采購(gòu)成本分析與審核-500強(qiáng)最佳實(shí)踐其它上課時(shí)間：

• 2021/6/17至2021/6/19 上海

• 2021/8/12至2021/8/14 蘇州

• 2021/11/11至2021/11/12 上海

?企業(yè)總經(jīng)理、工廠經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，及相關(guān)中高層管理人員

培訓(xùn)收益
?掌握采購(gòu)成本的內(nèi)容、特點(diǎn)和基本管理思路
?了解公司戰(zhàn)略性采購(gòu)決策對(duì)成本的影響
?掌握降低采購(gòu)成本的專(zhuān)業(yè)手段和技巧
?世界500強(qiáng)公司采購(gòu)成本控制的經(jīng)驗(yàn)分享

課程大綱

第一模塊：把握現(xiàn)代采購(gòu)模式
?采購(gòu)和采購(gòu)職能定位
?明確采購(gòu)的5R要求
?現(xiàn)代采購(gòu)的任務(wù)——提高效率增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
?競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)采購(gòu)的挑戰(zhàn)
?企業(yè)采購(gòu)與其它職能之間的關(guān)系
?思考：你們公司中，采購(gòu)占銷(xiāo)售額的比例是多少呢？
?采購(gòu)成本對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響

第二模塊：采購(gòu)成本和整體擁有成本（TCO）剖析
?何謂采購(gòu)成本，它包括哪些內(nèi)容？
?何謂采購(gòu)總成本
?采購(gòu)總成本發(fā)生期限分析：交易前、交易中、交易后分別有哪些成本發(fā)生？
?明確整體擁有成本（TCO）的結(jié)構(gòu)
?采購(gòu)總成本建模
?案例分析：
?全球500強(qiáng)前10%的企業(yè)發(fā)現(xiàn)的有關(guān)采購(gòu)成本的一大規(guī)律
?比較分析IBM購(gòu)買(mǎi)商品的總購(gòu)置成本
?分析SCOTT公司MRO采購(gòu)總成本案例并計(jì)算
?采購(gòu)成本控制三手段：業(yè)務(wù)手段、技術(shù)手段、管理手段
?思考與討論：您的公司能應(yīng)用整體擁有成本（TCO）嗎？
?設(shè)備采購(gòu)總成本方法的案例和計(jì)算
?原材料采購(gòu)總成本方法的案例和計(jì)算
第三模塊：戰(zhàn)略采購(gòu)成本分析
?公司戰(zhàn)略和采購(gòu)成本目標(biāo)
?公司戰(zhàn)略→采購(gòu)戰(zhàn)略→采購(gòu)操作分析→購(gòu)買(mǎi)策略
?采購(gòu)成本重點(diǎn)的選擇：成本節(jié)約、質(zhì)量、服務(wù)業(yè)績(jī)
?案例分析：某公司采購(gòu)成本降低計(jì)劃
?戰(zhàn)略采購(gòu)對(duì)組織機(jī)構(gòu)的影響
?供應(yīng)商關(guān)系對(duì)采購(gòu)成本的影響
?我們和供應(yīng)商是什么關(guān)系——供應(yīng)商關(guān)系的三種模式
?戰(zhàn)略聯(lián)盟——與供應(yīng)商全方位合作
?如何選擇戰(zhàn)略聯(lián)盟的對(duì)象？
?戰(zhàn)略聯(lián)盟的三大層次：戰(zhàn)略層面的聯(lián)盟、功能層面的聯(lián)盟、操作層面的聯(lián)盟
?案例分析：獨(dú)家比例真的是越高越好嗎？
?案例分析：分析本田的供應(yīng)商關(guān)系管理措施
?課堂練習(xí)：不同經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略下，采購(gòu)戰(zhàn)略應(yīng)做如何選擇？

第四模塊：如何有效降低采購(gòu)流程成本
?采購(gòu)額及風(fēng)險(xiǎn)矩陣分析，降低采購(gòu)總成本
?低采購(gòu)額/低風(fēng)險(xiǎn)物資的采購(gòu)策略
?低采購(gòu)額/高風(fēng)險(xiǎn)物資的采購(gòu)策略
?高采購(gòu)額/低風(fēng)險(xiǎn)物資的采購(gòu)策略
?高采購(gòu)額/高風(fēng)險(xiǎn)物資的采購(gòu)策略
?思考：為什么要關(guān)注己方的采購(gòu)額占供應(yīng)商銷(xiāo)售額的比例？
?工具應(yīng)用：Pareto分析方法在采購(gòu)中的應(yīng)用
ABC方法在采購(gòu)中的應(yīng)用及實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
?采購(gòu)流程優(yōu)化
?采購(gòu)流程差異化及各種采購(gòu)方案分別適合的采購(gòu)商品
?反拍賣(mài)技術(shù)（Thereverseauctiontechnology）
?傳統(tǒng)的詢(xún)價(jià)式合同采購(gòu)與RAT合同采購(gòu)的對(duì)比
?什么時(shí)候采用拍夠RAT技術(shù)進(jìn)行采購(gòu)
?電子商務(wù)采購(gòu)技術(shù)
?案例分析：法蘭克福機(jī)場(chǎng)使用電子采購(gòu)技術(shù)降低了超過(guò)85%的采購(gòu)費(fèi)用
?何為電子采購(gòu)-ARIBA模式？
?電子采購(gòu)能帶來(lái)實(shí)現(xiàn)哪些利益？
?通過(guò)業(yè)務(wù)流程成本控制法有效降低采購(gòu)成本
?案例分析：福特汽車(chē)公司通過(guò)再造采購(gòu)流程降本
第五模塊：采購(gòu)成本控制的技術(shù)方法
?案例導(dǎo)入：通過(guò)密執(zhí)安州立大學(xué)的研究數(shù)據(jù)看各采購(gòu)成本降低方法的降本幅度
?研發(fā)活動(dòng)對(duì)采購(gòu)成本的影響
?研發(fā)中常用的降低采購(gòu)成本的方法
?目標(biāo)成本法——戰(zhàn)略性利潤(rùn)和成本管理的過(guò)程
?目標(biāo)成本法和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期的關(guān)系
?目標(biāo)成本法與成本加成法的區(qū)別
?VA/VE在需求分析中的應(yīng)用

第六模塊：供應(yīng)商成本價(jià)格分析與成本審核
?采購(gòu)成本分析的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)
?貼現(xiàn)的概念和計(jì)算
?用回報(bào)率分析設(shè)備的選擇
?變動(dòng)/固定/混合成本特點(diǎn)
?練習(xí)：供應(yīng)商報(bào)價(jià)單的三十六個(gè)黑洞
?案例分析：世界500強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)商成本計(jì)算
?傳統(tǒng)成本計(jì)算方法的缺陷和作業(yè)成本法的應(yīng)用
?利用成本模型計(jì)算供應(yīng)商成本平衡點(diǎn)和報(bào)價(jià)
?簡(jiǎn)易價(jià)格分析模型和采購(gòu)價(jià)格計(jì)算
?數(shù)量折扣分析計(jì)算
?學(xué)習(xí)曲線、馬爾斯通曲線原理和供應(yīng)商成本報(bào)價(jià)計(jì)算
?持續(xù)降低采購(gòu)成本的原理
第七模塊：持續(xù)降低采購(gòu)成本的方法與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
?18種最有效降低采購(gòu)成本方法解析
?采購(gòu)成本降低方法在產(chǎn)品生產(chǎn)周期內(nèi)的應(yīng)用
?兩個(gè)采購(gòu)成本基本理念

課程主講

【教育及工作背景】
法國(guó)管理學(xué)碩士、皮爾蒙得商學(xué)院MBA。歐州采購(gòu)專(zhuān)業(yè)排名第一的法國(guó)里昂商學(xué)院采購(gòu)專(zhuān)業(yè)，另外還擁有國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)類(lèi)、理工科、及文科四個(gè)專(zhuān)業(yè)的學(xué)士學(xué)位。

周老師擁有超過(guò)十五年的工廠管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾先后在國(guó)營(yíng)集團(tuán)公司、世界排名第四的跨國(guó)公司、著名汽車(chē)配件集團(tuán)公司先后任采購(gòu)、生產(chǎn)、CFO及總經(jīng)理等高層職位。有極其豐富工廠管理經(jīng)驗(yàn)和咨詢(xún)建樹(shù)，是目前中國(guó)最頂尖的生產(chǎn)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)及運(yùn)營(yíng)管理專(zhuān)家，另外在技術(shù)開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售、貿(mào)易、甚至于HR都有精深的研究。近幾年年涉及咨詢(xún)項(xiàng)目金額就達(dá)5000多萬(wàn)（主要項(xiàng)目包括上海大眾生產(chǎn)效率、采購(gòu)成本改進(jìn)項(xiàng)目、奇瑞質(zhì)量系統(tǒng)改進(jìn)項(xiàng)目、寶馬供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)項(xiàng)目等）對(duì)公司各個(gè)流程從基層到戰(zhàn)略層面有非常獨(dú)特理解。

周老師同時(shí)擁有超過(guò)七年的世界知名咨詢(xún)公司培訓(xùn)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，是德國(guó)賽義爾基金會(huì)特邀管理專(zhuān)家，被TUV德國(guó)萊茵，BSI英國(guó)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)，BV法國(guó)船級(jí)社，Managementengineer-ing，J.DPower，野村，三菱日聯(lián)等國(guó)際咨詢(xún)公司聘為首席專(zhuān)家，是南京大學(xué)、浙江大學(xué)、清華大學(xué)、北京大學(xué)、交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)MBA及高級(jí)總裁班導(dǎo)師，3P(ECOTEX)國(guó)際采購(gòu)集團(tuán)指定培訓(xùn)咨詢(xún)師、2003年被歐盟中國(guó)管理提升緩助項(xiàng)目指定為中國(guó)區(qū)唯一華人培訓(xùn)師，2005年被亞洲人力資源協(xié)會(huì)授予中國(guó)十大培訓(xùn)師獎(jiǎng)。由于在其獨(dú)特的知識(shí)結(jié)構(gòu)和工作咨詢(xún)經(jīng)歷，被世界500強(qiáng)標(biāo)桿公司如：寶馬、大眾、本田、豐田、奔馳、福特、英特爾、諾基亞、飛利浦、巴斯夫、耐克、阿迪達(dá)斯等選為培訓(xùn)及咨詢(xún)專(zhuān)家，視角獨(dú)具，對(duì)跨國(guó)公司管理手法了如指掌。