企業(yè)為什么年薪100萬招聘HR人才數(shù)字化崗位
（一）一張人才數(shù)字化管理地圖助你輕松入門
1.讓天下沒有難做的HR，這句話輕易不能說
2.模塊思維、線路思維升級到人才數(shù)字化思維
3.后浪為什么拍不到前浪，因?yàn)椴辉谝粋�(gè)沙灘上
訓(xùn)練：人才數(shù)字化線路圖、人才數(shù)字化地圖
（二）抓取基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，下別人都不愿意下的笨功夫
1.人才管理起點(diǎn)：花名冊和智能檔案
2.公司增加一個(gè)人、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)就要升級一次
訓(xùn)練：你所不知道的花名冊的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)價(jià)值
（三）關(guān)鍵人才決策，繪制人才畫像，招到最需要的人才
1.錢不是問題，人才決策是問題
2.人才數(shù)字化時(shí)代，數(shù)據(jù)會(huì)畫像
訓(xùn)練：繪制關(guān)鍵崗位人才畫像
（四）繪制人才地圖，加速績效管理落地
1.數(shù)據(jù)列表與人才地圖
2.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、高頻數(shù)據(jù)提取績效指標(biāo)
3.不一樣的煙火：人才大數(shù)據(jù)績效月度匯報(bào)會(huì)
訓(xùn)練：任務(wù)管家、本企業(yè)可視化大屏制作
（五）通過活頻數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)真正的需求與薪酬期望
1.懂我：明明白白我的心
2.高頻數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)真正的需求
3.薪酬管理的本質(zhì)是數(shù)學(xué)家遇到哲學(xué)家，數(shù)據(jù)說了算
訓(xùn)練：如何進(jìn)行總額控制，給各級管理者發(fā)薪酬
（六）數(shù)據(jù)可視化：告訴你70、80、90真正的瓶頸
1.開的車比你好、家庭比你富有、又有個(gè)性的下屬怎么管？
2.數(shù)據(jù)可視化線路圖設(shè)計(jì)5條人才發(fā)展跑道
（七）企業(yè)青黃不接、無人可用，怎么辦？
1.人才梯隊(duì)管理兩大關(guān)鍵：人才數(shù)量與人才質(zhì)量
2.數(shù)據(jù)剖向技術(shù)+“手掌理論”縮短人才培養(yǎng)周期
3.人才梯隊(duì)培養(yǎng)生態(tài)系統(tǒng)圈與人才數(shù)字化平臺構(gòu)建
練習(xí)：繪制人才梯隊(duì)九宮圖、統(tǒng)計(jì)關(guān)鍵人才數(shù)量
（八）一目了然，人才數(shù)字可視化報(bào)表
1.象財(cái)務(wù)一樣做管理
2.人才數(shù)字化軟件上機(jī)操作
（九）好的人才管理者多半是數(shù)學(xué)家
企業(yè)案例：數(shù)字化時(shí)代的人才管理
（十）上機(jī)操作：人才數(shù)字化軟件應(yīng)用
本企業(yè)軟件上機(jī)操作：人才數(shù)字化操盤手
收獲：優(yōu)秀作品、優(yōu)秀學(xué)員分享、證書發(fā)放

課程主講

邱明俊老師
企業(yè)頂層設(shè)計(jì)創(chuàng)始人、咨匯腦平臺創(chuàng)始人、O3數(shù)字人創(chuàng)始人、JK福品會(huì)創(chuàng)始人。清華研究院、北大經(jīng)管學(xué)院、華南理工大學(xué)等多家機(jī)構(gòu)客座教授。具備近三十年企業(yè)管理及咨詢、培訓(xùn)的工作經(jīng)驗(yàn)，先后于福特汽車等大中型外資、合資、國企、民企擔(dān)任企業(yè)高級管理職務(wù)，積累了豐富的本土化經(jīng)驗(yàn)。
以推動(dòng)中國管理30年為趨動(dòng)理念，著力打造高速成長型企業(yè)---主要成就：原創(chuàng)頂層設(shè)計(jì)、母子公司管控、中國式績效管理等課程；累計(jì)授課1500天以上，2010年全國十佳咨詢師；華南理工MBA年度教學(xué)獎(jiǎng)獲得者，最受企業(yè)喜愛的本土化人力資源專家。到目前為止，已幫助國內(nèi)375家企業(yè)提升了經(jīng)營業(yè)績！輔導(dǎo)的企業(yè)中，2014年?duì)I業(yè)額上百億的企業(yè)達(dá)3家！年?duì)I業(yè)額上30億的企業(yè)達(dá)24家！連續(xù)輔導(dǎo)超過5年的企業(yè)達(dá)17家！11家企業(yè)的獨(dú)立董事！